GoPro是一家总部位于加利福尼亚州的运动相机厂商，于2002年由尼古拉斯·伍德曼(NicholasWoodman)创立，截至2023年12月31日，GoPro有员工930名，公司董事长兼首席执行官为尼古拉斯·伍德曼。

GoPro从事相机和相机配件的制造和销售，产品品牌包括HERO9 Black、HERO8 Black、Max、HERO7 Black、HERO7 Silver、GoPro Plus 和 GoPro App等。在视频处理与分享方面，GoPro开发了GoPro Studio，与微软合作，在XBOX开设GoPro频道。2004年，GoPro发布了首款摄像机产品——一台厚度仅有35毫米的防水摄像机。2009年，GoPro开始出售高清(HD)设备。2014年初，GoPro和微软签订协议，计划在Xbox Live平台上开发一个新的频道。同年6月，GoPro成功上市，股票代码为：GPRO，上市首日股价大涨30%，两个月后市值破百亿美元，并一路攀升至最高达130亿美元。

2015年第四季度，GoPro出现上市以来首次亏损。2016年，由于销售额连续下滑，GoPro首次裁员7%，后又在同年裁员15%。2017年，GoPro在太浩湖推出最新款的Hero 5运动相机和Karma无人机。但Karma无人机在上市仅仅16天后就因为电池故障全部召回。GoPro自此在经营上彻底陷入困境。自2019年以来，GoPro公司首次以低于300美元的价位提供入门级相机。截至2024年3月31日，GoPro年营业总收入1.55亿美元，净利润-3.39亿美元，合计总资产5.76亿美元，合计总负债3.51亿美元。

2022年，GoPro获“第二届艾美奖的开创性数字成像技术奖”，以及“第73届度技术与工程艾美奖”。

2002年，尼古拉斯·伍德曼创立了GoPro公司，尼古拉斯·伍德曼是一名照片、视频拍摄爱好者，创建公司的目的是为了寻找更好的方法来拍摄自己和朋友们的冲浪过程。起步之初的GoPro是一家普通的美国硬件公司，专事生产小型运动相机。GoPro最初的相机原型是尼古拉斯·伍德曼用母亲的缝纫机和一把电钻捣鼓出来的。公司被命名为GoPro，“身职业（运动员）”的意思。运动相机产品则叫做HERO，后来引出了GoPro一直沿用的标语：Be a hero。

2004年，GoPro发布了首款摄像机产品——一台厚度仅有35毫米的防水摄像机，并通过各种渠道出售，从冲浪用品商店到家庭购物网络QVC公司均有囊括。此后，GoPro就一直备受运动爱好者，特别是极限运动爱好者的推崇。其产品防震、防水、可在运动状态下高速摄影摄像等技术，受到市场的广泛认可，在社交媒体平台上，各类由GoPro相机拍摄的极限运动视频的走红也提高了其知名度。入市一年，GoPro就卖出了15万台HERO运动相机。

2009年，GoPro开始出售高清(HD)设备。2010年至2013年，GoPro业绩飞速上升期，收入从6400万美元快速增长至9.86亿美元。2013年，GoPro年销量超过了380万台，给GoPro的上市之路开了一个好头。同年，GoPro用户向YouTube上传了大约相当于2.8年时长的视频(只计算标题打着GoPro标签的)。

2014年初，GoPro和微软签订协议，计划在Xbox Live平台上开发一个新的频道，提供大部分免费和小部分顶级的、收费的原创视频内容。上市前夕，GoPro聘请了来自微软的Tony Bates担任公司总裁，他是一位熟悉基于互联网分发视频业务的高管，将Skype打造成全球最受欢迎的互联网视频语音服务。同年6月，GoPro成功上市，上市首日股价大涨30%，两个月后市值破百亿美元，并一路攀升至最高达130亿美元。

截至2015年4月，GoPro已经累计卖出850万台(其中单2013年就售出380万台)，GoPro在超过100个国家的25000+店铺出售(直销占一半)。NPD数据显示，GoPro的摄像机在美国市场的额份额从2011年的11%快速上升到2013年的45%。

此后GoPro不断扩大规模，到了2015年末，员工总数暴增至1,600人。不仅PGC（专业生产内容）团队需要人，GoPro同时也没有放弃让“良性循环”得以运转的UGC（用户生产内容），收购了多家公司，整合它们的产品和员工以改进GoPro Studio、App的使用体验，让用户能在电脑和手机上更快制作出更好的酷炫短片，分享到社交网络账号上。

上市以来，GoPro硬件销售业绩继续突飞猛进。然而因为在内容业务的大笔投入，2015年第四季度，GoPro出现上市以来首次亏损。从2015年起，GoPro曾试图增加其他产品线来拓展业务，但效果都不佳。2016年，由于销售额连续下滑，GoPro首次裁员7%，后又在同年裁员15%。

2017年，GoPro在太浩湖推出最新款的Hero 5运动相机，和冠有GoPro品牌，被命名为“Karma”的无人机。但Karma无人机在上市仅仅16天后就因为电池故障全部召回。最终于2018年1月，GoPro的Karma研发团队宣布解散。GoPro自此在经营上彻底陷入困境。

2018年8月，GoPro宣布会在2018年度推出三款新品，包括旗舰机型Hero 7。自2019年以来，GoPro公司首次以低于300美元的价位提供入门级相机，相机收入组合向较低价格层级转移。2019年8月底，GoPro推出新一代产品：HERO 8 Black旗舰运动相机。这是GoPro回归初心的一款产品。在这一代产品中，GoPro摒弃了之前曾经推出过的手持云台产品，而是选择加强相机本身的硬件和算法稳定功能。Hero 8 Black搭载了Hypersmooth 2.0超级防抖技术，可以在相机支持的所有分辨率、帧率和拍摄模式下工作，并且包含水平锁定功能，这样即便拍摄前相机装歪了，后期的视频也可以自动修正。同年，GoPro还决定把编辑软件Quik整合到GoPro app当中，简化手机上的内容导入、编辑、导出和分享的整个流程。

2020年4月，GoPro宣布再裁掉20%的员工，作为2020年缩减1亿美元运营资金、2021年缩减2.5亿美元运营资金计划的一部分。公司CEO也表示，将放弃自己2020年的全部薪水。截至2023年底，GoPro的员工数量降为930名。2023年，GoPro降低了相机产品系列的建议零售价，导致年度内产生了3650万美元的价格保护费用，平均售价同比下降13.4%，至337美元。

2024年，GoPro在相机以外的新业务上又有探索。同年1月，GoPro宣布收购科技头盔公司Forcite Helmet Systems。目标是通过科技化的摩托车头盔来提升各种类型头盔的性能和安全性，以推进GoPro开发自己的GoPro品牌头盔系列。同年3月29日，美国GoPro,Inc.公司依据《美国1930年关税法》第337节规定，指控深圳市影石创新科技有限公司侵犯其专利权，请求发起337调查，并发布有限排除令和禁止令。

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GoPro的企业使命是在全球分享经验。GoPro的客户遍布全球，为其品牌注入活力。公司表示，客户的参与帮助他们以新的方式看待世界，并激励他们做更多事情，包括颂扬和支持工作场所的多样性。

GoPro颂扬多样性，坚持包容性。培养归属感，崇尚平等。同时，颂扬个人经历和社区体验。

结识朋友：协作与融入。汇集世界各地的朋友。

诚挚服务：将消费者利益放在第一位。

驾驭魔力：超越期望。

保持灵敏：愿意适应和做出承诺。

成为英雄：承担责任，始终保持诚信。

GoPro从事相机和相机配件的制造和销售，产品品牌包括HERO9 Black、HERO8 Black、Max、HERO7 Black、HERO7 Silver、GoPro Plus 和 GoPro App等。GoPro的产品在美国加利福尼亚州设计，由中国制造生产制造。GoPro最大的市场在美国本土，其运动相机的美元份额有97%来自于美国，其中Fusion机型最受欢迎，占比48%。

在视频处理与分享方面，GoPro开发了GoPro Studio，截止2014年3月31日，累计下载430万次，且在2014年第一个季度，用户日均使用GoPro Studio生成20000个视频。2013年，GoPro用户向YouTube上传了大约相当于2.8年时长的视频(只计算标题打着GoPro标签的)。2014年1季度，Youtube每天上传的视频中有约6000条带着GoPro标签，这些视频对应着10亿次和5000万小时的观看。GoPro还与微软合作，在XBOX开设GoPro频道，试图吸引广告和第三方赞助来获得新的收入源。GoPro也曾开发无人机技术，希望借此进一步丰富极限运动摄影设备。

GoPro的营收主要来自于照相机和配件业务。2011年、2012年和2013年该公司的营收分别为2.34亿美元、5.26亿美元和9.86亿美元，毛利润分别为1.23亿美元、2.27亿美元、3.62亿美元，净利润为2461.2万美元、3226.2万美元、6057.8万美元，呈逐年增长态势。2014财年第四季度及全年财报显示，按照美国通用会计准则(以下简称GAAP)计算，GoPro第四季营收为6.34亿美元，同比增长75%；归属于普通股股东的净利润为1.221亿美元，同比增长267%。截至2014年12月31日，GoPro持有现金、现金等价物以及有价证券的总额为4.223亿美元，上一财年同期时为1.014亿美元。

2016年第三季度，GoPro营收同比下滑40%至2.406亿美元。净亏损1.041亿美元，而去年同期盈利1880万美元。2018年二季度GoPro营业收入较上一季度大幅提升40%达到2.83亿美元、净亏损继续收窄至3200万美元。GoPro表示销量的增长使得公司的库存下降至4700万美元，达到了自2014年以来的最低水平。

2020年2月6日，GoPro公布了2019年第四季度和全年财报。第四季度，GoPro营收同比增长40%，GAAP净利润同比增近2倍。根据财报，2019年第四季度，公司营收5.28亿美元，同比增长40%。GAAP毛利率为38.2%，高于上年同期的37.7%。非GAAP毛利率为38.6%，高于上年的38.4%。GAAP净利润同比增191.5%至9600万美元，合每股0.65美元。非GAAP净利润同比增128.3%至1.02亿美元，合每股0.70美元。2019年全年，公司营收11.95亿美元，同比增长4%。GAAP净亏损同比收窄至1500万美元，合每股亏损0.1美元。非GAAP净利润为3500万美元，2018年亏损3200万美元。2019年GAAP每股亏损0.10美元；非GAAP每股收益为0.24美元。

截至2024年3月31日，GoPro营业总收入1.55亿美元，净利润-3.39亿美元，合计总资产5.76亿美元，合计总负债3.51亿美元，所有者权益合计2.25亿美元。

在环境保护方面，GoPro公司致力于消除供应链中的塑料和化学材料。他们减少了摄像机包装和物流中的塑料用量，其中HERO8摄像机的塑料使用率高达39%，而HERO11减少到2%以下。GoPro采取的措施包括用不含塑料、可重复使用的增值硬质手提箱代替标志性的摄像机包装盒。随着2022年秋季推出全新旗舰摄像机HERO11，GoPro用包纸代替了包装摄像机的塑料袋。GoPro同样更改了HERO11和独立电池的包装，完成用纸质代替塑料包装的过渡，以保护电池连接器，同时支持获得有关海关的认证和监管标志。2021年，GoPro将配件的吊牌改用纸质材料，从2022年开始，新设计的服装在运送途中使用纸袋而不是塑料袋。

自2022年下半年以来，全球所有直接面向消费者(DTC)的订单履行中心都不再使用塑料。在亚太地区和北美的DTC订单履行中心，GoPro公司已将传统的气枕替换为可回收的褶皱纸，以在运送过程中保护产品。自2020年以来，在欧洲的DTC工厂使用自动封箱机完成约99%的订单，从而消除了包装材料，同时提高了运输效率和货运足迹。GoPro还专注于从供应链物流中消除塑料和有害物质，正在测试瓦楞纸托盘物料清单(BOM)以代替模制泡沫纤维托盘BOM，以在工厂之间运输产品时减少环境影响。GoPro位于加利福尼亚州的总部已通过LEED认证，符合能源效率标准，并努力为美国办公室配备高效照明、使用照明传感器，并维护HVAC时间表以适应季节和使用要求，以尽可能减少能源消耗。

通过GoPro事业计划，该公司直接支持身处气候变化和环境保护前沿的组织，传播他们的故事并展示有影响力的个人和组织。公司支持WILDCOAST，该组织帮助保护3800万英亩的海岸线、海洋栖息地、珊瑚礁、红树林、绿海龟筑巢海滩、灰鲸繁殖潟湖、湿地和岛屿等国际团队。GoPro还支持非营利组织The Ocean Cleanup，该组织致力于清除全球海洋中的塑料垃圾。截至2022年6月3日，The Ocean Cleanup已从全球海洋和河流中清除了超过120万公斤的垃圾，但清理任务仍然艰巨。GoPro与The Redford Center Grants合作制作关于环境影响的纪录片节目。自2018年以来，该合作已制作了36部环保电影，其中包括《Demon Mineral》《Reefs at Risk》和《青年v政府》。

2016年11月30日，GoPro宣布，作为重组计划的一部分，公司将裁员15%约200人，并关闭旗下娱乐部门。GoPro表示，预计此次裁员将给公司带来2400万美元至3300万美元的重组费用。其中，现金开支占1300万美元至1800万美元，非现金开支(主要为股票奖励开支)约为1100万美元至1500万美元。这些开支大部分将被记入第四季度财报中。

2020年4月15日，GoPro宣布由于新冠疫情导致收入下降，将裁员20%以上的剩余员工，并削减销售领域的零售商。GoPro称，计划再次裁员超过200名，作为2020年缩减1亿美元运营资金、2021年缩减2.5亿美元运营资金计划的一部分。根据美国证券交易委员会（SEC）早些时候的报告，截至2019年，GoPro共拥有926名员工。

2024年3月26日，GoPro在美国证券交易委员会提交的文件中披露，公司计划将全球员工人数裁减约4%。公司业务重组预计将产生约750万美元总成本。2024年第一季度因裁员导致的现金支出将达到约200万美元，其余支出主要与计划缩减办公空间有关。预计大部分费用将反映在2024财年第一季度的GAAP业绩中。根据此前公告披露，截至2023年12月31日，该公司拥有930名员工。