深圳市长城(地产)集团股份有限公司创立于1984年，1994年经股份制改造成为公司众上市公司，并在深圳证券交易所上市（简称：深长城A，股票代码0042）。是国家房地产开发一级资质企业，广东省城市建设一类一级综合开发企业，深圳市一类企业。经过十八年的锐意开拓，目前己发展成为总资产41.2亿元，净资产12.8亿元，形成了房地产开发、建筑施工、物业管理、物业经营等产业体系，能独立承担大型房地产开发、工程施工、基础设施建设，并集酒店经营、饮食娱乐、仓储物流于一体的大型综合性企业集团。

公司拥有一批高素质的经营管理及专业人员队伍，以“稳健经营、科学决策”的经营理念，形成了持续、快速、稳定的发展格局：建设了全国最大的高层住宅小区之一和众多精品楼盘，拥有优良的社会信誉和品牌形象，成为中国住交会评选出的全国20家地产品牌企业之一；公司以其稳健、务实、诚信的经营风格，赢得了社会广泛认同。是历届深圳市“守法纳税大户”、AAA资信等级企业，广东省省级优秀企业，连续十一年被工商行政管理部门授予“重合同、守信用企业”，连续两届广东省文明单位、连续三届深圳市文明单位。

1984年，深长城凭借20万元资金起家，现在总资产已近30亿，净资产达12.5亿元。作为深圳市国企改革的排头兵，深长城已跨进深圳市一类企业行列，被确定为深圳市重点扶持的32家大型企业集团之一，被列入深圳市打造“国企大船”首选之列，更是深圳市建设控股公司以上市公司为主组建的6条大龙之一。

(一)

深长城素以稳健经营著称，公司发展至今，没有人为的经营决策失误，即便在 1992年—1993年的全国房地产热潮中，深长城也审慎投资。在深圳市，像深长城这样从未欠过政府的地价款、税款和银行贷款，没有套牢楼盘的公司，可谓凤毛鳞角。(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)即便是在企业大规模寻求扩张的今天，深长城依然不改稳健风格。最近一段时间，该公司北上南下，以内地热点地区、沿海开放城市为重点，跑遍十多个城市，寻找并购项目，进行低成本扩张。公司董事长蒋洪库认为，目前资本经营在全国范围内很热门，我们在进行这项工作时一定要头脑清醒，不能人云亦云，要本着以下三个原则来开展工作：一、经营项目要和主业相关和配套；二、要注重低成本扩张项目的质量，以经济效益为重心；三、注重具体项目的长期经营。

(二)

可以毫不夸张地说，在白沙岭上崛起的长城物业群是深圳市物业中的经典之作。在这个不到0.8平方公里的小区内，交行、中国建设银行、发展行争相进驻，华泰证券、吉林证券、安徽国投、申万宏源证券有限公司珠海分公司、中经开等券商的总部或营业部云集于此，中外著名快餐店麦当劳和红高梁也在这里安家落户。深圳人对长城房产的畅销已习以为常，今年其长泰花园的火爆可见一斑：长泰 B座上半年一推出就销售一空，下半年推出的长泰A座更为火爆，100 多套住宅竟有 400多家客户争相抢购。在地产开发方面，深长城眼光独到，所开发地段均具良好的地理位置，而且一般是整体开发，区内各类配套商业设施均非常齐全，从银行到证券部，从菜市场到超级市场，从快餐店到幼儿园，所有配套商业设施和机构一应俱全；在建筑施工方面，深长城坚持质量第一，创立名牌施工队伍，其下属企业长城金众建筑公司是深圳市市属建筑企业中第一个获得国家建筑施工中国建设工程鲁班奖的单位，十余年来，深长城没有出现过一个烂尾楼盘；在物业管理方面，深长城同样坚持名牌战略，坚持服务第一，其开发、管理的住宅小区有3个国家级样板小区，4个省级优秀住宅小区，7 个市级优秀住宅小区。

(三)

深长城无疑正处于春风得意时，但是对深长城的经营管理者来说，却未敢有半点骄傲和放松，他们的忧患意识从未间断。深长城总经理马兴文说，“企业生存状态的好坏，从根本上说，不仅仅取决于企业自身生产、销售、获利的水平，更要看在同行中拥有的市场份额。”他说：“由于深圳市的建筑施工市场完全开放，单打一局面很难保住市场份额。所以，组建企业集团是深长城求生存、图发展的必然选择。”为此，深长城决定借深圳市人民政府大力扶持一批大型企业集团的契机，组建大型企业集团，组建“巨龙”，集地产开发、建筑施工和物业管理为一体，并按此三大主业将集团下属11家控股企业和11家参股企业进行“合并同类项”，实施抓大放小政策，以使下属企业主业更鲜明，实力更强大，产权更明晰，机制更高效。同时，该公司以新收购的建设工贸公司为基础，发展科、工、贸业务，作为公司的辅业以便推进集团公司多元化经营，降低风险，开辟新的利润增长点。

(四)

通过企业重组，深长城确立了明确的战略目标：到2 001年，深长城的总资产超80亿，净资产超过40亿，年销售收入超过40亿，实现利润超8亿，净资产收益率保持在16％—22％之间。目前，深长城通过收购兼并已在深圳市获得更为充足的土地储备，今年正在开发的建筑面积高达20万平米，明年准备开发面积达30万平米。