频道制是一种电视媒体管理模式，它是在电视台或集团一级管理层下，设立以频道为单位的综合管理层，包含栏目设置、编排、制作、广告经营等多个部门。频道制基于受众市场细分理论和准确定位理论，强调频道总监对频道内各项工作的管理职责。
频道制的优点在于其灵活性强，各频道作为一级核算单位，具有创收动力。此外，承包式的经营模式使得电视台率先进入市场经营状态。频道制在中国大陆地区的实践表明，它可以促进地方电视台的市场化进程，提高经济效益。
频道制的缺点主要体现在缺乏系统优势和管理层次过多等方面。频道内部的生产经营方式较为封闭，容易出现内部竞争，影响整体利益。此外，频道制在国内面临着如何平衡广告经营权的问题，这并非一种理想的资源整合方式。
频道制在北京电视台的实践中取得了成效，通过“分散经营、统一管理”的方式，有效地提高了广告经营的效率和积极性。
中国中央电视台也在2009年后进行了改制调整，将原有的中心制改为频道制，并通过公开竞聘的方式选拔频道负责人。
中心制是一种将频道作为播出平台的管理模式，总台统一管理节目资源、硬件资源、人力资源和广告资源。这种方式有利于集约化整合媒体资源，提升核心竞争力。中国大陆许多省级电视台采用了中心制管理模式，如江苏台和
重庆广播电视集团。
综合制是一种“统分结合”的管理模式，旨在形成既能增强集团宏观调控能力，又能激发微观营运活力的运作机制。在这种体制下，频道逐渐成为专业的宣传业务机构，而经营业务则由集团的专门机构承担。