中层执行力对于企业至关重要，因为它不仅影响着企业的运作效率，还决定了企业的成败。中层干部在管理方面需要激发员工的积极性，同时在经营上追求最大化的利润。无论面对何种困难，中层干部都有责任确保企业取得成果。员工与企业之间的关系是一种结果交换的关系，员工通过为企业提供所需的结果来换取薪酬。因此，未能完成工作的员工实际上是在“欠债”或者“窃取”。据《财富》杂志报道，75%的企业CEO失败的原因在于战略执行，仅有不到10%的有效策略得到了实施。65%的CEO认为执行战略比制定战略更为困难。由此可见，企业并不缺少伟大的战略构想，而是缺乏有效的执行力。企业的执行能力很大程度上取决于其中层管理人员的能力，因此，评价企业执行力的关键在于中层。

执行是一项系统性的过程，涉及目标和具体步骤的详细讨论、质疑和坚持追踪，以及责任的确立。这一过程还包括对商业环境的假设、组织能力的评估、战略与运营及人员的结合、执行人员及其所在部门的协调、奖励和惩罚，以及提高公司执行能力以应对战略挑战的机制。在执行过程中，中层管理者需要深入了解下属的能力，并对其进行评估。如果发现下属能力不足，可以通过培训来增强他们的能力，或者寻找合适的人选。在具体的执行流程中，领导者需要注意多个问题，如谁负责、如何考核、战略目标是否有效地分解、需要投入哪些人力、技术和资金、组织是否有能力继续执行战略等。这些决策需要经过相关人员的有效讨论和支持。执行流程通常被称为执行力三流程：战略流程、运营流程、人员流程。执行是一门学问，每个中层管理者都应该掌握，这也是建立领导权威的必要途径。领导者的基本行为包括鼓励员工追逐梦想、传达积极的能量和乐观情绪、建立信任、提升团队、勇于做出艰难的决定、监督业务进展、敢于冒险、勤奋学习并成为榜样。执行力不仅仅是员工的任务，更是领导层的责任，这样才能使执行力成为企业的核心竞争力。

1. 员工与企业的关系：合作、客户、结果。

2. 执行的定义：有结果的行动，企业注重结果而非理由。

3. 九段秘书测试：评估员工的表现和结果的价值。

4. 获取结果的方法：商业关系、职业底线、黑白分明、创造结果。

1. 员工经常找借口的原因：责任未锁定。

2. 两大陷阱问题：请示、团队。

3. 锁定责任的四个步骤：结果定义、一对一责任、跟踪检查、结果考核。

1. 三大思维：执行力是管理出来的、员工执行力等于领导力、解决问题的重点在于系统。

2. 执行型领导人的三大角色定位：人力资源专家、企业文化推动者、至少三分之一时间用于执行。

1. 塑造梦想：明确梦想的力量。

2. 100%的责任沟通：执行力不佳源于沟通不当。

3. 即时激励与关键考核：激励与考核促进执行。

4. 创造危机与迫使进化：紧迫感能激发行动。

1. 构建制度执行力：修人先修路。

2. 打造文化执行力：造人先造魂。

蒋小华是中国战略执行领域的领军人物，现任战略与执行研究院院长，同时也是华略企业管理咨询有限公司的董事长兼首席培训师。他曾在清华大学、浙江大学EMBA班担任特约讲师，并在多家培训机构担任特聘讲师，同时还是多家媒体杂志的专栏撰稿人。蒋小华曾获得“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号，并在2009年被评为“全球500强华人讲师”。他的教学风格被誉为“最佳执行教练”。蒋小华著有《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》一书。

企业战略执行的核心流程包括人员流程、战略流程和运营流程。人员流程是第一位核心，因为它能够保障战略和运营的成功。战略流程排在第二位，因为它决定了企业的方向。运营流程则是执行的具体体现。为了构建高效的人员流程，需要准确评估员工，并建立人才培养体系。战略流程需要全员参与，考虑到企业的优劣势，并制定详细的短期计划。运营流程则需要细化战略目标，包括关键绩效指标。这三个流程紧密相连，相互依存。