如风达快递，又称北京如风达快递有限公司，成立于2008年4月15日，原属凡客诚品（Vancl）旗下全资自建的配送公司，专业经营最后一公里（门到门）B2C配送业务。基于对B2C市场的理解和B2C配送的长期研究、不断实践，在以客户满意为最高标准的前提下，如风达快递不断完善自身业务流程。
截至2011年，如风达快递网点开通城市达26个，站点达到400多个，自建物流部分占总配送量的60%至70%。凡客打造24小时配送圈，以北京、
上海市、
广州市等凡客物流中心为核心，300公里内开通24小时配送服务。
2019年3月11日，如风达快递业务暂停。
品牌文化
品牌历程
2007年，属于凡客诚品（Vancl）旗下全资自建的配送公司。
2008年，正式注册北京如风达快递有限公司，配送范围北京、
上海市、
广州市，开通站点5个，人员不足50人。
2009年，正式宣布只承接凡客订单，开始拓展配送范围。
2010年，迅速开通北京、上海、广州、武汉、
成都市等23座城市，建设站点68个，员工1260人。增长是2009年的12倍。12月底，根据业务发展需要，最终确定划分为12大部门各司其职。这12大部门分别是：操作部、分拣中心、运输中心、安全部、企划部、行政部、人事部、培训部、客服部、信息系统部、流程规划部、内控部。
2011年，从“企业物流向
物流企业”转型，全面市场化，承接各大
电子商务的业务。公开数据显示，截至2011年，如风达快递网点开通城市达26个，站点达到400多个，自建物流部分占总配送量的60%至70%。
2012年，开通快递业务，也就是C2C和B2C复合模式。同年8月，如风达员工爆料称，如风达快递网络原先覆盖的26个城市将裁撤至6个，同时将裁员2000人，裁员比例高达50%。
2013年，进军金融领域，与
招商银行建立长久合作，并开通快递业务“北上广”三地当日达。
2014年6月30日，如风达宣布被
中信集团基金全资控股的公路快运企业天地
华宇集团收购，将作为天地华宇旗下的快递品牌独立运营。
2019年1月，北京如风达快递有限公司的原控股股东橙联控股退出，通用物流现持有如风达100%的股份。与此同时，如风达快递法定代表人从康勇变更为靳燕，经理从康勇变更为应航，后者为通用物流的法定代表人。
2019年3月11日，如风达官网发布运行异常动态公告，宣布因业务转型，将暂停如风达部分业务。
获得荣誉
北京物流协会 理事单位
全国先进电子商务物流企业
2012中国电商物流大奖 年度最具成长性企业
硬件规模
软件规模
如风达快递拥有完备的客服中心体系、多元化的服务模式和专业的培训团队。培训体系建立初期，如风达确定了“非业务式培训思想”，实现“五个转变”，真正能提高员工综合素质与人生价值观；2013年的培训思想为“将文化做成培训，将培训做成文化”。强大的培训体系和专业的培训团队为如风达的优质服务提供了保障。
个性化服务
1.退货：商家上传退货电子明细，我司的信息分拣专员录入系统，配送站点打印单据，配送员进行上门退货服
务。首先验收商品吊牌，确认商品是否完好，将原商品取回；
2.换货：商家上传换货电子明细，由我司的信息分拣专员录入系统，配送站点打印单据我司先到商家库房取换
货产品A，进行正向配送，配送员需按单操作，先验收被换商品B吊牌，确认是否完好，将A交付顾客，并将B
取回。
信息系统服务
如风达信息系统呈现整体、多元、开放、安全的特征。其拥有的“风云”平台通过现有强大的云平台系统，确保全国范围的订单操作、跟踪、管理以及配送状态的及时反馈，确保货款及配送费的快速对帐和结算。