中小企业发展战略
中小企业发展战略
刘红松我国著名的心理学家和战略管理专家。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究,多次参与国家高层决策咨询,提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议,多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖
讲师介绍
在北京大学、中央党校、复旦大学、中国人民大学、中山大学等多所国内著名高校及中国电信业、中国航空业、中国电力业、中国金融业中建一局等一批特大型企业、党政部门举办的高层管理论坛上主讲战略管理、孙子兵法和企业文化、领导艺术、心理管理、人力资源管理等课程,得到了广泛的好评和赞赏,被誉为"品牌教授"。
课程目录
第一课:中小企业发展战略的基本问题
第二课:全球化战略--融入全球化浪潮 捕捉发展机遇
第三课:地缘化战略--统筹地缘战略 拓展发展空间
第四课:精约化战略--延伸价值链走精约化发展之路
第五课:专业化与多元化战略--适时调整战略转折点 有效进行战略扩张
第六课:人力资本战略--开发人本资源 提升软竞争力
第七课:柔性竞争战略--选择差异化竞争 拓展蓝海市场(上)
第八课:柔性竞争战略--选择差异化竞争 拓展蓝海市场(下)
第九课:人性化战略--把握人性的本质 提高核心竞争力
第十课:企业文化战略--做百年老店 探索永续经营之道
参考资料

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目录
概述
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