北京保利剧院管理有限公司成立于2003年10月，开启了从单体剧院到院线化管理的全新发展之路。公司最初的发展重点是引入世界一流的演出剧目，如
柏林爱乐乐团、
伦敦交响乐团及音乐剧《猫》《巴黎圣母院》等。
自2004年起，保利剧院公司接管了上海东方艺术中心、
中山公园音乐堂、
东莞玉兰大剧院等3家剧院，完成了在京沪广的布局。
截至2017年6月，保利院线已经拥有54家剧院，覆盖全国18个省、自治区及
直辖市的46座城市。
保利剧院公司不断探索行业规律，制定并出台了中国演出行业的第一部剧院管理规范和第一个“演出艺术补贴标准”，被业内人士誉为“小宪法”。公司还出版发行了《剧院经营管理实务》，对剧院运营的各个方面进行了规范，并通过培训、管理、考核形成了“保利模式”。保利剧院公司的发展不仅限于国内，还积极参与国际文化交流与合作，与多个国家的文化机构建立了合作关系，并成功将中国文化带到国际舞台。
保利剧院管理有限公司下设14个子公司、3个分公司，经营管理着保利演出有限公司、北京保利剧院、
中山公园音乐堂、上海东方艺术中心、
东莞玉兰大剧院、
武汉琴台大剧院、
深圳保利剧院、河南艺术中心、惠州文化艺术中心、
烟台大剧院、
常州大剧院、
重庆大剧院、
泰州大剧院、
温州大剧院、
武汉琴台音乐厅、
呼和浩特市乌兰恰特
宁夏大剧院、
马鞍山大剧院、
合肥大剧院等15家国内一流的剧院与公司。保利剧院公司下属的保利演出公司是专门从事国内外演出和演艺经纪的A类文化经纪机构，下属的15家剧院共有观众厅30个，共有观众座位31832个。
2009年保利演出业务及院线共组织演出1800多场。公司2009年对
青岛大剧院、宁波文化广场大剧院开展了项目咨询服务。保利剧院管理公司经营业务已遍布
华中地区、华南、西南、长三角、珠三角及中原地区，成为综合性发展的集团化剧院管理企业。
北京保利剧院管理有限公司坚持以“五高”为公司发展目标，凭借保利演出业务自身资源优势，以保利院线为发展平台，以预算管理和财务为中心，以经营管理指标为任务，以ISO9001质量管理体系为标准，以人才培养为基础的总体发展方针，打造全国范围内规模最大的剧院经营管理院线联盟。保利剧院公司最早尝试的延伸是“剧院+原创”，原创音乐剧《
三毛流浪记》《
钢的琴》、话剧《
银锭桥》《断金》《三姐妹等待戈多》等在院线巡演超过800场，获得了良好的反响。传递文化自信，更注重中国文化的海外传播和国际间文化的交流。保利参与投资的海外
音乐剧专业《
一个美国人在巴黎》伦敦西区驻场版在英上演，获得主流媒体的5星好评，这也是中国剧院企业首次作为联合制作人出现在伦敦西区音乐剧制作阵容中。
2017年，保利联合制作并引进
旧金山歌剧院英文原版歌剧《
红楼梦》，用
世界语言讲述中国故事，在海内外引起了广泛的关注，该项目成功入选首轮中美社会和人文对话重点项目。