供应链物流是一种综合性的战略管理功能，旨在协调生产、供应、销售和物流活动，确保经济活动的顺利实施。它不仅涵盖了采购、外包、转化等全过程的计划和管理活动，还包括与供应商、中间商、第三方服务提供商和客户之间的协调和协作。供应链物流管理是围绕核心产品或核心业务的物流管理体系。它包括联合库存管理、供应商掌握库存、供应链运输管理等多种方法和技术。

供应链物流可分为三种模式：批量物流、订单物流和准时物流。批量物流基于客户需求预测，强调批量运营。订单物流则以客户订单为基础，分为最终消费者订单驱动模式和渠道顾客订单驱动模式。准时物流则是订单物流的一种特殊形式，基于准时制管理理念，致力于消除无效作业与浪费。

供应链物流的特点在于平衡反应能力和盈利能力。它具有两种类型的竞争优势：反应优势和成本优势。反应能力体现在应对需求变化和供货需求的速度，而成本优势则体现在总成本的行业最低水平。

供应链物流模式的选择应与其企业和产品的特点相匹配，以充分发挥其优势并避免劣势。不同模式适用于不同类型的企业和产品，成功的关键在于模式与企业特性和产品特性的匹配。

供应链物流能力包括物流要素能力和物流运作能力，是物流主体在供应链物流活动中顺利完成相应物流服务的能力。供应链物流系统的组织结构模型通常有线状、链状和网状三种，相应的物流服务可以由专业第三方物流企业或供应链合作伙伴提供。