沈抖，分别在香港科技大学、清华大学、华北电力大学获得博士、硕士和学士，具有超十五年中美领先科技公司的管理和产品研发经验，是人工智能领域的探索者和实践者。现任百度集团执行副总裁、百度智能云事业群总裁。

2012年，沈抖博士加入百度，先后担任百度网盟、搜索策略、百度金融等业务的研发负责人，2019年起负责百度移动生态事业群组、2022年起负责百度智能云事业群组。加入百度前，他曾就职于微软总部，后创办Buzzlabs公司，2011年被CityGridMedia公司收购。

沈抖博士先后在国际学术会议和期刊上发表40多篇论文，拥有10多项关于互联网搜索、计算广告、人工智能的专利技术。现任ACM数据挖掘中国分会（KDDC）副主席，华北电力大学人工智能学院院长（兼），中远海控独立董事，联通、百信银行、东软集团、爱奇艺等公司董事；曾担任携程集团、快手等公司董事。

1997年至2007年，沈抖先后在华北电力大学、清华大学、香港科技大学获得学士、硕士、博士学位。

2007年至2010年，沈抖在微软AdCenter实验室（AdCenter labs）担任研究员、科研项目经理，期间在信息检索和计算广告学领域开展了多项开创性工作。

2009年至2011年，沈抖创办了Buzzlabs公司，致力于为客户提供一个综合性的社交信息收集、分析、反馈的舆情监控平台。

2011年至2012年，沈抖任CityGrid Media高级技术总监，组建了应用研发团队。

2012年至2014年，沈抖任百度集团公司联盟研发部技术副总监、技术总监，推出了百度实时流量交易系统（BES），整合了内部多个广告投放系统，创新了用户理解和定向技术。

2014年至2015年，沈抖任百度公司网页搜索部技术总监、高级技术总监，负责百度搜索的核心技术研发、百度移动搜索和PC搜索的整合、百度新首页、百度权益体系建设、英文搜索，以及搜索的入口导流。

2016年，沈抖任百度公司金融服务事业群组（FSG）执行总监、FSG整体研发负责人，全面负责百度金融的研发管理工作，搭建了功能齐全、灵活的信贷核心系统。

2017年5月，沈抖晋升为百度集团公司副总裁，继续全面负责百度APP\u0026信息流业务体系，包括百度APP、信息流、好看视频、百家号、百度新闻、百度浏览器、Hao123等移动相关业务。

2019年，沈抖全面负责搜索公司用户产品，带领团队充分发挥“搜索和信息流”双引擎的优势，打造“一超多强”的移动产品矩阵，建设健康、繁荣的百度内容生态。同年5月，沈抖晋升为百度高级副总裁。

2022年5月，沈抖担任百度智能云事业群组（ACG）负责人。

2024年5月15日，中国联通公告，公司第七届董事会任期已届满，需按照相关法律程序对董事会进行换届选举。公司控股股东联通集团提名沈抖为第八届董事会独立董事候选人。

沈抖创办了国际学术研讨会ADKDD。

曾应邀在国际推荐系统大会（RecSys2013）和IEEE国际数据挖掘大会（ICDM2014）和CCDM 2016、SSDS 2015， HHME 2015等国内外学术会议上发表主题演讲。

拥有10多项互联网搜索、计算广告、人工智能等领域的专利，如Comparative Web Search、Building Bridges for Web Query Classification、Context-Aware Query Classification、Predicting Future Queries from Log 数据等。

在国际学术会议和学术期刊上发表了40余篇高质量学术论文，曾获得香港特别行政区IEEE博士生学术论文一等奖。

与人合著《大数据革命——理论、模式与技术创新》一书。

沈抖获得微软金星奖、香港IEEE博士生学术论文一等奖。在2005年数据挖掘领域顶级年度竞赛KDDCUP中，沈抖所在团队包揽了全部三项奖项第一名，这是KDDCUP历史上第一次由一个团队包揽所有奖项。

沈抖连续8年担任国际学术研讨会ADKDD主席。

沈抖担任第22届国际数据挖掘大会（SIGKDD2016）的工业程序委员会主席。

沈抖担任第18届国际数据挖掘大会（SIGKDD2012）的大会副主席。

沈抖担任第21届国际信息和知识管理大会(CIKM2012)工业程序委员会联合主席。

沈抖担任第8届国际互联网搜索和数据挖掘大会（WSDM2015）赞助委员会主席和优秀论文评委。

沈抖担任ACM智能系统与技术（TIST）计算广告特刊编委。

沈抖担任KDD、SIGIR、WWW、AAAI、IJCAI、SDM等国际会议和JMLR、TKDD、TOIS、TKDE、CACM的专家评委。

《中关村》：“做你自己想做的事情”——正是在沈抖的这种柔性管理下，团队的表现也给了他丰厚的回报，有些项目的进展甚至超出了沈抖的预期。他常常鼓励部门内的员工，不管什么司龄、级别，都要大胆的去想什么事情对用户有价值、什么事情值得做。通过这种方式，不少好的创意最后成功落地，产生了数亿元的效益。沈抖的工作风格强调让合适的人去做合适的事，他鼓励员工去做他们喜欢做的事情，并通过观察工作的完成状态和与员工的沟通来确保任务的顺利完成。