推动中国纺织服装产业的发展。

作为服装设备的通路商，我们有责任更有义务为推动中国纺织服装产业的发展而努力奋斗！

福诚（中国）有限公司

整厂规划团队

一、前道设计设备规划     二、裁剪设备规划    三、中道缝制设备规划    四、辅助设备规划    五、专卖店设计规划

工艺流程指导团队

一、生产线合理化设计      二、单项问题解决方案    三、生产流程平顺化设计    四、设备维护、

改良和升级增值培训团队

一、生产流程技术培训、生产线设计培训 二、管理技术培训 三、建立现代化产品物流中心培训 四、生产效能提升培训 五、相关技术培训资讯

企业文化

公司使命

公司精神

永无止境地追求一流。

在追求一流的路上，我们开拓进取，不懈追求，永无止境。

公司愿景

追求成为值得信赖与放心的卓越的公司。

供应商与股东的信赖、顾客与社会的放心，是福诚成长为卓越公司的基石。福诚将务实每一步，为实现卓越的梦想而飞翔

公司价值

专业、专心、专注

专业：我们设计专业的产品，提供专业的服务，做设备专家。

专心：我们贴心地设计，精心地制造，用专心打造每一细节。

专注：我们对我们的目标不离不弃，执着如一，不懈努力。

公司历程

1989年轻7月18日、林连泉先生创立石狮市福诚缝纫设备经营部

1994年成立石狮汇成针车行

1998年成立福诚企业（香港）总公司

1999年成立厦门汇成行针车有限公司

2001年设立福州办事处

2002年成立上海市福诚缝纫设备有限公司

2003年成立福建省福诚缝纫设备有限公司

2004年设立莆田办事处

2005年成立福诚（中国）有限公司

2006年成立江西福诚缝纫设备有限公司

2006年成立漳州办事处

公司荣誉

中国缝制机械协会商贸委员会      副主任委员单位

福建省缝制设备行业协会            会长单位

福建省服装服饰行业协会             副会长单位

泉州市纺织服装商会于                副会长单位

泉州市包袋同业商会                    副会长级单位（高级顾问）

泉州市鞋业商会                           副会长级单位（高级顾问）

厦门市纺织服装同业商会             副会长单位

石狮市纺织服装同业公会             副会长单位

石狮市政府“守合同、重信用”单位

福诚缝纫设备有限公司

福诚（厦门）贸易有限公司

厦门市汇成行针车有限公司

福诚公司联手美国商用软件巨头加速转型

林宏楠表示，福建省服装产业正处于从注重品牌运营和渠道管理转向品牌、渠道和生产并重的阶段，因此形成了对纺织机械的强大需求。为了应对这一趋势，福诚公司决定走信息化之路。以此，在国内缝制设备行业中占据领先优势。而与“甲骨文”的合作，将是福诚从传统缝制设备供应商向综合服务供应商转型的一大助推器，进而增强在行业中的核心竞争力。

引入设备生命管理体系

据介绍，通过与“甲骨文”的合作，福诚将建立起服装设备生命管理体系。该体系的引入，同时也是对服装设备销售模式的一种颠覆。此前，往往是机器出现故障，设备供应商与采购商之间才会接触。这种传统的销售模式存在诸多不足，将大大折损机器的寿命，提高企业的生产成本。而对于设备供应商而言，在设备发生故障时，无法及时进行维修，也招致客户的投诉。

在引入服装设备生命管理体系之后，福诚的系统里面会自动生成一个关于已售设备的信息，到了机器需要维护的时候，系统会自动发出预警，工作人员随之就会对设备进行维护，而不是等到机器出故障的时候再进行维修。

通过这个信息化系统，福诚将对客户的设备的保养状况、维修状况以及故障等情况进行必要的了解。“我们将在足不出户的情况下，判断设备所出现或者即将出现的问题，及时地预防和解决。”林宏楠说。

借信息化手段加快转型

与“甲骨文”的合作，是福诚转型的一个契机。早在2000年，福诚就已经开始确立从传统的“缝制设备供应商”向“综合服务供应商”的转型目标。

福诚手中掌握大量的产业信息资源，为其成功转型提供了条件。而福诚所扮演的角色，就是通过自身的平台，将世界上最先进的设备供应商。与泉州市本地的服装生产企业连接起来，让本地的企业保持与国际领先技术的联系。

此番与“甲骨文”的合作内容之一，便是建立一个国际领先技术的信息库。福诚将与“甲骨文”一起成立一个技术中心，通过信息化手段为福建省服装企业展开服务。

如今，在金融危机的背景下，为减少成本，不少品牌企业开始把产品移回福建生产，对缝制设备的需求大增。福诚在此时与“甲骨文”展开合作，其目的正是在于借助信息化手段，加快福诚的转型，进而在这一轮产业升级中抢占有利位置。

强调管理创新共赢

在金融危机的背景下，福诚不惜花费巨资与“甲骨文”展开合作，其目的就是为了能给予客户更高品质的服务。多年以来，福建的服装企业注重品牌运营和渠道管理，相比浙江省和广东省，生产环节和管理理念相对落后，由此造成了品牌企业80%的产品从浙江和广东生产的情况。

过去福建省的服装企业“重市场、轻生产管理”，客观地说，福建板块的制造能力跟广东、浙江相比，有不小的差距。"不论是大品牌，还是中小企业，如果能重视制造板块，进行改造和升级，完全能抵御目前的困境。"林宏楠说，不计浪费，生产一件休闲裤的标准工时约20分钟，一名工人工作一天12小时，可以生产36件。但目前福建的一些龙头企业的效率也只40%左右，即一名工人一天生产12件左右。而在欧洲，效率高达60%左右。这就说明，企业的生产流程是不够合理和高效的。林宏楠认为，在外部环境不景气时，企业回过头来重视生产管理环节，这是好事。“对生产流程进行规范和合理安排，采用流水线生产，对效率的提高非常重要。”

对于如今所取得的成功，林宏楠认为，福诚这些年的发展有一个重要的因素就是在客户快速成长的同时企业也在努力，能够跟客户保持同步成长。在企业发展中，他严格要求创新，要求企业具有超前意识，走在客户的需求之前。林宏楠表示，企业的生命力来自创新，自己惟一不变的特点就是在不断的创新中求变。