德铁信可(外文名:DB Schenker),是世界500强企业德国铁路集团的全资子公司,公司总部设在德国埃森,成立于1872年,由Gottfried Schenker在维也纳创立。
德铁信可为各行业客户提供陆运、空运和海运服务,同时提供全球物流和供应链管理的综合解决方案等一站式货运服务。1873年,德铁信可首次实现从法国巴黎到
奥地利维也纳的合并
铁路托运。1895年,德铁信可成立Austro-Americana
航运公司。1922年,德铁信可在
德国首次进行空运运输。1966年,德铁信可在中国香港成立专门的公司,负责管理
亚洲市场。1997年,德铁信可重新定位,剥离散货业务,形成三个新的业务领域:信可物流、信可国际和信可
欧洲货运。2003年,德铁信可成为
国际奥林匹克委员会的官方供应商,为
奥运会提供货运代理和清关服务(
2004年雅典奥运会、
2006年都灵冬季奥运会、
2008年北京奥运会)。2009年,德铁信可推出 "德铁生态计划",以减少碳排放。2016年,德铁信可在迪拜开设了其在中东地区的第一个物流中心。2021年,德铁信可和
汉莎货运航空携手推出
碳中和航线。2024年9月13日,
丹麦货代DSV宣布,以143亿欧元(约合158.6亿美元)的价格收购德铁信可。
截至2024年,德铁信可在全球设有约1850个服务网点,超过725个仓库,员工数超过72700名。
发展历程
成立初期
1872年,Gottfried Schenker在
奥地利维也纳创立了信可公司(Schenker\u0026Co.)。1873年,德铁信可首次实现从法国巴黎到奥地利维也纳的合并
铁路托运。1874年,德铁信可在
匈牙利的
布达佩斯、
罗马尼亚的
布加勒斯特和
捷克的
布拉格设立了分支机构。1880年,德铁信可收购蒸汽航运公司Adria汽船公司的股份。1895年,德铁信可成立Austro-Americana
航运公司。1901年,Gottfried Schenker在维也纳去世,由养子August Schenker-Angerer继承公司。
1918年,德铁信可专注于快递服务、区域货运代理、搬运和贸易展览会服务。1922年,德铁信可在
德国首次进行空运运输。1924年,德国出口行业在德铁信可的组织下进行国际巡回展览。1931年,德铁信可被德国铁路公司收购。1947年,德铁信可在美国成立子公司,并推广国际化和空运服务。1966年,德铁信可在中国香港成立专门的公司,负责管理
亚洲市场。1967年,德铁信可在中国台湾成立了专门的办事处,负责管理台湾市场。1972年,德铁信可成为
1972年慕尼黑奥运会的官方货运代理,JETcargo、SEAcargo和Eurocargo成为空运、海运、铁路和公路散货运输的商标。
快速发展
1989年,德铁信可决定引入SWORD(信可
全球在线实时数据网络)和EDIFACT标准。1991年,Stinnes公司从德国铁路公司处收购了德铁信可的大部分股份。1996年,信可-Rhenus公司收购Stinnes公司的空运和海运、陆运、装卸/物流和海港业务。1997年,德铁信可重新定位,剥离散货业务,形成三个新的业务领域:信可物流、信可国际和信可
欧洲货运。同年,德铁信可收购瑞典
哥德堡市btlAB公司的股份,诞生了欧洲领先的运输和物流供应商。1998年,德铁信可和BTL以信可-BTL的名义协调在欧洲的陆运业务。1999年,德铁信可
澳大利亚公司被指定为
2000年悉尼奥运会的官方货运代理公司。同年,德铁信可与Seino公司结成战略联盟。
2000年,德铁信可
鹿特丹综合物流中心开业。同年,德铁信可为
盐湖城2002年
冬季奥林匹克运动会提供服务。同年,德铁信可与德国铁路公司成立Railog合资公司,提供铁路相关的物流服务。2001年,信可-BTL(德国)
Inc.和信可国际德国有限公司合并,成立信可德国股份有限公司。2002年,德铁信可和西浓运输公司将其在日本的国际和物流业务合并为信可-西浓有限公司。同年,德铁信可东京成田综合物流中心开业。同年,德国铁路公司接管了Stinnes的大部分股权。2003年,德铁信可成为
国际奥林匹克委员会的官方供应商,为
奥运会提供货运代理和清关服务(
2004年雅典奥运会、
2006年都灵冬季奥运会、
2008年北京奥运会)。2004年,德铁信可和Spedpol进行整合后,成为
波兰综合物流的主要供应商之一。2006年,德铁信可收购BAX全球公司。同年,德铁信可在韩国设立了新的
北亚物流中心。
2007年,德铁信可在
芬兰开设了首个多式联运物流中心,并收购Spain-Tir公司。2009年,德铁信可在
法兰克福机场开设了新的空运中心,该中心是公司网络中的同类中最大枢纽。同年,BAX全球公司被并入德铁信可。同年,德铁信可收购S.C.Romtrans S.A.后,成为
德国领先的
服务提供商之一。同年,德铁信可推出 "德铁生态计划",以减少碳排放。2010年,德铁信可在
捷克的
帕尔杜比采和
瑞典的
哥德堡市兰德维特机场分别开设了新的物流中心;耗资2600万欧元在
萨尔茨堡开设了新的物流终端,作为整个
欧洲货物运输的枢纽;成为
温哥华的
冬季奥林匹克运动会和残奥会的官方
xSP。2011年,德铁信可在
莱比锡市建立物流中心,为中国和
南非的汽车工厂供货。德铁信可作为官方物流服务供应商参与
2011年国际足联女子世界杯™。
2012年,德铁信可负责为
波兰和
乌克兰的体育场馆和媒体提供设备运送服务。2015年,德铁信可通过机器人和自动包装系统Carry Pick,加强其电子商务物流领域的发展;成为梅赛德斯AMG
马来西亚石油公司一级方程式锦标赛车队的合作伙伴,负责该车队的
欧洲物流服务;在
芬兰的Viinikkala开设物流终端。2016年,作为德国
奥运会的官方合作伙伴和德国之家的独家物流合作伙伴,德铁信可参与了
里约热内卢的奥运会和残奥会的服务。同年,德铁信可在迪拜开设了其在中东地区的第一个物流中心。同年,德铁信可通过与全球市场uShip签署长期合作协议,投资数字化的未来。2017年,德铁信可在
马德里开设物流中心。同年,德铁信可在
华沙开设新的IT中心。
发展现状
2019年,德铁信可率先在日常交通中使用
沃尔沃的纯电配送卡车。同年,德铁信可在挪威
奥斯陆城市枢纽开设第一个低碳配送终端,并在迪拜开设纯
太阳能物流中心。2021年,德铁信可和
汉莎货运航空携手推出
碳中和航线。同年,德铁信可投资于自主移动机器人先驱Gideon Brothers。2022年,德铁信可推出数字创新,强化供应链发展。同年,德铁信可还推出众多可持续的物流方案,如全球碳中和空运服务、助力长途运输脱碳的eTrailer、零排放的海运方案,以及在迪拜开设下一个可再生动力的巨型中心DLC 3。2024年9月13日,
丹麦货代DSV宣布,以143亿欧元(约合158.6亿美元)的价格收购德铁信可。
机构治理
组织架构
管理层
参考资料
机构业务
德铁信可是全球综合物流及货运服务供应商之一,拥有
德国国内领先的货运铁路网,在世界上重要的经济地区设有密集站点,其服务涵盖航空运输、海洋运输、合同物流及供应链管理等,倡导“一站式”服务,为各国客户提供完善的
物流管理方案。
经营状况
2023年,德铁信可实现营业收入191.3亿欧元(约合206.55亿美元),同比下降30.7%;调整后的息税前利润(EBIT)11.3亿欧元(约合12.21亿美元),同比下降38.7%。2024年上半年,德铁信可实现营业收入94.1亿欧元(约合102.1亿美元),同比下降6.6%;调整后的息税前利润(EBIT)5.2亿欧元(约合5.6亿美元),同比下降16.9%。
社会责任
德铁信可捐献300774欧元用于植树造林(Weforest组织);购买超1千万个回收电子设备,助力循环经济。2023年,购买超过13000吨可持续航空燃料;购买约14000吨可持续海洋生物燃料。
企业文化
企业战略
采用释能战略,以更精确地方式继续完善旅程;与时俱进,以实力塑造未来,保持长期稳定的成功。
价值观
言出必行;一个团队,一个目标;诚实;突破极限;客户至上;善待人与
地球。
目标
通过释能战略,以客户中心,赋能员工,实现动态增长,在全球竞争中保持领先优势。
公司事件
2024年9月13日,
丹麦货代DSV宣布,以143亿欧元(约合158.6亿美元)的价格,收购
德国国有铁路运营商德铁集团旗下
物流子公司德铁信可。基于2023年的数据,预估两家公司收入合计约为393亿欧元(约合436亿美元),以业务量计算,DSV收购德铁信可后,将成为全球最大的
货代企业。
参考资料
管理层.DB SCHENKER.2024-10-27