湖北华电襄樊发电有限责任公司（简称襄樊电厂）地处鄂西北，东濒汉江，西靠焦柳铁路和207国道，北靠豫、晋、陕煤炭基地，南接三峡水电基地，是北煤南运、西电东送的战略交会点，具有在中国范围内进行资源优化配置的有利位置，是水电、火电调剂，变输煤为输电的理想电源点，同时也是湖北省最靠近煤源的重要路口电厂。   

襄樊电厂一期工程1996年11月29日破土动工，2000年全面建成。襄樊电厂一期工程建设规模为120万千瓦，安装4台30万千瓦亚临界火力发电机组。2005年5月24日，随着襄樊电厂二期工程第二台60万千瓦超临界火力发电机组并网成功，该厂的总装机容量达到240万千瓦，一跃成为湖北省规 模最大的火力发电厂之一。   

襄樊电厂一期工程采用“两台机组同时施工，两家安装单位一起上”的平行施工模式，工期缩短18个月，节省投资近20%，实现了“安全好、质量优、工 期短、投资省”的目标，建设速度被国家经贸委载入全国企业新纪录，被评为2001年国家国家优质工程奖金奖，被行业内人士誉为火电建设工程的“襄电模式”。   

襄樊电厂二期工程首创国内“30万千瓦机组厂房装60万千瓦机组”和“一、二期主厂房贯通式布置”施工方案，节约占地，节省投资，方便运行管理，对 国内同类电厂扩建起到了示范和带动作用。一、二期工程先后完工，襄樊电厂的所有人员加起来还不到470人。470人管理总装机240万千瓦的电厂，这在业 界又是一个美谈。   

襄樊电厂自投产发电以来，已累计发电近500亿千瓦时、上缴税收近20亿元，输出的电力除满足湖北电网需求外，还通过华中电网销住华东、湖南省等地。   

文件审批  

在建设襄阳市电厂之前，襄樊除了保康县的一些小水电外，只有一个襄樊热电厂，装机仅5万千瓦。频繁的拉闸限电已成为襄樊经济发展和人民生活改善的“瓶颈”。从1986年开始，市委、市政府开始了争取建设襄樊电厂的努力。   

襄樊最初打算筹建2台10万千瓦的机组，但当时的能源部长黄毅诚认为，20万千瓦的装机容量太小，随着经济社会发展很快会被淘汰，建议建一个大容量机组。于是，襄樊的申请报告改为4台30万千瓦机组。   

1993年，国家有关部门经过对军事、交通、燃料供应、水资源以及整个电网布局的考察和规划，最后决定在余家湖建设襄樊电厂，由华中地区电管局负责整个工程建设。1994年，襄樊发电有限责任公司正式挂牌。   

就在文件审批前的1994年和1995年，厂里招了两批50多名大学生，培训、前期准备已经花了几亿元。所以，电厂能否开工建设，关系着电厂的命运，也关系着这帮背井离乡为自己前途打拼的年轻人的命运。   

“接生”63亿元的“金娃娃” 

当听说襄阳市要建一座投资63亿元的火力发电厂时，所有的襄樊人都觉得是个“千载难逢的机遇，千金难买的机遇”。电厂建成后，对推动襄樊经济发展有举足轻重的作用。襄樊电厂巨额的投资和较长的建设周期，必将带动与电厂相关的机械、建材、化工、冶金、电力、建筑、 交通运输、金融、商贸等产业的发展。这里常驻施工人员达5000—6000人，电厂建成后更会形成一个3万至5万人的消费区域。为了护住这个“金娃 娃”，1994年7月14日，市委、市政府在南湖宾馆召开最高规格的动员大会，市委书记杨斌庆提出一个响亮的口号：要像全国支援三峡工程一样全力支援电厂 建设。电厂总占地2400亩左右，涉及8个村、33个村民小组，其中赵岗二组还得整体搬迁。此外，工程建设还需要大量的黄沙、卵石、黄土、块石等原料。襄 樊人给出的答复是：厂房征地，没问题；原材料取用地，也没问题。为了这个“金娃娃”，襄阳市人不遗余力。市建材总公司、市机械工业局、市公安局……几乎涉及 到的所有行业和单位的答复是：坚决服从电厂建设需要，诚心诚意服务好，抓住机遇发展自己。各行业、各部门都成立了专班，由主要领导挂帅，处理有关电厂的一 切事务。   

辉煌的襄电

1996年11月29日，襄樊电厂一期工程开工。2000年，一期工程宣告建成。有眼光的襄樊人预留了二期、三期工程建设用地。   

一座电厂要拔地而起，需要电力建设者付出多少的心血和汗水，参与建设的湖北、河南省两家安装单位对此感受最深。因竞争的激烈和精彩，电力建设者感觉这 就是一场别开生面的对决。1997年4月，在襄樊电厂工程招标、评标会上，湖北电建二公司负责承建1号、4号机组；河南火电二公司负责承建2号、3号机 组，两支电建劲旅展开了竞争。对于两个公司而言，襄樊电厂工程是一个极其诱人的“金苹果”。这是一场实力的对决，更是关乎两个公司今后生存、发展的练兵 场。湖北电建二公司把接手的这个工程命名为“米袋子工程”，它维系着全公司1800多名职工的饭碗；河南火电二公司将这个工程命名为“窗口工程”，这是他们第一次打入外省承建大型机组。对于这个工程，两个公司都集中了最优秀的兵力，竞争的激烈可想而知，以至于有人把这场“两军相持近四年的竞争”称之为新时 期“隆中对”。   

按照老火电厂的管理模式，120万千瓦装机容量的火电厂，管理人员一般在1000—3000人。但在襄樊电厂，却用470人来管理240万千瓦机组 的运行。电厂成立了创源公司，新员工经过培训，成了业务骨干；业务骨干进一步培训，成了技术尖子。襄樊电厂没有借助外来的力量，完全依靠自身培训打造了一 支技术过硬的队伍。这在中国电厂中是没有的。   

2003年3月31日，从中国华电集团传来好消息：襄樊电厂不仅要搞二期工程，还要进行三期扩建。有了华电集团的大力支持，相信在不久的将来，襄樊 电厂三期扩建工程又将拉开帷幕。届时，襄樊电厂将发展成为一个超大型火力发电基地，新型循环经济示范基地，管理、技术人才培养基地和人才、经验输出基 地。   

一直以来，在人们的印象中，如果用一个字形容火电厂，那就是“黑”。走进襄樊电厂，眼前的一切会颠覆你的印象：厂区的道路是青灰色水泥路，花草青翠整洁。现代化的运行集控室整洁明亮，运行人员统一着装，所有操作全部由电脑控制。   

襄樊电厂没有走先污染后治理的老路，先后投资近7亿元安装高效静电除尘器、烟气脱硫设备和采用先进的高效燃煤锅炉及煤场综合防尘技术，降低环境污染面，同时对热能、电能、温排水、粉煤灰等资源进行全面综合利用。   

襄樊电厂二期工程投产后，每年产生近200万吨粉煤灰，若采取传统办法，仅处理灰渣每年就需土地60余亩，加上运输、技术处理等，花费巨大，处理不当还有可能造成环境污染。襄樊电厂专门成立了负责粉煤灰综合利用的天健实业公司，对粉煤灰进行深加工利用，把巨大的“包袱”变成了“金疙瘩”。经过深加工的粉煤灰，一部分变成水泥厂的原材料，销往襄阳市、荆州市、随州市、十堰市等地的30多家水泥厂。

一个大电网要安全平稳运行，必须水电、火电交融；一个大的水电枢纽要保证丰水期和枯水期的稳定供电，必须在附近有强大的火电厂作为支撑。襄樊电厂正担负着这一使命。