物流作业是指在实现物流功能时所进行的具体操作活动。传统的物流管理往往忽视了这一环节的重要性，导致物流作业中存在大量非增值或不合理的工作。为了评估物流作业的价值增值潜力，引入了价值工程方法。

物流作业的价值可以用价值公式V = F/C来表示，其中V表示物流作业的价值，F表示物流作业的功能，C表示物流作业的成本费用。根据这个公式，可以对具有增值作用的物流作业进行分析：

- 当F上升，C下降时，这是最理想的情况，表明物流作业在常规条件下都能产生价值增值。此类物流作业应成为企业乃至整个供应链物流作业改善的重点，也是通过作业改善获利最大的环节。

- 当F不变，C下降时，这是一种次优的情况，意味着在保持原有功能的情况下，物流作业的成本有所下降。这可能是因为供应链企业间的合作增强，减少了企业间物流的重复工作，或者是因为工作效率提升而导致成本费用的降低。

- 当F上升，C不变时，这意味着消耗同样的企业资源可以获得更高的价值。这通常是由于供应链企业间相关物流作业的整合所致，例如利用配送中心整合来自不同供应商的货物进行集中运输，从而减少空载率和装卸次数，降低成本。

- 当F上升，C上升，且功能的增长比例超过成本的增长比例时，需要对功能增加和成本上升进行详细的分析。通常，这种作业是物流作业优化的主要目标，通过有效的成本-效益分析来决定作业环节的增减。

- 当F下降，C下降，且功能的下降比例小于成本的下降比例时，也需要进行详细的分析。通常，符合这种情况的物流作业是效率逐渐降低，急需改善或消除的环节。

需要注意的是，物流作业成本的不同组成部分之间存在相互联系和制约的关系。物流成本中任何一个组成项目的变动都会影响其他组成项目，进而影响物流总成本。因此，对物流作业的研究不应局限于单一作业层面，而应从整体上把握物流作业的价值增值过程和成本费用状况。

物流中心的各种作业，无论是人力化、机械化还是自动化、智能化的系统，都需要正确的高效作业方法来配合。物流中心的基本作业流程一般包括以下几个步骤：从供应车辆抵达码头开始，经过进货作业确认进货物品后，将其存储入库。为了确保库存物品得到良好保护和管理，还需要定期或不定期进行盘点检查。当客户订单到来后，先进行订单处理，然后根据处理后的订单信息执行拣货作业。拣货完成后，如果发现拣货区剩余存货较低，则需要进行补货。如果整个储区的存货也低于标准，则需要上游采购进货。拣选出的货物经过整理后即可准备出货，待一切出货准备工作就绪后，驾驶员即可装载货物并进行配送。在所有作业过程中，涉及到物体移动的作业不可避免地需要搬运动作，因此也将搬运作为一项必要作业进行讨论。物流中心的作业可分为以下几类：

- 进货作业

- 搬运作业

- 存储作业

- 盘点作业

- 订单处理作业

- 拣货作业

- 补货作业

- 出货作业

- 配送作业

作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）是一种被认为是确定和控制物流成本最具前景的方法。其理论基础在于产品消耗作业，作业消耗资源，生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。作业成本法将成本核算深入到作业层次，以作业为单位收集成本，并将作业成本按作业动因分配到产品。这种方法的优点在于能够反映物流作业变化所产生的物流成本。即使输送的数量相同，但由于对应作业的不同，物流成本也会有所不同。这对于多品种、小批量、高频次的物流尤为重要，因为它可能会显示物流成本的增加，甚至是不经济的。通过物流作业成本管理，可以更清晰地分析物流成本增加的原因，并要求相关人员承担相应的成本部分。在物流绩效考核和物流定价中，作业成本法也能发挥更大作用。因为物流本身也是一种商品，所以可以根据不同的物流成本对象来计算其成本，从而实现“物流产品有价化”。

作业成本法的基本原理是，根据“产品耗用作业，作业耗用资源；生产导致作业的产生，作业导致成本的发生”的指导思想，以作业为成本核算对象，首先通过资源动因的确认、计量将资源费用追踪到作业，形成作业成本；再通过作业动因的确认和计量将作业成本追踪到产品（或劳务），最终形成产品（或劳务）的成本。ABC为作业、经营过程、产品、服务、客户提供了一个更精确的分配间接成本和辅助资源的分配方法。通过对作业及作业成本的确认、计量，最终算出相对真实的产品(或劳务)成本。同时，通过对所有与产品(或劳务)相关联的作业活动的追踪分析，尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。

作业成本法的核算程序主要包括以下几个步骤：

- 确认各项作业的成本动因。成本动因的确认应简单明了，易于从现有资料中识别，并且应选择具有代表性且易获取的信息。

- 对作业进行筛选整合，建立作业中心及作业成本库。在确认作业的基础上，对作业进行筛选与整合，确保最后可设计出特定而有效的作业中心。

- 依据资源动因，将各项作业所耗费的资源追踪到各作业中心，形成作业成本库。在对企业作业和资源动因进行全面分析的基础上，依据各项资源耗费结果、资源动因及作业之间的相关性，将当期发生的生产费用按不同作业中心进行归集，即按各作业中心的作业成本库归集作业成本，并计算全部成本库中的成本总和。

物流设施在物流系统中扮演着重要的角色，是物流系统的基础和重要资产。它们不仅涉及物流活动的各个环节，还反映了物流技术水平的高低。尽管近年来我国物流设备取得了显著进展，但在总体水平上仍然落后于发达国家。未来，物流设施的发展方向包括完善物流法律法规、培养物流专业人才、加强物流基础设施建设和合理布局、提高科学的物流管理水平等方面。