傅维伯，曾任北京人民艺术剧院演出处副处长、小剧场经理、演出中心副主任。现任中国国家话剧院东方先锋剧场经理。参与策划制作多部剧目，如《恋爱的犀牛》《切格瓦拉》《圣人孔子》等。近年来，致力于推动小剧场戏剧的发展与普及，组织多项重要活动，包括“大学生戏剧节”“青年戏剧节”和“国际戏剧演出季”，并积极扶持新人新作。因其在小剧场话剧领域的突出贡献，被誉为“小剧场话剧之父”。他还大力支持年轻艺术家，鼓励他们追求梦想，无论付出多少代价。他的这些举措，使得话剧的艺术之火得以传承下去。

傅维伯毕业于人艺团，曾长期负责首都剧场的管理工作。1994年，结束在日本的学习生活后回到国内。在日本期间，他不仅学习了表演，还在老师的启发下，对空间设计产生了浓厚的兴趣。老师的一句话——“我买的不是商品本身，而是它们背后的创造性思维”——深深影响了他，使他对美的创新有了深刻的理解。这种理念也成为他日后经营小剧场的核心指导思想。

1990年代初期，林兆华提出了在北京人艺建立小剧场以促进小剧场话剧发展的建议。尽管当时的剧院面临严重的财政困难，院方仍决定拨款200多万元用于建设小剧场。为此，食堂和仓库都被拆除，以便为小剧场腾出空间。然而，建成之后，没有人愿意接管这个剧场，因为大家都对小剧场的经营管理毫无经验。傅维伯最初也不愿接受这份挑战，但他最终还是接受了这一重任。他用仅有的1000元启动资金购买了一些基本设备，并在开业前亲自前往市场寻找价格低廉的清洁用品。他还记得，当他们在1995年11月开业时，办公室地面还是水泥地，灰尘飞扬，以至于员工们无法正常办公。于是，他自己购买了地板漆，经过多次涂刷，解决了这个问题。此外，他还花费3万元改善了卫生间的条件，增加了马桶的数量，缓解了观众如厕排队的压力。

傅维伯在经营小剧场的过程中遇到了不少困难。一方面，观众对小剧场话剧的认知度不高，创作者也相对较少；另一方面，他也面临着资金短缺的问题。在这种情况下，他通过一些创新的方式，如与导演共同投资、演员获得股权等方式，成功推出了《非常麻将》等受欢迎的作品。他还利用自己的收益继续投资其他项目，如《切·格瓦拉》。在他的努力下，人艺小剧场逐渐成为小剧场话剧的重要阵地。

2004年初，北剧场因财务问题濒临倒闭。傅维伯个人出资40万元帮助北剧场渡过了难关。尽管如此，他本人也因此遭受了巨大的经济损失。尽管如此，他并没有放弃对戏剧的热情，而是转向了新的领域。

在结束了十年的人艺小剧场生涯后，傅维伯开始了新的征程，担任国家话剧院东方先锋剧场的经理。在这个新的舞台上，他继续推广小剧场话剧，举办了一系列重要的戏剧活动，如“大学生戏剧节”和“青年戏剧节”，并将这些活动打造成了品牌。