财务规划是指企业未来的经营发展状况用量化的形式表达出来的计划，是经营者对企业当前财务的整体性布局，对现金流的一个有效合理分配，在不损害企业利益、不影响企业正常发展不违法的情况下，对现金的高效使用进行规划。

财务规划通常包括两大部分，即长期规划和短期规划。期规划负责安排、计划企业在未来较长时期内的财务活动，并测这些财务活动的结果。短期规划则是指对企业近期内（通常为一年）的财务活动进行的安排、规划（即编制总预算），并预测这些财务活动可能产生的影响。

财务规划按编制方法可以分为固定预算、弹性预算、滚动预算、调整预算和零基预算等。每个公司的规模和产品都不尽相同，其财务规划也各不相同，但每个公司财务规划的主要组成部分是共同的，包括销售额预测、预算财务报表、资产需要量、收入/费用与留存收益的增长量、融资需要量等基本内容。财务规划是在企业战略计划的指导下，根据企业已经确定的总体任务、经营目标，在总结和预测企业各项具体计划的基础上制订出来的。

财务规划是指企业未来的经营发展状况用量化的形式表达出来的计划。经营者对企业当前财务的整体性布局，对现金流的一个有效合理分配，在不损害企业利益、不影响企业正常发展不违法的情况下，对现金的高效使用进行规划。广义的财务规划是指全面预算，即以公司的财务目标为出发点，通过对市场需求的研究和预测，以销售预测为主导，进而进行生产、成本和现金收支等方面的预算，最后编制预计财务报表的一种预算体系。

财务规划通常包括两大部分，即长期规划和短期规划。长期规划负责安排、计划企业在未来较长时期内的财务活动，并测这些财务活动的结果。具体来说，长期规划主要是对企业固定资产投资、市场开发以及长期资金来源的筹措使用，乃至经营方向的调整等方面所作的计划。其时间可以是5年、10年或20年甚至更长。

短期规划则是指对企业近期内（通常为一年）的财务活动进行的安排、规划（即编制总预算），并预测这些财务活动可能产生的影响。

一般说来，长期规划强调分析未来各种因素可能发生的变化，以便相应地制定对策；它着重从大处着眼，从全局出发，对各方面的活动加以协调，而短期规划则主要考虑流动资金的安排，保证企业有足够的现金来支付各种开支，交排好短期资金的筹措并灵活地调度、使用，以获取最大的收益。总之，短期规划更注重其规划内容的控制。

财务规划是在企业战略计划的指导下，根据企业已经确定的总体任务、经营目标，在总结和预测企业各项具体计划的基础上制订出来的。财务规划描述了未来的投资机会以及资金缺口。财务规划师监督和控制的重要依据。

财务规划的总目标或者总原则是如何最大化股东财富或最大化公司价值。第一，财务规划中必须包含所有有利的投资机会。公司必须努力寻找、发掘投资机会，并按照资本预算法则选择有利的投资机会，即公司应该选择净现值大于或等于零的投资项目。第二，财务规划中应该恰如其分地估出资金缺口，并合理地安排融资渠道。公司应该根据资本结构原则选择合适的财务杠杆。如果公司财务杠杆过高，公司破产的概率就会提高。如果公司财务杠杆过低，公司承担的融资成本就会提高。因此，合适的财务杠杆是公司追求的。财务规划是为公司未来的发展而制定的计划。因此，财务规划首先应该制定公司的经营目标和财务目标，然后，须制定为达到此目标应该采取的行动，包括合理的投资和恰当的融资。

每个公司的规模和产品都不尽相同，其财务规划也各不相同，但每个公司财务规划的主要组成部分是共同的，包括销售额预测、预算财务报表、资产需要量、收入/费用与留存收益的增长量、融资需要量等基本内容。

财务规划的起点是销售预测，所有的财务规划都要求销售预测，销售预测完成后，才能开始财务规划。应该注意的是，销售取决于未来的经济状况，而未来的经济状况又是变化的，要取得完全准确的预测销售额是不可能的，过高或过低的销售预测都会影响财务规划的质量。为此，在销售预测中，财务人员不能只看预测的结果，还要考虑这些预测结果所依据的模型和分析方法是否合理。企业可以借助国民经济的发展状况、专业化分工、产业发展规划、综合市场的预期变化和企业能力来进行销售预测。

财务规划还要求编制预算的资产负债表和损益表，这些报表称为预算财务报表或预计财务报表。它与一般财务报表在形式和内容上都完全相同，所不同的是，报表的资料均为预测数，而非实际数。

一般来说，资产是销售额的函数，根据历史数据可以分析出该函数关系，从而预测出所需资产总量。同时，某些流动负债也是销售的函数，这种负债的自然增长可以减少公司外部融资的需要量。因此，财务规划要确定预计的资本性支出以及预计的净营运资本支出。

财务规划假设收入和费用也是销售的函数，可以根据销售预测估计收入和费用，并确定净收益。留存收益所能提供的资金数量是由净收益和股利支付率共同决定的。

财务规划根据预计的资本性支出和预计的净营运资本支出，减去留存收益所提供的内部资金来源和已有的资金来源便可以得出外部融资的需求量。财务规划还要进行融资安排，包括股利政策和债务政策等。如公司要通过发行新股来融资，财务规划就应该考虑发行何种股票，以什么方式发行等。

财务规划按编制方法可以分为固定预算、弹性预算、滚动预算、调整预算和零基预算等。

固定预算是指根据未来既定的业务量水平，不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变动而编制的预算。该方法的特点是具有相对的稳定性。也就是说，在预算工作完成后，除特殊情况发生外，一般在预算期内不加修改或更正。

弹性预算是指将公司成本分解成两部分，即固定预算成本和变动成本。相比固定预算，能够容易得到不同销售水平下的成本预算。

零基预算是指不受过去预算的影响，从零开始编制计划的方法。该方法的思路是，存在的并不一定是合理的，预算均从零开始，不受基期的约束。零基预算有三个主要特征：一是预算分析的对象是列人预算的一切经济活动；二是预算的基础不同，其基础不是过去的预算，而是零；三是根据重要程度将公司的业务活动进行排序。

公司的生产经营活动是不间断的，此外，公司的生产经营活动是复杂的，某些不确定因素会随着时间变迁而发生变化，因此，公司的预算应该是一个动态的过程。滚动预算能够满足这种要求。滚动预算的特点有：首先，它保持了预算的完整性和连续性，动态地把握公司未来的发展趋势；其次，使预算更加贴近实际情况，有利于充分发挥预算的指导和控制作用；最后，能够使得各级管理人员始终对未来一定时期的生产经营活动作周详的考虑和全面规划。