东风（十堰）特种商用车有限公司，正式成立于2003年1月10日，是由东风集团股份出资，专业从事各类东风牌特种运输车及东风牌特种商用车底盘的生产经营基地，产品类型涵盖各类特种商用车底盘专用消防车底盘、全系列天然气汽车、油田用车、森林用车、自卸汽车、大马力四驱六驱全驱汽车、专用起重机底盘等多种车型，是东风汽车集团股份有限公司所属十三个子公司之一，年生产能力12000辆份。

通过ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、OHSA18001:1999职业健康安全

管理体系3C认证，并通过中国强制性产品认证认证。

东风（十堰）特种商用车有限公司2010年成绩单：

汽车产销：全年销售将突破7400辆

主营业务收入：全年预计实现9.5亿元

产品开发：2010年1至11月，新产品开发285个品种

实现销量：8000辆

质量目标：力争实现实物VES评审达到商用车公司水平

服务目标：针对公司新品种较多情况，建立新品培训体系，保证产品推向市场，服务及时跟得上

企业愿景：成为国内一流的特种专用车辆解决方案提供商企业使命：在特种专用车领域，为客户提供最优品质的产品和最满意的服务

总体战略：以小博大、高举快打、精耕细作、借道超车

重点发展业务：专用车底盘、天然气商用车、矿用车、起重汽车

技术储备业务：装甲防暴车、宽体自卸车、水泥搅拌车、电动商用车、冷链物流车

商品规划目标：2015年实现销量2.42万辆，逐年以20%的速度增长

2010年12月6日，东风（十堰）特种商用车有限公司2010年商务大会在十堰隆重举行。来自全国各地的33家经销商、119家供应商、13家服务站齐聚一堂，共谋发展大计。

东风汽车集团有限公司特种商用车公司总经理王建军、党委书记陶正强，东风（十堰）特种商用车有限公司总经理李保才等参加大会，并为2010年度优秀经销商、供应商、服务商及优秀天然气汽车合作伙伴颁奖。

自2003年组建成立以来，东风（十堰）特种商用车有限公司从无到有、从小到大，一步一个脚印，扎实稳健地向前发展。近几年，东风（十堰）特种商用车有限公司以“特、新、精、快”的经营思路，瞄准特种商用车领域，实施差异化产品战略，走出了一条与东风商用车公司形成互补的特色之路，为东风汽车集团有限公司产品型谱的拓宽作出了不懈努力。东风（十堰）特种商用车有限公司今后要继续以市场为导向，以用户为中心，生产更多、更好、更优质的产品，主动参与竞争，提升市场地位，让合作伙伴对其拥有永恒的信心；在产品上，要形成主力车型，突出特色；在营销上，要明确目标，建立优势地域，加大产品的辐射力度；在服务上，要保持快速反应，让用户使用无忧。同时要加强企业内部管理，降低成本，提高质量，使产品具有较高的市场竞争力。

2010年，东风（十堰）特种商用车有限公司销售将超过7000辆，实现主营业务收入9.5亿元。今后，东风（十堰）特种商用车有限公司将把在特种专用车辆领域，为客户提供最优品质的产品和最满意的服务，成为东风业务版图的重要组成部分作为自己的企业使命，继续专注于特种专用车领域，在巩固既有产品与市场的同时，重点拓展天然气车系列、工程机械系列、新能源系列、装甲防暴车系列等特种车产品开发，实现与东风业务的价值延伸与协同；将与供应商、经销商、服务商一同努力向更高的目标冲刺。

从东风特种商用车公司专用设备厂获悉，该厂2010年超额达成预定目标，销售收入突破4亿元、利润超额完成挑战Ⅱ指标。

2010年，东风特商专用设备厂围绕向质量要效益、向管理要效益、向成本要效益、向工作效率要效益的工作重点，抢抓东风商用车公司市场强劲增长带动零部件产量高产和专用设备项目货源充足的机遇，创造了发展历史上的奇迹，实现了五个最，即：销售收入创历史之最，突破4个亿；利润之最，破专用设备厂历史记录；专用设备承揽合同之最，突破2个亿；高质量完成了两项标志性项目：东风商用车公司4H发动机总装线、东风本田汽车有限公司的立体库，也是专用设备厂总包项目的之最；辛劳付出之最，2010年更是专用设备厂全体员工付出汗水、辛勤工作最辛苦的一年。

EQ4H发动机是东风商用车公司技术中心自主开发的、具有独立自主知识产权的新型发动机。该机为四冲程、水冷、直列四缸、增压中冷、电控共轨柴油机，排量4.75L，功率覆盖140－200马力，排放满足国Ⅲ标准，具备国Ⅳ潜力。

2011年2月19日-20日，东风特种商用车公司2011年工作会在武汉召开。会议发布了东风特商2011年经营目标和今后五年的发展目标：2011年，东风特商将努力实现整车销售8100辆，实现销售收入20亿元；到2015年，东风特商将完成六大投资项目，打造千亩特商工业园，实现整车销售3万辆，销售收入突破60亿元，利润和员工收入都要大幅增长。

东风汽车集团有限公司党委副书记范仲出席会议并作重要讲话，东风特商总经理王建军全面总结东风特商2010年工作并对2001年工作和“十二五”规划进行部署，东风特商党委书记陶正强就党委工作进行安排部署。

东风特商2011年工作的开展，要加快转变发展方式，在做强做优上下功夫，追求企业效益最大化，构建企业核心竞争力；要加速推进重大投资项目建设，加强投资项目的实施管理和过程管控，精益投资，确保投资项目如期完成，夯实发展基础；要强化自主创新能力，提升研发能力，提高研发效率和产品的市场响应能力；要加大市场开拓力度，以更加优质的产品和服务赢得客户信赖，同时整合市场资源，改善市场结构，不断提高市场占有率和收益率；加强管理改善，增强企业软实力；要加强学习，认真贯彻落实十七届五中全会精神，不断提高科学发展能力；要深入开展“四好班子”创建活动和创先争优活动，进一步提高领导班子和领导干部对经营环境的应变能力和战略决策能力、应对政策市场的研究能力和经营管理能力。

据介绍，2011年东风特商将重点做好八个方面工作：认真落实“十二五”规划，扎实推进重大项目投资建设；着力优化产品和业务布局，构建企业核心技术能力；全力拓展内外市场，进一步提高销售收入和市场占有率；加快培养与聚集人才，为特商事业快速发展提供人才支撑；全面推进管理改善，继续导入合资公司先进的管理理念与方法，进一步夯实管理基础，增强企业发展活力；扎实推进干部队伍建设，进一步提升干部队伍的管理水平和专业能力；加强机关职能部门的职能完善和效率提升工作；充分发挥党组织、共青团及工会的作用，切实维护企业和职工队伍的稳定。

据了解，2010年，东风特种商用车公司全年销售8113辆整车，两厂两公司实现销售收入17.43亿元，同比增长53%，经营利润完成年计划的261%，公司产销量与利润均创历史新高，超额完成KPI计划指标。