涂建民，男，1947年1月出生，汉族，籍贯江苏东台，中共党员。高中文化，高级经济师。

1999年11月起任萍钢公司董事长兼总经理。2012年11月底辞去董事长及总经理职务。

1968年8月至1971年11月任江西生产建设兵团一团班长。

1971年11月至1983年6月任萍钢运输部准轨站站长。

1983年6月至1992年3月任萍钢运输部副主任、主任。

1992年3月至1993年元月任萍钢总调度室调度长。

1993年1月至1993年9月任萍乡钢铁厂厂长助理。

1993年9月至1997年4月任萍乡钢铁厂副厂长。

1997年4月至1999年11月任萍乡钢铁厂厂长。

1999年11月至任2012年11月任萍钢公司董事长兼总经理。

逆境求索显身手

1997年4月，涂建民临危受命担任萍乡钢铁厂厂长。当时的萍钢犹如陷入泥沼中的大船，装备落后、包袱沉重、钜额亏损、人心涣散……已被许多领导部门心照不宣列入死亡“黑名单”。出路在哪？以涂建民为首的新萍钢领导班子提出了“廉洁、高效、团结、开拓”的八字方针，果断地带领全体员工以解放思想为先导，以改革为动力，以管理为保障，以技术进步为依托，开始了艰难的求索之旅。

涂建民组织萍钢公司职工开展“萍钢如何求生存”大讨论，从实际工作中的点点滴滴入手，带领萍钢人开展了一场旷日持久的观念变革攻坚战。面对萍钢冗员包袱、管理落后等现状，涂建民果断推行“精干主体，减员增效，分离辅助，分块搞活”的改革方桉，他动员自己的爱人提前退养，其他厂领导的爱人也纷纷提前告别岗位。减员分流虽然给萍钢人带来了强烈的冲击波，但涂建民和萍钢领导班子成员以身作则赢得了人心，萍钢一次性减员6000多人。在减员的同时，萍钢公司还大胆冲破束缚，将下属的十几个经济单位剥离出去，改为股份制企业，让他们自负盈亏，自谋出路。经过在市场经济大潮中的拼搏，这些企业都练出了一套灵活的生存本领，获得了更大的发展。

锐意改制焕生机

2002年，凭着对未来市场竞争的分析与判断，涂建民作出了一个对萍钢具有历史转折意义的决定，对萍钢进行“整体改制”，他提出这一战略构想后，一时间各种质疑声不断。然而，涂建民坚信改制利国、利企、利民，他有责任坚持。

2002年3月28日，这个对萍钢公司来说极不同寻常的日子，萍钢一万多名员工对企业改制实行“全员公决”，改制方桉得到了89.39%的员工赞同，看到这个结果，涂建民激动不已：别的企业是政府要改，而萍钢是自己要改，这就是萍钢人的境界。

涂建民带领一班人很快以“长期稳定，持续发展”为目标草拟出来了萍钢改制方桉，省委、省政府对萍钢积极改制非常支援，并列为了全省第一家首批国企改制试点单位。经过近一年的反复论证，萍钢改制方桉八易其稿，终于获得了省政府的确定。涂建民在实施改制过程中，严格做到和充分落实了“人员、债务、企业办社会职能全部承接”和“三个不得(国有资产不得流失，不得全员持股，不得财政垫款或以国有资产和财政担保贷款)”的总体要求，萍钢公司员工平静地接受了由一名国家正式职工变为民营企业合同工的事实，纷纷拿出自己的积蓄争相认购萍钢股份，2003年7月23日，萍钢国有资产以6.5亿元的价格整体转让成功，从此，一个新的萍钢产生了。

多年来，正是涂建民的这份坦荡与坚持，正是他的睿智与坚韧、置之死地而后生的个性与气魄，引领萍钢人一次又一次从困境中奋起，一次又一次创造着奇迹。

居安思危创大业

2002年4月4日《工人日报》登出了“兰钢山穷水尽全面停产”的消息，引起涂建民的极大震动。面对钢铁市场的激烈变化和严峻形势，涂建民有了一种紧迫感和责任感：市场经济犹如逆水行舟，不进则退，进步慢了也要被淘汰。

萍钢公司再造，是最佳选择。涂建民再一次体现了一名决策者的自信和坚毅，涂建民指出：随着中国加快工业化进程，加速城镇化建设，建筑用材还有着广阔的市场空间；企业不在乎生产什么产品，关键是在于产品的成本竞争力，实事求是地将萍钢的产品定位在建筑用材，提出“打造国内棒线产品第一品牌”的目标。在再造选址问题上，涂建民冷静地权衡利弊后，将“再造工程”的地址确定在距离老厂20公里之处。

2004年初，萍钢仅用1年3个月时间完成“生死时速”的“企业再造”，“使萍钢成功战胜“价格风暴”；2005年，萍钢公司从公司高层管理班子自我革命开始，深化“二次改革”，推进“二次创业”，实现销售收入破百亿的突破，成为全省第5家销售收入过百亿的企业；2006年，萍钢重组九江钢厂，为企业下一轮的大发展奠定基础。萍钢2006年9月21日全面接管九钢之后，至2006年12月份，该企业月均创税403万元，是重组前的1.8倍，社会贡献率短期内明显提升。

多年来，萍钢在快速发展的同时，主动承担社会责任。2005年，九江地区发生地震，萍钢公司捐款、捐物价值达400多万元，1997年-2007年，萍钢累计进行社会捐助3000余万元。