《六西格玛绿带手册》是由何撰写，2011年3月由中国人民大学出版社出版的图书。本书主要介绍了六西格玛管理的基本知识和技术方法，由中国质量协会组织编写。

经过20多年的发展与演化，六西格玛管理已成为国内外许多知名企业的持续改进经营战略，并为企业带来了显著的经济效益。六西格玛黑带和绿带是企业实施六西格玛管理的主力军。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的六西格玛理论和工具，更容易吸引多数员工参与，而且由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

除介绍minitab软件的操作，附录部分提供了JMP统计软件使用介绍。《六西格玛绿带手册》不仅可以作为中国质量协会六西格玛绿带注册考试的辅导教材，也可作为企业内部的六西格玛培训用书。

何桢，天津大学管理与经济学部副主任兼工业工程系主任，教授、博士生导师。全国六西格玛管理推进工作委员会专家委员会主任、中国质量协会常务理事、学术与教育委员会副主任，中美富布莱特学者。为摩托罗拉（中国）电子有限公司、西门子股份公司、太钢集团、上海日立等数十家企业提供六西格玛培训及咨询。首届全球摩托罗拉大学最高奖威廉·维兹奖（WiHiam J.Weisz Awarld）获得者。主要从事六西格玛管理、质量工程与质量管理方面的教学和科研工作。发表论文100余篇，其中SCI/SSCI/EI检索70余篇，主持包括国家自然科学基金重点项目在内的科研课题30多项。2004年入选教育部新世纪优秀人才支持计划。主编中国质量协会六西格玛黑带注册考试指定辅导教材《六西格玛管理》（第二版）（中国人民大学出版社，2007）。

第1章 六西格玛管理概论

1.1 六西格玛管理的发展

1.2 六西格玛的概念和核心理念

1.3 六西格玛管理的组织和推进

1.4 六西格？管理方法论

1.5 精益六西格玛

第2章 六西格玛项目管理

2.1 改进机会确定

2.2 过程绩效指标

2.3 六西格玛项目选择

2.4 六西格玛项目团队建设

2.5 六西格玛项目监控与促进变革

2.6 六西格玛项目管理工具

2.7 六西格玛总结与成果评审

第3章 项目界定

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