金山开发建设股份有限公司（SH:600679）是由凤凰股份更名而来。2004年6月，按照上海市政府“市区联系，抓大放小”，推进国资国企改革的总体战略部署，凤凰股份的国家股权行政划转至金山区国资委，成为上海市金山区第一家国资控股的上市公司。公司经营范围进一步扩大为：房地产开发与经营，城市和绿化建设，旧区改造，商业开发，市政基础设施建设，物业、仓储、物流经营管理。生产销售自行车、助动车、两轮摩托车、童车、健身器材、自行车工业设备及模具；与上述产品有关的配套产品。公司还经营汽车配件、酒店业、国际贸易等产业。

(1)预盈预增：公布2008年中期业绩预盈公告，公司预计2008年上半年度实现净利润约1200万元人民币，去年同期(净利润为-1013859.87元)亏损。主要系公司华漕生产基地固定资产搬迁及清理的营业外收入增加所致。

(2)金山区文广中心：07年4月拟出资3000万元全额投资设立上海金山开发建设投资管理有限公司，该公司目前主要围绕对公司拟参与开发建设“上海金山区文广中心”项目可行性的总体评估，该项目业已列为07年度金山区政府重大工程之一，项目总建筑面积30600平方米，施工建设周期2.5年，项目初步概算2亿元，总投资收益率为24%，年投资净收益率为9.6%。

(3)重组题材：公司原大股东上海轻工采用国有资产划转形式将持有的公司全部国家股划转给金山区国资委后，公司作为金山区国资委下属的唯一一家上市公司，今后将紧密围绕金山区的功能定位，在工业园区建设、基础设施改造、商业文化设施建设等方面获得新发展，金山区将优质资产项目注入公司，由原来的自行车业务转入盈利能力更加突出的地产行业，未来前景值得期待。前期公司拟投资滚动开发金山第二工业区2.97平方公里土地；并拟投资开发枫泾工业区2平方公里土地，发展前景相当广阔。

(4)参与金山工业区开发：07年5月拟累计投资约12亿元滚动开发金山第二工业区2.97平方公里土地，开发建设周期预计3年；07年6月拟投资4亿元开发枫泾工业区2平方公里土地，开发建设周期预计2年；以上均通过土地使用权转让价格增值获取相应盈利；以上两工业区确保公司是该土地的一级开发建设的唯一开发商，拥有独家的、排他的权利。

(5)参与枫泾工业区开发：07年6月拟投资4亿元开发上海枫泾工业区2平方公里土地，通过分片、分期的开发及交付使用，提高土地开发的效率，目前签约的土地开发建设周期预计2年，通过土地使用权转让价格增值获取相应盈利；枫泾工业区确保公司是2平方公里土地的一级开发建设的唯一开发商，拥有独家的、排他的权利。

凤凰自行车自行车在过去的40多年累计生产、销售已达8000余万辆， 1990年起凤凰自行车被选为国礼作为中国政府赠送外国贵宾的礼物；1991年凤凰牌商标被评为首届中国驰名商标称号； 1995年起连续12年被评为上海市名牌产品；2003年起连续获国家产品质量免检证书； 2005年被商务部列为2005-2006年重点培育和发展的出口品牌；2006年获国家质量技术监督检疫总局、中国名牌产品推进委员会颁发的“中国名牌”产品；同年获商务部“最具市场竞争力品牌”和“中华老字号”等荣誉。

公司发展需要共同的理想、信念和价值观，树立共同愿景，确立公司使命。1、公司使命

追求一流企业，是全体股东和员工共同的愿景。为了这个愿景，需要我们付出不懈的努力，艰苦奋斗，精诚奉献，实现我们的目标。全体员工立志致力于我们崇尚的使命----致力于提供超值的产品和服务。

2、核心价值观

公司的核心价值观是----追求企业价值最大化

创新进取，诚信经营，追求价值最大化，不断增加公司价值，努力实现股东、用户、供应商、员工与社会等相关利益主体的价值平衡，共同发展。

---股东是公司事业的基石，公司要以稳健的成长、良好的业绩和稳定的收益来持续回报股东。

---用户是公司事业的伙伴，公司要以一流的产品和服务来满足并超越用户的期望，为用户创造价值。

---供应商是公司的关键资源，公司要致力于发展同供应商的战略合作关系，构建具有竞争优势的供应链。

---员工是公司财富的源泉，公司要为员工成长和价值提升创造舞台，实现员工与公司的共同成长。

---社会是公司生存的土壤，公司要致力于社会进步和社会文明事业，为改善地球生态环境做贡献。

为实现共同愿景，需要清晰、宏伟并可实施的战略目标，才能将公司的各种力量聚集起来，获得长期、稳定和协调的发展。1、战略目标----成为一流的企业

在已有的发展基础上，围绕价值创造，增强公司的核心竞争力。为此，在经营方面着力提升市场反应能力、资源整合、资源嫁接能力、学习创新能力、人才开发能力，成为全球重要的自行车制造企业。

（一）市场营销战略

充分发挥凤凰品牌优势，努力推进以凤凰品牌为主体的多品牌发展战略，精心策划营销方案，积极推进营销策略。（二）品牌战略

公司始终将品牌建设作为企业的一项核心战略，在凤凰品牌已经获得中国名牌产品、国家免检产品和中华老字号的基础上，确立以“凤凰”品牌为主体的多品牌发展战略，通过明晰品牌形象、丰富品牌内涵以及市场整体策划，全力提升“凤凰”品牌的市场价值。

（三）技术创新战略

以不断满足用户现实及潜在的需求为创新动力，培植并形成与一流企业相匹配的核心技术能力，逐步实现由跟随创新为主到自主创新为主的转变。

（四）人力资源战略

重视知识资本，实施人性化管理，持续提高员工素质，为员工发挥潜能和个人成长创造空间，提升员工价值，实现员工与公司共同成长。

（五）企业文化战略

建设“以人为本、尊重创造、能力主导、团队协作”的企业文化，促进刚性制度管理向注重柔性、刚性结合的管理制度转变，成为学习型企业。