《杜拉拉升职记》是2007年陕西师范大学出版社出版的图书，作者是李可。主要讲述了都市白领杜拉拉从一个默默无闻的职员，经过自己的不懈努力，成长为一个企业的高管的故事。

《杜拉拉1》

大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。

说到谋生，有人适合自己做老板，更多的人则靠打工。其实，自己做老板，也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。

你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。

对于大部分人来说，她的故事比比尔·盖茨的更值得参考。

《杜拉拉之似水年华》

500强资深经理揭示外企生存法则

为白领阶层量身定做的职场必读指南

可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事比比尔·盖茨的更值得参考。

《杜拉拉升职记》文中反复出现了EQ这个词，这是情感智商的意思。人长大了，上班，生活，与人交际，达到一个什么样的程度，最后都是EQ在左右，而IQ的影响占的比例其实很小。

这本书描写了一名在美资企业DB工作的员工——杜拉拉。描述了她从朴实的销售助理成长为干练的HR经理的历程，值得一读。

《杜拉拉3》

（杜拉拉3：我在这战斗的一年里）

迈入2007，有人满怀丰收的喜悦，有人却揣着颗粒无收的失落。考虑到持续挣钱的能力，个人资产不断增值的杜拉拉名副其实地迈入了中产的行列。　DB美国总部地产总监罗斯来到中国，意外发现拉拉职场失意。经罗斯说情，曲络绎开始安抚拉拉。但她去意已决。经历一年多的分离，拉拉和王伟终于重聚。然而一个陌生女子，令拉拉面对亲切而陌生的王伟，谨言慎行。

家家有本难念的经。

苏浅唱申请内部调动，原以为稳操胜算，却两头不着。

杨瑞炒股暴富，当当跟着发了小财，两人无心工作，林如成再也忍不下去了。

双面胶不是那么好当的，王伟努力黏合着南方的潮湿和北方的寒冷。

拉拉四处面试历经半年，虽功败垂成但拉拉决意将跳槽进行到底。她终于如愿以偿拿到了500强美资企业SH的OFFER，成为C\u0026B经理。拉拉离开了工作八年之久的DB，奔向新生活。

良好的开始是成功的一半，然而在SH拉拉没能有一个良好的开始。老板的下马威，繁重的工作量，下属的不成熟，拉拉的试用期在颤抖。

正所谓人在职场，ITNEVERENDS（永无止境）。

《杜拉拉4》

（杜拉拉大结局：与理想有关）

杜拉拉终于如愿以偿从老东家DB跳槽到SH做C\u0026B经理，然而，所谓跳槽，往往是好不容易才找到了新工作，苦日子却才刚开始，尤其是像拉拉这样没有做过薪酬的薪酬经理。SH的现有薪酬制度繁杂有余而科学不足，拉拉深陷被动，离开了下属沈乔治，她连给新人定工资都没把握。

而同期入职的培训经理李卫东就不同了，作为本职的行家里手，他出手就是满堂彩。不但如此，他还主动请缨要求整顿招聘流程，惹得他的领导的领导——麦大卫龙颜大悦。

拉拉也倍感压力，从麦大卫表彰李卫东的邮件中，她嗅到了一股“不容后进”的味道。千头万绪中拉拉选择了做颇有挑战的宽带薪酬制。

王伟的表妹兼老板陆宝宝出众的品貌令拉拉的自信一再受挫。陆宝宝对王伟不拘小节的身体语言，似乎在提醒世界人民：她对王伟拥有至少部分的特权。拉拉心中不爽，却不便发作。

那些你以为早已过去了的陈年旧事，也许某天就会以最始料不及的方式冒出来威胁你的幸福。来不及享受新婚喜悦的拉拉就面临着这样的尴尬人生。不解内情的王伟对她体贴宽慰，拉拉心有所感欲说还休。妨碍幸福的是我们的心。

麦大卫和何查理在总经理的接班人选上各有立场，夹在当中的黄国栋灵机一动，把外招接班人这块烫手的山芋丢给了拉拉，拉拉遇上了一位她做梦也想不到的应聘者。

原DB的同事童家明突然来到广州市，他极力怂拉拉和他一起创业。自由、财富、成就——童家明的说辞无一不令拉拉怦然心动。然而，一想到在SH好不容易才打开的局面，尤其是她已经比较具体地看到了当总监的希望，拉拉又陷入了矛盾。

一场从天而降的意外让拉拉和王伟的关系前途渺茫，两人十分伤感。

日子总要过下去。经历了大喜大悲，拉拉一步一步地成长。

为了理想，她时刻准备着。

乔治·盖茨――全球CEO。

“萝卜”　――亚太总裁。

何好德　――中国总裁，向亚太总裁报告。

齐浩天――中国总裁，何好德的接任者。

柯必得　――副总裁，分管财务，向亚太财务副总裁报告。绰号“老葛”。

罗杰　――副总裁，分管销售，向何好德报告。绰号“十万”。

李斯特　――人力资源总监，分管人力资源及行政，向中国总裁报告。

曲络绎　――人力资源总裁，向中国总裁报告，弗朗茨·李斯特的接任者。

王伟――大客户部销售总监，向中国总裁报告。

约翰常　――市场部总监，分管销售，向中国总裁报告。

TONY林　――商业客户部销售总监，分管销售，向中国总裁报告。

吕贝卡　――总裁助理，向何好德报告。

约兰达　――副总裁助理，向罗杰报告。

伊萨贝拉　――王伟助理。

邱杰克　――大客户部南大区销售经理，向王伟报告。

黛西　――大客户部东区小区经理，向东大区经理报告。后来晋升东大区经理，因财务及其他原因离开。

玫瑰――助理行政经理，后提升为行政经理，向李斯特报告，后离开。

王蔷　――北京办行政主管，向玫瑰报告，后离开。

李文华　――招聘经理，向李斯特报告，后离开。

童家明　――招聘经理，向李斯特报告，李文华的接任者。

杰生――招聘专员，向李文华报告，后离开。

王宏――薪酬经理，向李斯特报告。

雷恩――薪酬专员，向王宏报告。

周亮――北京办人事行政主管，向杜拉拉报告。后离开。

帕米拉　――上海办人事行政主管，向杜拉拉报告，后离开。

周酒意　――上海办人事行政主管，向杜拉拉报告，帕米拉接任者。

海伦――广州办人事行政助理，向杜拉拉报告。

麦琪――上海办人事行政助理，向周酒意报告。

桑得拉　――北京办人事行政助理，向周亮报告。

这是中国白领必读的职场修炼小说。她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得，揭示外企生存智慧”的更值得参考！大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考。

杜拉拉”由2000字片段一步步走过来，如今，《杜拉拉升职记》一、二、三部总共发行400余万册。目前，“杜拉拉”品牌的鞋、服装等。“杜拉拉”作为崛起中的“中产阶级阅读”结果，使业余作家李可成为中国的“J.K.罗琳”，似一炮重弹激活了中国文化市场长期沉闷单调的“Storytelling”创意能力，生动地上演了中产阶级从文化创意到产业创富的财富奇观与资本想象。从图书出版到影视、话剧、服装等领域的版权授权经营，“杜拉拉”成长为萌生于虚无创意之上的真实品牌，文化产业价值链同时延伸着白领们的虔诚与经营者的财富。《杜拉拉升职记》被改编成电影、电视剧和话剧，分别由徐静蕾、王珞丹和姚晨饰演杜拉拉。

该书获得第三届中华优秀出版物提名奖。

2007年9月，《杜拉拉升职记》出版。

2007年11月，《杜拉拉升职记》更换封面、第二版面世。

2007年12月初，《中国出版传媒商报》统计显示《杜拉拉升职记》位列“亚马逊中国”小说类销量第二名。

2007年12月中旬，《杜拉拉升职记》销量突破十万册。

2008年1月，卓越网图书排行榜小说类第一名。

2008年2月，上海文广集团高价竞得《杜拉拉升职记》电视剧改编权。

2008年4月2日-2008年5月2日中央人民广播电台倾情制作同名广播剧。

2008年5月29日，日本第二大报《中国产经新闻》报道，世界发行量最大的报纸《参考消息》全文转载。

2008年7月4日，《杜拉拉升职记》坐客中央人民广播电台。

2008年7月18日，售出繁体版权。

2008年7月，上海市、浙江省、广东省三地话剧改编权同期售出。

2008年8月，开卷数据社科类图书销售榜第一名。

2008年10月，繁体版在台湾出版，刮起杜拉拉热。

2008年11月21次加印，销量突破60万。

2008年12月底，《杜拉拉升职记2：华年似水》隆重上市。

2008年11月，21次加印销量突破60万。

2009年4月，姚晨版《杜拉拉升职记》话剧。

2010年4月15日，徐静蕾版《杜拉拉升职记》电影首映。

2010年，王珞丹版《杜拉拉升职记》连续剧。

2010年5月1日，《杜拉拉3：我在这战斗的一年里》出版。

2011年10月1日，《杜拉拉大结局：与理想有关》出版。

李可，女，某名校本科毕业。十余年外企生涯，职业经理人。从事过销售和人力资源工作――对于现今以打工谋生的人来说，两种不失为不错的谋生行当；从满足人类成就感的角度看，是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500强企业文化。长期熏陶出的专业与敬业下，仍然是一个生动的热爱生活的人。