贵州华电大龙发电有限公司
主营社会电力供应的公司
贵州华电大龙发电有限公司位于“中国玉屏箫之乡”的贵州省玉屏侗族自治县大龙镇境内,地处贵州电网公司东部末端,与湖南省怀化地区、湘西土家族苗族自治州地区、黔江区地区毗邻。湘黔铁路复线以及320国道、65国道主干线、舞阳县河流贯穿全境。距铜仁市约54 km、玉屏县城约13 km、大龙火车站1.2km。
简介
公司原名铜仁大龙发电厂,隶属铜仁行署主管,后经历了铜仁供电局代管、原贵州省电力公司托管两个阶段,两台1.2万千瓦机组,始建于1978年,1993年全部建成投产,于2005年关停。2002年底划归中国华电集团,2003年更名为贵州华电大龙发电有限公司。现有两台30万千瓦发电机组,作为贵州省第二批“西电东送”后继项目,于2006年全部投产,主要承担黔南布依族苗族自治州黔东南苗族侗族自治州南、黔东的社会用电,同时承担黔江区、湖南怀化和吉首市地区的部分电力供应,是湘黔、渝怀铁路主动脉的电源支撑。作为铜仁地区的龙头企业,已累计发电逾140亿千瓦时,年均上缴税收1亿多元,为地区经济的发展作出了突出贡献。目前,公司在岗员工400多人,党员127人,党支部7个,党委成员6人。
基本资料
公司名称:贵州华电大龙发电有限公司
公司性质:
成立日期: 1982-2-25
注册资金:
法人代表: rentinglin
联 系 人:王小姐
联系电话: 010-51667377-0
FAX: 010-51667377-0
移动电话: 13522503722
联系地址: bid@coal.com.cn
发展历程
公司于2003年12月10日由大龙发电厂原国有资产和中国华电集团注资1000万元变更注册成立。公司老厂2×12MW机组于2004年12月31日正式关停,现有2×300MW机组于2004年4月1日正式开工建设,一号机组于2006年3月19日投产发电,2006年10月16日两台机组全部建成投产,较计划工期提前43天实现了集团公司下达的年内“双投”目标。为华电集团公司“358”战略目标的实现、为地方经济的快速发展、为华电集团公司2006年实现装机容量突破五千万千瓦作出了积极的贡献。
公司2×300MW发电机组,是中国华电集团贵州省投资建成的第一个火电项目,属于贵州省第二批“西电东送”重点电源建设后续项目之一,是贵州电网公司东部末端唯一的电源支撑点,工程总投资26.5亿元。按照环保“三同时”要求,同步建成烟气脱硫系统。同时,留有扩建场地。 2×300MW机组顺利建成投产,标志着大龙发电公司从管理1.2万千瓦发电机组的小型企业,一跃进入自主经营管理30万千瓦大型发电机组的现代化企业行列,使贵州东部地区的电力工业发展顺利实现了新的历史性跨越。有效改善了区域电力结构,大大缓解了贵州省东部电网末端的电能需求,提高了电网的安全稳定和供电质量,为铜仁地区经济建设提供了强有力的电源保证,成为一颗璀璨的“黔东南苗族侗族自治州明珠”。
扩建
华电贵州大龙电厂改扩建脱硫工程项目
信息编号: 081225SD8194
所属地区:贵州
所属类别:重点项目
项目名称:华电贵州大龙电厂改扩建脱硫工程
进展阶段:编制项目申请报告 投资总额: 15000万元
审批机关:中华人民共和国国家发展和改革委员会 资金到位:正在落实
所 在 地:贵州省玉屏侗族自治县大龙镇大屯村杨家湾
建设周期: 2009年-2010年
主管单位:中国华电集团公司
主要设备:脱硫设备、除尘设备、除雾器、污泥脱水系统设备、废水处理系统设备、吸收塔、搅拌器、碳酸钙卸料及输送系统、石膏仓卸料油灰刀、旁路挡板门。
项目简介:
该项目位于贵州省铜仁市玉屏县大龙镇大屯村杨家湾,对两台60万千瓦燃煤发电机组进行烟气脱硫处理。
项目总投资1.5亿元。
企业文化
为加快企业文化建设步伐,公司在年初的职代会上就明确提出要以“和谐、认真、拼搏、创新”精神为动力,坚持管理创新,成立了企业文化管理办公室,在党委领导下,认真开展以“价值思维”为主题的企业文化创新活动,逐步推进整体文化建设,提出建设文化长廊的实施方案,打造人文环境,并结合新版《华电宪章》,理清软实力提升思路,一是大力开展宣贯工作,利用办公信息平台、内部网站、厂报对新版《华电宪章》,同时进行广泛宣传,要求各党支部撰写学习心得,统一思想和认识,并组织各部门对集团标识使用情况进行清理和规范,广泛收集员工意见,为领导班子抓好企业文化建设,理清了工作思路;二是围绕新版《华电宪章》,重新提炼、归纳和规范理念体系,与集团公司、华电贵州公司(乌江公司)价值观保持高度统一;三是主动与企业文化研究机构加强联系,寻求指导,紧密结合中国华电集团精神和企业实际,统一共性与个性关系,确定企业文化建设方案;四是加强基础设施建设,美化工作和生活环境,集中员工智慧,实现企业文化建设和宣贯工作同步走,力争在年内初步见成效,从内到外树立企业形象,让软实力得到进一步提升。
基础设施
公司党委高度重视硬件设施的建设,基本完成空地绿化、主厂房粉刷、集控室和办公楼装修、道路白改黑,新建露天健身场和净水站,按计划准备实施招待所、小礼堂、阅览室等场所的建设,进一步完善家属小区的文化功能。与此同时,公司不仅出版了首届《政研会论文集》,还在煤场和脱硫集控室完成了“诚信为本、和谐共赢”燃料管理理念与环保理念的上墙工作,并根据区域规划了主干道、集控室、办公楼、家属区、荣誉室、绿化带等文化建设整体方案,于近期竣工启用公司新大门和进厂公路,结束了无厂大门的历史,并向职工广泛征集内部道路名称,明确了道路两侧灯杆标语牌和文化长廊的内容,着手进行内部网站的改版工作,统一使用标准化的集团公司标识系统,加快公司精神上墙的工作。
在建设过程中,公司针对安全生产基础需要不断夯实的情况,明确了现阶段以安全文化建设为重点,出台了安全生产五条禁令,进一步规范安全设施标准化建设,规范现场安全用语,征集职工安全座右铭,组织编写《安全文化手册》,不断将安全文化理念渗透到职工心中,目前公司《安全文化手册》初稿已形成。公司在今年7月份第一次独立开展机组小修工作期间,广大职工按照标准化、规范化检修管理要求,自觉遵守和维护现场安全文明作业规定,优质高效地完成小修任务,树立了检修形象。
参考资料

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目录
概述
简介
基本资料
发展历程
扩建
企业文化
基础设施
参考资料