标准成本制度是一种综合性的成本管理系统，涵盖了成本标准的制定、标准成本的控制，成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理等多个方面的内容。这种制度的设计目的是为了在正常的生产和高效的运营条件下，为企业的产品制造提供一种目标成本，即所谓的“应该成本”。
标准成本管理的实施涉及到多个环节，包括标准成本的制定、成本中心的划分、成本标准的分类及其制定方法，以及成本控制的具体实践。在标准成本的制定过程中，需要考虑到多种因素，如材料和人工的数量、费用预期，以及间接费用的分摊等。此外，还需要各个相关部门的参与，以确保标准成本的可行性。成本中心的划分是成本管理的重要组成部分，常见的类型包括生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成本中心。成本标准可分为消耗标准和价格标准两类，前者包括原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃料动力标准、直接人工标准和制造费用标准，后者则涵盖物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准。标准成本的控制是成本管理的核心，通过一系列的控制手段，如成本标准与计划值的结合、成本项目的分解和监控，以及重点项目的专门管理和追踪，实现对企业成本的有效管控。成本差异的揭示与分析是评估成本管理成效的关键步骤，通过差异的计算和分析，可以发现并解决成本偏差的问题。成本差异的账务处理则是将差异纳入财务系统的必要步骤，这有助于企业在财务报告中准确反映成本信息。
标准成本管理在企业经营活动中具有重要的作用，它可以促进成本核算的精确性，帮助区分各级成本中心的责任，增强成本控制的效果，并且提升决策的准确性和有效性。这些优势使得标准成本管理成为企业经营管理不可或缺的一部分。
标准成本管理的应用包括细化成本核算、
事前成本预测、事中成本控制以及事后成本考核与改进。通过建立标准成本核算网络、制定详细的核算项目，可以实时获取成本信息，提高成本核算的精度。在成本预测方面，建立成本指标分解体系，实行月度成本计划管理，强化成本预算的过程控制。在现场成本控制中，通过领料计划、成本数据分析等方式，实现对成本的动态监管。最后，通过组织标准成本的考核与改进，不断完善成本管理体系，推动企业持续发展。