山东演艺集团有限责任公司是一家省管的国有独资大型文化企业，由10个成员单位组成，总部位于山东省济南市。

山东演艺集团股东为山东省人民政府，作为国有独资公司,具有独立法人资格，按有关规定经营集团范围内国有资产，为省管国有大型文化企业。新的山东演艺集团整合了原山东演艺集团、山东歌舞剧院集团(含山东交响乐团、山东民族乐团)、山东话剧演艺公司、山东文艺演出公司、山东文化传媒公司和山东省舞美中心。同时，山东省还将新的山东省京剧院、山东省吕剧院、山东省柳子剧团划归山东演艺集团管理。

2022年1月21日上午，山东师范大学与山东演艺集团战略合作协议签约仪式在千佛山校区文化楼三层会议室举行。12月15日，山东演艺集团与菏泽文化旅游投资集团合作签约仪式举行。

以演出经纪、剧场院线、旅游演艺、艺术教育、票务网络为核心业务，做强做优做大演艺主业，打造区域原先平台，培育开拓文旅融合新领域，发展艺术教育及相关产业，强化互联网思维，打造艺术科技新业态，打造有文化特色的科技引领型、创新创业型企业，完善山东演艺市场体系。

山东演艺集团董事长、党委书记，山东省吕剧院院长

山东演艺集团有限责任公司董事长

山东演艺集团副书记、副董事长、总经理，山东省歌舞剧院院长

山东演艺集团党委委员、董事、副总经理，山东剧院总经理

山东演艺集团党委委员、董事、副总经理，山东省京剧院院长

山东演艺集团党委委员、董事，山东省中国杂技团有限公司团长

山东省京剧院

成立于1950年，是文化部评定的“国家级重点京剧团”、“全国文化系统先进集体”，多年来创作了《奇袭白虎团》、《红云岗》、《铁血鸿儒》等众多艺术作品。获文化剧目奖3次，获文化单项奖8人次，获中国戏剧奖·梅花表演奖3人。

成立于1953年，国家级非物质文化遗产保护单位，自建院以来，涌现出郎咸芬、林建华、李岱江等著名表演艺术家。创作了吕剧《石龙湾》、《苦菜花》、《补天》等艺术作品。获中宣部“五个一工程奖”1次，获文化剧目奖6次，获文化单项奖15人次，获梅花奖3人。

成立于1958年，多年来创作演出了多部歌剧、舞剧及具有浓郁地方特色的音乐舞蹈节目，拥有雷岩、于联华等一批著名的艺术家，创作了《无字碑》、《徐福》、《齐鲁大秧歌》等众多剧目。获文化剧目奖2次，获文化单项奖3人次，获中国戏剧奖·梅花表演奖1人。

成立于1953年，先后创作演出了《丰收之后》、《三毛从军记》、《大商无算》等几十部大型话剧，涌现出王玉梅、薛中锐、徐少华、倪萍等一批著名表演艺术家。获中宣部“五个一工程奖”2次。大胆探索发展文化产业，成立了面向儿童、青少年演出童话剧的“亲子剧场”，并实现了3家跨区域连锁经营；2009年，成立了“动漫工作室”。

山东省柳子剧团

成立于1959年，国家级非物质文化遗产保护单位，是全国唯一的柳子戏艺术表演团体。代表剧目有《孙安动本》《张飞闯辕门》、《玩会跳船》等。获文化剧目奖1次，获文化单项奖3人次，获中国戏剧奖·梅花表演奖1人。

成立于1954年，观众厅设有864个座席，主台面积624平方米，侧台510平方米，舞台总计1134平方米。自成立以来，主要接待省内专业艺术院团的剧目演出和省市各系统各类型的演出庆典活动，以及国内外各类艺术团体来鲁演出。

山东省演出公司

成立于1993年，我省唯一国家一类演出经纪制作公司，自成立以来，先后参与组织了第4—8届山东文化中国艺术节，庆祝香港回归、澳门回归、抗日战争胜利六十周年等大型文艺演出百余场，引进国外、省外优秀演出数百场。

山东文化娱乐中心

成立于1992年，集演出、会议、电影为一体，设有演艺大厅、数码厅、模拟厅、贵宾接待室、多功能会议厅等设施。演艺大厅内设座椅1086席，配备了现代化舞台设施，接待国内外、省内外艺术团体的演出活动。

山东演艺联盟

山东省演艺联盟于2013年3月8日成立，由山东演艺集团有限责任公司根据山东省委、省政府要求，为完善山东演艺市场体系，联合全省189家演出剧场、艺术表演团体、演出经纪机构，建立的演艺产业发展平台。

山东演艺联盟发展有限公司，经山东省委宣传部、省财政厅批准，由山东演艺集团有限责任公司出资成立，通过建立专业人才团队，进行公司化经营，运作山东演艺联盟各项业务。

通过山东剧场院线、演艺票务信息平台、山东演艺产业发展研究中心、《人文天下·演艺产业评论》，进行演艺产品营销推广、人才培养和理论研究，建立资源与市场高效对接的大型演艺产业发展平台，着力打造全国演艺产业独一无二的“山东模式”。

山东省演出有限公司

主要业务：承接大型商业演出的经纪、策划、运营；组织演出行业培训，演出经纪人资格考核的组织和管理；策划、主办、承办开展文化艺术节庆、会展；演艺项目投资、运营、咨询；专业舞台工程设计、安装，灯光、音响、舞美、道具等设备租赁，原创演出项目策划、生产、运作；组织儿童艺术展演等。

山东剧场院线发展有限公司

主要业务：全面服务省市县三级联合购买文化惠民演出相关工作，演艺联盟的拓展与服务；以委托运营、管理输出、合作运营等方式，参与剧场管理、旅游演艺项目场地运营，打造剧场院线管理平台；优化山东省演艺服务管理平台，建立演艺产品采购渠道和市场分发的演艺经纪业务体系；盘活山东剧院、历山剧院等省属院线剧场资源，丰富剧场功能；繁荣夜间文化演出市场，打造“城市文化会客厅”。下设山东演艺联盟发展有限公司。

山东文化旅游发展有限公司

主要业务：文化旅游基金运作和产业项目投资；打造旅游演艺品牌项目，开展常态化演出；服务文化和旅游惠民消费季的文旅宣传推广等相关工作；建设文旅电子商务平台，服务文旅行业，专业化营销服务方案的制定与实施。

山东艺术教育发展有限公司

主要业务：采取合作、合资、自营、收购等形式，开展全年龄段（青少年、成人、老年人）艺术教育培训业务；引进专业艺术教育品牌，逐步建立自主品牌，拓展剧目生产、研学交流、赛事展演、艺术教材研发及销售、艺术衍生品研发及销售、教育信息咨询服务等延伸业务；建立演艺人才储备库，输出演艺和艺术培训人才。

山东文旅信息科技有限公司

主要业务：以“齐鲁艺票通”票务系统及山东省演艺服务管理平台为支点，运用大数据、云计算、人工智能等技术手段，整合演艺、文化、旅游产业链资源，提供精准化、定制化的信息管理服务。

山东文化传媒有限公司

现有子公司山东文化音像出版社有限公司、山东人文天下社有限公司、山东省音像发行总公司

主要业务：期刊出版发行，打造文旅演艺领域新型智库；音像制作、出版、发行；影视制作；新媒体、融媒体技术开发和内容运营；运营山东省文化旅游产业信息服务平台；运营山东省文化版权交易中心，服务“好客山东”品牌规范化管理与产业化运营。

吕剧《百姓书记》

（文华大奖）

该剧根据原寿光市县委书记王伯祥带领寿光人民致富的真实故事改编而成，塑造了一个不同于孔繁森和焦裕禄的县委书记形象，艺术地再现党的领导干部在新时期锐意改革、造福人民的事迹，刻画了王百祥面临各种发展难题时的心路历程，以及他克服困难的坚定不移信念和百折不挠精神。

京剧《瑞福祥》

（文华大奖）

世界上的事情有很多巧合。当年孟母为使孟家后代成才曾三迁其居，一避墓场，二避商场。两千年后，孟家却出了个商业奇才孟洛川，他在济南市创办的“瑞蚨祥”布店，遍布大半个中原地区，成为中国和世界上第一家连锁商号。孟洛川“经道义，营民生”的儒家经商理念，使他在清末国危商敝的环境中撑持危局。虽几经起伏，终成大业。年轻的孟洛川在商斗中，不断成长、成熟，顾国谋利，大义和同，不仅征服了“十里洋场”、济南同道、感化了因误成仇的自家兄弟艾隆标，同时也赢得了自己的爱情。该剧情节大起大落，撼人肺腑，困难中的坚守，相煎中的宽容，让人感叹至深，回肠荡气，这是一部近代传记史诗剧中不可多得的奇葩。

话剧《严复》

严复，（1854.1.8—1921.10.27）。近代资产阶级启蒙思想家，翻译家和教育家。原名宗光，字又陵，毕业于福州马尾船政学堂、英国格林尼治海军大学。回国后先后任福州船政学堂教习、天津北洋水师学堂总教习、总办，复旦大学第二任校长，北京大学首任校长。在晚清时代变迁中，严复深感国势日危，先后发文严厉抨击封建专制，主张向西方学习。尤以翻译阿道司·赫胥黎《天演论》、倡导“物竞天择，适者生存”的进化论观点唤起国人救亡图存、“自强保种”而名闻于世，对近代思想界影响极大。而其“信、达、雅”的翻译标准，至今仍被推崇。

话剧《严复》通过严复、李鸿章、林旭等人生中的几个侧面、片段，生动展示了在晚清中国社会大变动时代中一代知识分子对中国命运的痛苦反思与对社会变革的殷切期盼，为此他们付出了自己的毕生心血，甚至是流血捐躯。而“后胜于今”的一贯观点，更是说明了严复对中国未来的积极、乐观与希望。

歌剧《孔子》

山东歌舞剧院推出歌剧《孔子》由独立制作人周建平编剧、导演，中国音乐学院作曲系教授，作曲系主任王宁，博士作曲。主要角色孔子由国内著名实力派男高音歌唱家、云南艺术学院音乐学院院长王红星饰演。主要角色老子由国内实力派男中音、山东演艺集团总经理、山东歌舞剧院院长雷岩饰演。孔子四大弟子等角色均由山东省歌舞剧院中青年优秀声乐演员饰演，史诗歌剧《孔子》的演出，将会成为山东歌剧声乐演唱的盛宴。

山东歌舞剧院，作为山东省文化体制改革的重点单位和山东文艺界的转企改制龙头企业，在山东文化体制改革中，扮演着重要的角色，2012年山东歌舞剧院新的领导班子上任伊始，就将为参加第十届中国艺术节创作剧目、激发艺术家的演出工作热情、尝试企业化管理、市场化经营作为重中之重的工作来做。

吕剧《过年》

工程队老板在返乡途中遇难车毁帐烧，眼见农民工一年的工钱毁于一旦，贫困善良的母亲强忍失子之痛，为坚守诚信毅然决定“替子还帐”，弟弟二牛在母亲的感召下勇敢站出想尽办法“替兄还帐”。农民工一年的工钱拿到了，这个“年”过得踏实了。

话剧《嫂子》

山东省话剧院备战十艺节的话剧《嫂子》，剧中的嫂子说着山东方言，来自农村，文化水平不高，但最后却在法庭上讨薪成功，代表了农民工群体的觉醒。在国内的话剧舞台上，农民工题材的话剧已多年未见，为了让“嫂子”更具山东省味，外在上，适当地增加了山东方言。从内在上说，这个剧力图体现嫂子身上的齐鲁之风。嫂子本是一个普通农民，在城里打工的丈夫从施工的楼上掉下来摔死后，嫂子带领农民工依靠法律手段讨薪并最终取得胜利，她不是一个个人英雄，但她的行为代表着社会的进步。

柳子戏《鱼篮记》

鲤鱼仙子金鳞儿，在喜庆生辰、亮鳞砺珠之时，突遭浪袭，身陷网揖，被困鱼篮之中。幸被持婚约、进相府，欲与表妹金牡丹完婚的落难书生刘云搭救。然而，金家父女不肯接纳穷酸白丁，早已另选豪门，故撕毁婚约、杖责刘云，将其赶出府门。满怀感恩之情的金鳞儿，眼见金府断情绝义和刘云惨遭欺辱，义愤填，遂携众水族伸张正义，大闹相府。在真与假，善与恶，美与丑和坚守诚信与背信弃义的争斗中，金鳞儿深深被刘云的人品、学识和真情所打动，由恩情变亲情进而升华为爱情。为了得到诚挚的人间真情，金鳞儿放弃千年道行，冲破仙凡之界，甘冒身死，脱掉金鳞，与刘云成就了一段大真大爱的千古佳话。

抓紧形成正常运行的体制机制

一要充分发挥集团领导班子的核心作用。董事长、总经理、副总经理要发挥好集团领导层的领导核心作用，形成强有力的领导班子，形成好的运行机制，要谋大局、抓大事、抓关键、抓重点、抓班子、带队伍，尽快启动演艺集团正常工作，推动演艺集团各项工作全面展开。一个好的体制机制对于集团来说具有非常重大的意义，因为领导层的眼界、管理水平和能力决定了演艺集团的发展水平、方向和空间。

二要抓紧配备相关工作部门，形成运行有效的工作团队。各工作部门的组建需要一个过程，在厅人事处的配合下，首先要抓紧组建集团办公室、人力资源部、财务部等关键部门。在人员配备方面要灵活掌握，一边进行人员推荐选拔，一边先期抽调人员开展工作，尽快解决好集团日常财务管理工作，妥善处理好所属单位组织协调、人员身份转换以及资产处置等工作，将集团的工作落到实处，保障工作的正常有序开展。接下来，还要建立完整的组织机构，包括成立董事会、监事会、战略发展委员会、艺术专家顾问委员会、绩效考核委员会，形成完整的企业组织架构，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，加强现代企业管理，推动山东演艺集团科学发展。同时要区分重组后的演艺集团与原演艺集团的差别，重组后的演艺集团是由省政府出资的省属大型国有骨干文化企业，与原演艺集团有根本性区别。

三要尽快制定演艺集团发展规划。把长远发展和短期目标结合起来，摸清集团现有的实际情况，立足全国，准确定位，尽快制定出战略发展、市场营销、资产倍增、人才培养、剧目打造等规划，以规划为引领，确定集团不同阶段的发展目标，并逐一分解、细化任务到集团各所属单位，努力实现演出场次倍增、营业收入翻番、资产规模扩张，艺术人才队伍扩大，最终实现跨越式发展，确保国有资产保值增值。四是要抓住第十届中国艺术节在山东省举办这一重大机遇。十艺节给演艺集团打造了一个最好的平台，同时也是对演艺集团的一个严格检验。集团要抓紧时间、分秒必争，确保在十艺节上推出一批国内一流、货真价实的艺术精品，培养一批优秀文化艺术人才，要确保至少获得两个文华大奖，充分展现山东文化大省风采。

实现深化改革和跨越发展同步推进

一要把深化改革工作的重心由厅文改办转移到集团自身。集团领导要切实承担起深化完善改革的重任，不等不靠，主动作为，组织专门队伍加快推动资产划转、身份转换、档案管理以及其他各方面的工作。

二要尽快争取支持政策到位。不要过分依赖上级去协调，要积极主动地想办法，靠上去多做工作，争取更优惠的政策，争取最多的支持。

三要抓紧做好身份转换工作。成立人才服务中心，管理符合政策保留事业身份的人员档案，对于其他员工要按照政策做好由事业身份到企业身份的转换。

四要与文化厅共同完成机构的进一步整合工作。做好山东歌舞剧院与山东剧院，山东省话剧院与山东文化娱乐中心的实质性整合工作，真正实现“一团一场”目标，同时也力争解决部分职工的切身利益保障问题。

五要抢抓重点剧目的打造工作。要深化改革、加快发展，超常规发展，重点剧目要重点突破、重点打造、带动全盘。集团领导要把备战第十届中国艺术节作为工作的重中之重，不能等靠，要走非常规发展路子，重点突破，带动全盘。把精品剧目创作与市场营销有机结合，剧目既要有较高的艺术水准，又要有上座率，有高票房，经得起时间的检验，经得起人民的检验，经得起市场的检验。确保每个剧目都有明确的市场营销规划，培养引进市场营销人才，组建市场营销团队，把市场营销体系建立起来。充分发挥好下属山东文艺演出公司、文化传媒公司的作用，整合、策划集团所有演艺资源，做好推介工作。加强重大演出项目的策划，能够有能力承担国家级、省级的各类演出项目，占有市场，打造品牌，创造效益。

另外集团舞美中心还要积极抢占、拓宽舞美市场。

加强文化厅和演艺集团工作的衔接

按照有关组织管理体制，省文化厅受省政府委托履行行政管理职责，属于领导和指导的关系。一方面，山东演艺集团一经成立就是独立的企业法人和市场主体，拥有自主经营、自负盈亏、独立核算的自主权，按照企业制度进行规范运行。另一方面，省委管理集团的董事长和总经理、省委宣传部管理集团的副总经理、文化厅管理集团的中层领导。另外，文化厅对集团的重大方针、经营规划、重大项目、艺术创作等方面有管理的权限，但是演艺集团在市场经营、营销推广及市场合作等方面也享有自主权。总之，在省委、省政府和省委宣传部大的框架下，加强文化厅和演艺集团的衔接和磨合，根据企业运行过程中出现的具体问题进行深入研究、逐步解决，最终形成科学规范的体制机制。

努力塑造优秀的企业文化

集团成立之初，形成什么样的企业文化、企业精神、企业理念、企业作风至关重要，这是一个企业的导向和灵魂。企业老总实际上一开始就在“种文化”，“种”下的是企业文化的基因、胚胎，它要发生无限的裂变和聚合作用，最终形成企业精神、团队精神。山东演艺集团一开始种下什么样的文化，形成什么样的灵魂，对企业的长远发展起着重要的引领作用。企业老总的境界有多高，企业发展的空间就有多大，发展的道路就有多长。要按照企业化运作方式，努力形成集团自己的优秀企业文化，展现山东演艺集团良好的精神风貌，真正打造有凝聚力、战斗力、创造力的团队，形成自己的企业文化、企业精神、企业内核和企业灵魂。领导班子要发挥好“模范带头”作用和“种文化”作用，用优秀的企业文化，凝聚人心，集聚民智；要通过提高自身工作能力、提高领导水平，赢得大家的尊重、信赖、敬仰，树立集团领导的威信；既要站在群众之中，又要站在群众之前，既要和群众打成一片，不脱离群众，又要走在群众前面，带领大家共同奋斗，推动山东省演艺事业跨越发展。

地址：历下区解放路25号（山东省吕剧院）