潘海东，英文名Pan Hai Dong , 出生于1974年，男，达州市人。波士顿大学博士学位，清华大学硕士学位，北京科技大学学士，并曾在北京大学“高级历史研修班”进修。曾任北京互动百科网络技术有限公司董事长、亚商在线首席信息官，2010年，当选中国北京数字科普协会理事。

2011年3月9日，达沃斯世界经济论坛公布了2011年度“全球青年领袖”名单，快懂百科创始人兼 CEO 潘海东榜上有名。2016年2月3日，互动百科在全国中小企业股份转让系统挂牌。

2019年8月天眼查显示互动百科法定代表人变更，潘海东退出互动百科。

1991年—1995年，在北京科技大学机械电子系读本科；

1995年—1998年，在清华大学机械制造系读硕士；

1998年—2002年9月，在美国波士顿大学攻读系统工程博士。

2004年，被推选为全国青联委员。

2006年5月，成功入选2006年AAMA“未来科技商业领袖摇篮计划”。

2009年3月20日，获“中关村20周年突出贡献个人”荣誉称号。

2010年，担任北京数字科普协会理事，获得2010年全球可持续发展领袖论坛杰出贡献奖。

2011年3月9日，达沃斯世界经济论坛公布了2011年度“全球青年领袖”名单，快懂百科创始人兼CEO潘海东榜上有名。

2011年4月，担任首都互联网协会理事。

2011年，担任2011年中关村十大海归新星、中关村科技园海淀园监督员。

2012年，担任首都互联网协会理事、北京数字科普协会副理事长。

2013年，担任中国音像与数字出版协会理事、北京海淀信息服务业协会理事；

2015年，担任世界互联网大会（中国乌镇）演讲嘉宾；

2016年，担任中关村民营科技企业家协会副会长。

2019年8月，北京互动百科网络技术有限公司完成新一轮工商变成，作为创始人的潘海东退出。

1. 维客概念

维基百科不等于维客，维客本身核心的内容实际上是一个协作系统。做维客是一个人和多个人做斗争，一旦改以后，这个系统马上通知其他人，一起参与这个工作。马上大家回头来看，一看发现被改掉了，马上就可以还原。维客可以简单解释为一种多人协作的写作工具。登录互动维客站点后，每个人都可以对一个条目发表自己的意见和进行编辑，这便于人们更快捷地创建、积累、分享彼此的最新知识。与BBS注册用户在相应的版中发帖跟帖和Blog个人主页的表现形式不同，维客可以有成千上万个智愿者修改成千上万个文档，强调共同创作，由无数人共同维护完善一个词条。维客可以称作是一部大百科全书。维客的目标是通过网络人士的共同参与不断地形成各方面的最准确的信息和知识，乃至最有活力的音乐、影视、游戏，等等。这是基于Web2．0的理念而运营的一种互联网的经营模式。

2. 商业模式

维基百科启发了一种新的互联网的功能和使用方式，使得知识或信息系统不再是由社会上某一小部分人来创造、收集、加工和传播，而是由所有人参与的行为。因此，只要技术系统构建完备，能够通过丰富的内容与形式积聚人气，就可以构建一个成功的社区。这个社区的流量足够大以后，商业模式就产生了，网民即是内容的生产者，也是内容的消费者。然后，通过资本运作、宣传以及技术能力整合或抓取各个社区，实现社区的共享。这样，更大的商业模式就随之出现了。

他，为人谦逊、和蔼、幽默，诙谐，具有很强的亲和力。

曾任麻省理工学院人才论坛分会主席，在广大留学生中掀起为国服务的浪潮。带领平均年龄不过27岁员工们引领互联网Wiki的先进技术，开创适合并属于中国人自己的WIKI，提倡中国人民提高网络教育，共创中国人民自己的大百科，曾在深圳全市开展WIKI进校园、清华大学演讲等大型的知识普及活动，影响颇为深远。

希望做一个企业，做百科这方面，可以把中国人的智慧通过维客的平台，把中国的文化传承下来，而且不断更新，不断往前走。对整个社会来讲是非常有意义的事。有些绝技都已经失传了，如果在网上通过维客平台积累下来、完善。

快懂百科的创立初期，主要业务方向是做Wiki，公司从2005年7月成立以后到2007年9月，做了两件事情：第一件事情就是做成了全球领先的中国百科知识网站；第二个开发了全球第一套WiKi软件。实际上推动WiKi在中国的发展，这样一种软件让更多的中国的中小网站和站长、个人、企业机关他们用到互动的软件去搭建适合他们自己的运用。

2005年7月成立互动百科（Hudong.com）

Hudong.com是全球领先的中文百科网站，致力于为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，并通过全新的维基（wiki）平台不断改善用户对信息的创作、获取和共享方式。这是一部由全体网民共同撰写的网络百科全书。快懂百科以词条为核心，与图片、文章等其他产品共同构筑一个完整的知识搜索体系。每个人都可以自由访问并参与撰写和编辑，分享及奉献自己的知识。互动百科本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。互动百科新知社为用户提供了一个创造性的网络平台，强调用户的参与和奉献精神，充分调动草根大众的力量，汇聚上亿网民的头脑智慧，不断累积成全人类共同的开放知识库。截止到2015年年底，快懂百科已经发展成为由超过1000万用户共同打造的拥有1400万词条，2000万张图片，5万个微百科的百科网站，新媒体覆盖人群1000余万人，手机APP用户超2000万。

2006年11月发布全球第一款免费开放源代码的中文维基建站系统-HDWiki

2006年11月28日，互动百科发布了全球第一款免费而且开放源代码的中文互动维基百科（wiki）开源建站系统——HDwiki，力求满足中国100万家中小网站的建站运营需求，并在此基础上建立起一个活跃的维基（wiki）社群，推动维基（wiki）在中国的大力发展。快懂百科的网络用户可以实时在线与来自全球的互联网用户共同就感兴趣的内容进行创作、协作、编辑和发布，打造崭新互联网模式下的新型数字媒体。

互动维客开源系统（HDWiki）作为中国第一家拥有自主知识产权的中文Wiki系统，开源就是毫无保留的将源代码开放给用户。自2006年11月28日正式推出以来，2008年4月，安装量超过2000家网站，且呈快速上升趋势。截止到2016年，HDWiki的市场占有率已经在中国中文网络百科市场达到95%以上份额。

2009年03月获得国际顶级风险投资商DCM，第二轮3000万美元投资

快懂百科投资方DCM合伙人林欣禾表示，DCM投资的互动百科的原因是因为维基百科满足了人的两个最主要的需求，一个需求是人们永远在找知识，永远在找内容；此外，因为人是社区动物，人们找到知识后马上想要跟朋友们分享。这两个原始的需求加起来就是为什么维基会非常非常受到人的欢迎。也是DCM投资互动百科的根本动力。

2010年5月打造词媒体概念，推出词媒体服务

词媒体概念由互动百科打造，是指以词作为核心传播内容的全新媒体形态，其利用“词”具有的对特定时间、地点、人物、事件进行超浓缩、利于口口相传的特性优势，最大限度地加快媒体信息的传播和记忆速度。词立方、冷知识、微百科、《锐词报》、《互动词海》等词条聚合类维基阅读网络刊物已成为词媒体展现形式，为词媒体的快速、准确、纵深传播起到了积极推动作用。

2010年6月占领澳洲市场，服务华人用户

2010年6月18日，全球领先中文百科网站快懂百科CEO潘海东博士正式在悉尼宣布，互动百科与澳洲各大华人网站达成了涉及内容、技术两个层面的深度战略合作，此举是互动百科继去年11月进军北美之后在海外市场上的又一次战略举措。

据悉，潘海东博士在悉尼召开的“2010年度全球媒体创新峰会”上正式宣布，互动百科已与包括澳洲中文网、澳洲OZyoyo社区、澳洲网上唐人街、澳洲freeoz社区等各大澳洲知名华人站点达成战略合作，以互动百科拥有自主知识产权的百科建站系统HDWiki助力澳洲各大中文站点搭建包含中文热词、中国动态等特色资讯的平台。潘海东博士介绍说，快懂百科HDWiki系统目前服务着10万多家网站和频道，涉及包括教育、经济、食品、计算机等40多个行业。

2011年4月宣布旗下商业化战略平台“小百科”正式上线

互动百科旗下子网站小百科（baike.com正式上线，为广大互联网用户提供了一个可无限细分，更专注于诠释生活中某一领域、事物、技巧的“小”百科开放平台，每个小百科都拥有独立二级域名，由行家提供专业知识介绍及详尽问题讲解，集权威与互动性于一体，可满足人们日常生活中对不同领域、更多知识的全面了解需求。突破了传统百科在用户使用、企业营销上的现有模式，可以满足企业和用户的双向市场需求。

2015年7月1日，快懂百科宣布拆VIE转投国内资本市场，并选择在全国中小企业股份转让系统挂牌。

2016年2月3日，互动百科在全国中小企业股份转让系统挂牌，股票代码为835799，成为第一家拆VIE回归中国资本市场且盈利的互联网企业。

2016年5月13日，互动科学院学术委员会交流会成立。

互动科学院提供的系列科学创新课程，全面覆盖机器人、无人机、生物技术、建筑创意、全息技术等尖端科技领域。学生可以在家中体验精品科技课堂，实时进行模拟与互动，浏览大量轻松有趣、深入浅出的在线视频，并与配套的科技工具包配套结合，有效激发学习兴趣，并能实践操作，积极分享。互动科学院将带领那些有志于在科技领域有所作为的中国青少年了解尖端科技，拓宽创新视野，塑造创造思维。并有高端游学夏令营课程，访问欧美创新前沿，探访常青藤名校，并推荐优秀学生进入跨国科技交换生项目，为中国学子带来更高的发展目标和学习体验。

2009年，潘海东说，创业初期我用100万元搭建的快懂百科网站，经过4年的发展，互动百科已经成为由超过100万用户共同打造的拥有300万词条、33.7亿文字、300万张图片的百科网站。虽说，网站发展堪称迅速，但从潘海东团队的身上看不到疲惫。

潘海东很谦和，虽然自己戏称为“双博士”但却试着以一种很通俗易懂的说法给我解释关于wiki百科的那些事。潘海东学理工出身，这似乎比较符合他自己强调的工作中比较严肃这一定义。但跟他聊起来，反而会感觉到浓浓书卷气掩盖下的一点点羞涩，不过这种羞涩很快又被一种很带蛊惑性的言语所压制。于是听者就变得有点矛盾。你会因为他的言语而激进，又会因为他偶尔流露出的那份羞涩而柔和。也许这就是他操控主导权的一个技巧。

选择自己创业，对潘海东来说是件很必然的事。潘海东在美国读博时，就热衷于参与和组织社会活动。他曾任麻省理工学院人才论坛分会主席。各类活动让他结识了很多业界名人。

博士毕业后，潘海东没像其他人一样留在美国工作锻炼长经验。毕业第三天，他就回了国。潘海东说：“读博期间我已经跟许多企业和高管打过交道，通过工作学来的经验，我已经学到了。”

之所以选择做百科网站，有一份偶然也有更多的必然。潘海东还在国外读书时，12岁的侄子问他一个问题：“什么是AV女郎？”侄子的问题难住了博士。对于一个12岁的孩子，不可能让他去网上随便搜，而且搜到的内容很可能是一些不堪入目的内容。潘海东一直惦记这事，创业时再次想起。

回国工作的潘海东偶尔还会参加有关互联网发展的峰会和论坛，几年前还鲜见的视频网站，经过短短几年的时间已经涌出好几家，而此时，要想创业就必须寻找一块行业的蓝海。同时面对中国日益增长的网络用户，只有真正解决用户需求的产品才能被认可。

而既能解决用户需求，看起来竞争又不是很激烈的行业，非wiki百科莫属，再惦记着侄子的问题，这个项目就这样偶然又必然地确定下来了。

项目有了，潘海东和两个哥们凑了一百万元就开始做起了互动百科网。潘海东说，要想做成一件事，就必须把所有后路都断了。断了后路的潘海东，从公司创建就不含糊。因为有国外学习的背景，公司从创建时，就是按着国际规范化的路子搭建组织架构的。

虽然有合伙的性质，但从创建之初，合伙人之间就有明晰的分工，这种分工也是基于合伙人本人的特点和优势进行的角色安排。所以，公司历经四年从来没有因为合伙人的权利和利益问题，而致使公司出现经营危机。

公司成立一年后，潘海东去美国硅谷参加一个互联网论坛。出席这次会议的，有硅谷创业基金（DFJ）的两位负责人。会议散了后，潘海东直接找到了两位负责人，他跟负责人说：“我来美国读博士时，第一次跟导师见面时，我说我有两个要求，第一我必须拿个博士学位回去，因为我的中文名首字母缩写就是PHD；第二我毕业后不会当老师，所以请尽早让我毕业……”

而通过这次谈话，潘海东也成功地从DFJ忽悠来了第一笔风险投资。

当然这其中也多少有一点美国维基百科的功劳，因为DFJ早有染指百科项目的想法。再加之在中国以亿计数的网民市场创建中国百科，这数字本身听起来就非常诱人。

四年来，潘海东一直强调快懂百科网站的发展要线上和线下结合，要寻求差异化。

为了让百科这个听起来比较高端、深奥的内容变得更贴近于大众，互动百科网站推出了可视化编辑软件。通过这个软件，不懂软件源代码的网民也可以成为新词条的创建者和旧词条的编辑者。

迈克尔·杰克逊悼念会当天，上百万网民就利用这一软件对“迈克尔·杰克逊”词条进行不断的修改。大量网民同时对词条进行修改一度挤瘫了网站。

除了给注册用户提供便利的软件，公司每年举办的年会和百科峰会还由用户投票决定举办地址。今年，员工和用户就全体飞赴杭州市开会。因为，这是用户圈定的。

网站还会为用户自己组织的活动小组，邀请具有专业知识背景的专家当“向导”。当然用户组织的活动小组五花八门，例如，你近期想减肥的话，可以加入减肥小组，这里有专业的营养减肥师给你一整套的健康减肥建议。除了能得到科学的生活建议，参加互动小组还可以跟随向导一起参与公益和科普活动。当然也可以参加“收藏”小组，一起去潘家园当回地道顽主……

2008年北京奥运会期间，公司还制作了《奥运宝典》漂流书。漂流书被贴上漂流标签后投放到网民中间进行传阅，收到书的人看完后在漂流卡上留下获取时间和名字，再把书投放在公园、地铁、咖啡馆、车站等公共场所即可。拾取的人阅读后，再以相同的方式将图书放漂到公共环境中去，如此不断地进行传阅。现在这本书已经传遍了世界。这种全新的传播活动方式，让线下和线上真正融为一体。

创业之初，潘海东就力图让自己的企业既能实现商业价值也能体现社会价值。5·12汶川地震时，身为四川人的潘海东为150名在北京上大学的震区学生提供了每人1000元的生活津贴。

大地震过后，潘海东又提出“重建家园”项目。由14个大学的28个大学生团队提出各自的重建项目方案，然后由专家团队对提交的方案进行评审。重建方案里涉及到震区的幼儿院、学校、医院等，最终评审组从中挑出了14个重建方案。潘海东的公司为这14个团队每队提供30万的重建资金。

潘海东的公司没有上捐助榜，也没有多少人知道这些事。他就是以这种非媒体大手笔的方式实现着自己低调的社会价值。

跟其他公司招聘一样，进潘海东的公司也得做测试，只不过这个测试不是IQ测试也不是心理素质测试，这是具有百科特

色的34项优势测试。入职前每个新员工都要通过此项测试，从而找到自身的优势所在，或者说通过优势点的确定选择最适合自己的岗位。

在今年杭州市年会上，潘海东就“劝”走了一个有辞职意向的员工。相对于4年的公司，这位员工属于元老级。但工作了几年，他觉得自己并不适合这份工，于是有了辞职打算。通过分析，潘海东认同了这个结果，在年会上，潘海东支持他辞职并劝解他不用迟疑，早放弃就能尽早找到更能发挥自己优势的工作。

确定了自己的优势岗位，你就拥有本岗位的绝对发言权。在互动百科里，名誉上的老大是潘海东，各项权力的控制者却是执行者。在这种权力倒金字塔的模式下，员工不需玩转办公室政治，而且还能充分发挥主动性。

除了入职测试比较百科，潘海东公司的会议室名称也体现出百科的特点。如果在潘海东的公司里听到人说，某某在地球，某某在水星等，别惊讶，那地球、水星说的是会议室。原来，公司里大小会议室都被以行星的名称命名了。

在潘海东的公司里，除了可以拥有宇宙一样浩瀚的想象空间，还可以随时通过运动激发出自己的斗志。在占一层楼的办公空间里，有一间房既不用来办公也不用来开会，那就是乒乓球室。鼓励员工在公司内运动的同时，潘海东还鼓励他们多进行团体娱乐活动。为此，公司为每位员工每月发50元娱乐经费。

为了推动Wiki在中国的发展，潘海东的公司开发了全球第一款专门针对中文用户的免费开放源代码百科建站系统——HDWiki。这套系统已应用于2万多家网站和频道，在国内外有5万多家企业将其作为内部应用，其中包括新浪房产频道、悦己杂志、上海热线等。

软件免费推出去了，有人会说，大家都百科了，潘海东就不怕竞争？对这个问题，潘海东毫不犹豫地说，欢迎竞争。其实，潘海东心里有底。虽然做百科的会不少，但要么是地域性的，要么是专注一个领域的，或者是当辅助产品来做，而他的互动百科却是地地道道的，全球唯一一家全中文的专业百科网站。凭这份专业和唯一，潘海东对未来很有自信。因为，免费用户多了，那到软件更新、升级的时候就要相应收取维护费用了，到那时候就会产生商业价值。这样，百科就真的实现了社会价值和商业价值的双赢。

作为一名芝加哥马拉松赛爱好者，潘海东爱好长跑已有二十余年，并于今年北京马拉松赛上完成他个人“首马”。而在2015年年底的南极马拉松比赛一周前，他又于11月8日参加了上海国际马拉松赛的角逐。相隔如此短的时间，接受国际顶级难度的马拉松赛事挑战，对于一个业余选手来说，难度不小。对于此次南极洲马拉松，他在南极出发前夕曾在新浪微博发文表示，“奔跑七大洲”，征服八个极端条件的马拉松比赛，是他本人继留洋、创业后又一个亟待实现的人生梦想，其中首个目标就是挑战南极马拉松。他希望通过“七大洲芝加哥马拉松赛”这样一个极富挑战性的自我突破方式，去诠释“有梦就行动”的个人信念。

与此同时，作为一名“70后”创业成功人士，潘海东也希望以此带动新一代广大青年养成积极参加体育运动，增强个人体质的良好生活习惯。此外，潘海东也希望通过自己的努力传递出一种正能量，激励广大青年勇于突破自我，做自己生活的强者，勇于追逐人生目标，努力实现更多人生理想而奋斗。

潘海东参加的2015年马拉松比赛为42公里全马项目，比赛被安排在联合冰川营地附近，跑道位于查尔斯峰和罗斯曼山之间海拔达700多米的南极冰原上。比赛时气温低于零下20摄氏度，风速甚至可达到每小时10至25节，比赛选手围绕联合冰川营地以顺时针跑行，每圈呈梯形状，全长约21公里。由于选手需要在低温、低压等多重挑战下完成比赛，因此，知名旅游指南《孤独星球》在2013年曾评价南极马拉松为“世界最佳冒险旅程”之一。

2015年11月21日上午10点，几亿年的冰川之上，地球最南端，气温零下十八度，来自全球6大洲的52名跑步爱好者在大雪纷飞中开始了这次独特的挑战自我的42.195公里之旅。

在辗转23735.4公里，历经46个小时的飞行时间后，潘海东于北京时间11月21日8点59分，在地球另一端的南极大陆上，以8小时20分的成绩，完成了南极马拉松，“有梦就行动，奔跑七大洲”首站挑战成功！

The Great Wall Marathon 2016

2016年5月21日参加天津黄崖关长城国际马拉松旅游活动。