用户贡献的概念并非新出现的。大约在2000年左右,随着Web2.0概念在中国的兴起,UGC(用户创建内容)和UGM(用户创建
营销机会)开始在中国和国际市场上获得一定的市场份额。在国外,包括
亚马孙河、
谷歌、
Skype在内的互联网公司,以及
本田技研工业、
宝洁、
百思买、
凯悦酒店集团等传统企业巨头,都积极构建了“用户贡献系统”。
用户贡献能够显著降低企业在内容创作和产品研发方面的投入。例如,
YouTube上的大量视频内容即是由用户自行制作上传的。此外,中国第一本博客杂志也是由互联网博主们共同贡献而成的。
用户贡献系统产生的产品和服务更接近于用户的真实需求,因为它们直接来源于用户自身的体验和建议。这些内容、产品和服务往往更能打动目标受众的心灵深处,且因用户参与而具备更强的亲和力。
在中国电信市场,随着全业务时代的来临和3G网络的发展,运营商的竞争将逐渐转向以服务为主导的方向。在这种背景下,运营商需要转变思维方式,引入“让用户服务用户”“让社群领袖引领社群”等新的服务营销理念。事实上,运营商现有的网上营业厅、掌上营业厅、手机社区、即时通讯等功能已为实现用户贡献系统的技术基础提供了条件。然而,运营商还需要克服用户贡献系统的一些挑战,如产品的碎片化、服务时间的分散性和个性化服务界面带来的规范化问题。