裴熙亮（Philip J. Purcell），美国商人，曾任摩根士丹利董事长兼首席执行官，对金融服务行业有超过30年的重要影响力。他在上世纪90年代和2000年代在摩根士丹利工作，并曾是迪恩·维特、发现公司的董事长兼首席执行官。普尔塞尔还管理过西尔斯公司，并成为大陆投资者有限责任公司的负责人。

菲尔·普尔塞尔（裴熙亮）1943年出生于犹他州盐湖城，毕业于天主教教区高中Judge Memorial。在学校期间，他曾在干洗店销售杂志订阅和熨烫衣物，在夏天则在犹他州南部的国家公园和道路建设上工作。他在篮球队担任中锋，并是州冠军橄榄球队的首发前锋。普尔塞尔获得了前往马萨诸塞州伍斯特的圣十字学院的奖学金，后转到印第安纳州南本德的圣母玛利亚大学。他还获得了芝加哥大学布斯商学院和伦敦政治经济学院的奖学金，并通过奖学金和自己的收入和储蓄支付了研究生学费。2006年10月，普尔塞尔捐赠了1250万美元用于圣母大学篮球场的翻新，并以他的名字命名为“普尔塞尔馆”。

普尔塞尔在金融服务行业有超过30年的重要影响力。他是迪恩·维特公司收购摩根士丹利的主要策划者，并在1997年至2005年担任合并后的公司（摩根士丹利）的董事长兼首席执行官。在此期间，摩根士丹利的市值从230亿美元增加到640亿美元。他曾是迪恩·维特、发现公司的董事长兼首席执行官，任职于1986年至1997年。离开摩根士丹利后，普尔塞尔成立了大陆投资者有限责任公司，一家私人股本公司。普尔塞尔还曾是纽约证券交易所的执行委员会成员和副董事长。他是金融服务论坛的创始成员之一，并在最初三年担任主席。

普尔塞尔于1967年在国际管理咨询公司麦肯锡咨询公司开始了他的商业生涯，他在美国、欧洲和亚洲的客户中旅行和工作。当他在1978年离开麦肯锡加入西尔斯时，他是芝加哥办事处的董事总经理，也是该公司历史上最年轻的主要办事处负责人。在西尔斯，普尔塞尔成为企业管理和规划的高级副总裁，直接向首席执行官汇报。除了长期规划，他的职责还包括为公司探索收购和剥离业务。他在1981年12月31日领导了西尔斯收购迪恩·维特·雷诺兹公司，并于1982年成为总裁，1986年成为董事长兼首席执行官。1993年，普尔塞尔领导了迪恩·维特·发现公司从西尔斯的分拆和首次公开募股。购买首次公开募股的股东在2005年3月前每年获得20%的回报，或者是他们最初投资的9倍。

在迪恩·维特，普尔塞尔提前看到了资产管理业务的潜力。1982年，迪恩·维特大约110亿美元的资金和开放式基金资产增长到1997年的超过1000亿美元，到2004年增长到约4000亿美元。他从1986年开始创办了发现卡；到2006年，发现卡的账户数量增长到了5000万个，税前收入达到了15亿美元。

一段时间内，迪恩·维特/摩根士丹利的合并似乎是成功的。公司的利润和ROE飙升，股价在2001年9月11日达到了109美元。但是，一站式购物模式的早期承诺随着整合两家公司变得困难和回报开始下降而逐渐消失。到2004年，普尔塞尔自己也承认，“回报率已经下降到了中等水平”。

在一系列失误之后，包括解雇总裁维克拉姆·潘迪特和对公司的14亿美元的陪审团裁决，普尔塞尔开始失去股东和董事会的信任。前摩根士丹利合伙人（八人组）对他发起了一场公开的攻击，这加剧了董事会的压力，因为这个团体概述了公司治理的一系列问题。

在为保住自己的职位进行了激烈的斗争之后，普尔塞尔于2005年6月14日宣布他将从公司退休。作为辞职协议的一部分，普尔塞尔被授予了1.13亿美元的薪酬。

导致他辞职的事件在帕特里夏·比尔德于2007年出版的《蓝血与叛变：摩根士丹利灵魂的争夺》一书中有详细描述。

普尔塞尔在2001年9月11日摩根士丹利的掌舵人，当时恐怖分子劫持的飞机撞击了世界贸易中心的纽约世贸双子大厦。超过3500名摩根士丹利员工在国际贸易中心工作。基于公司在1993年世贸中心爆炸案前的经验，公司早在9·11事件发生前就制定了应急计划。因此，在911事件发生后，公司迅速疏散并组织了有序的后续行动，帮助减轻了可怕的悲剧。摩根士丹利在世贸中心的员工帮助挽救了摩根士丹利员工和许多其他人的生命。

今年3月，大摩多名高官联名弹劾裴熙亮，无奈之下，裴熙亮宣布基于公司最大利益，自动请辞。在华尔街历史上，一个大公司领导人受到此等待遇，简直就是一种羞辱，说空前绝后也许不算夸张。不过倒裴人士认为，之所以有这样的结果，是裴熙亮咎由自取。理由是，自1997年原添惠公司和摩根士丹利合并后，裴熙亮在促进两公司融合方面毫无建树。

不少人还抱怨说，裴熙亮本人孤傲的性格也使他在公司里不得人心。此外，公司里他在人员提拔上有争议的策略和公司近年来在股市的糟糕表现也成为董事会不少人要求其下台的理由。

对于种种负面评论，裴熙亮本人则认为，只要公司运作良好，其他一切应该不成问题。他指出，1993年以后大摩的股票上涨了690%，高于标准普尔指数，比包括摩根大通、美林同期内的表现都要强劲。

1997年添惠和摩根士丹利合并时，两家公司不同派系的紧张关系事实上从未停息过。裴熙亮认为自己已经和麦晋衍尽力调和，并取得了一些成绩。但公司中仍有不少人认为，他的努力显然收效甚微。有评论说，裴熙亮对一些高层的纵容也导致了人心向背。

2000年之前，大摩零售部领导人詹姆斯·希金斯与裴熙亮私交甚密。而此后大摩首席市场官菲利普·拉斯金、联席总裁克劳福德等皆是裴熙亮的亲信，但公司内外其他人并不肯定上述人的能力。反对者认为，裴熙亮这种任人唯亲的做法打破了大摩一贯的风格。

“如今，我成为众矢之的，饱受着尖酸刻薄的批评和指责，这对大摩不是什么好事。此情此景，我所能做好的惟一一件事，只能是退休了。”过去的三个月里，61岁的摩根士丹利(大摩)董事长兼CEO裴熙亮(Philip J. Purcell)被一场愈演愈烈的“内战之火”烧得焦头烂额，争取、对峙、几个回合之后，纷争以裴熙亮宣布“即将离职”而结束。

新闻发布会上，裴熙亮承认：越来越强烈的要求他早日下台的呼声，以及最近多名高层人员的叛变，已经让大摩元气大伤，一旦寻找到合适的接班人，他将会立刻退休，最晚不会迟于明年3月的公司年度股东大会。

根据大摩与裴熙亮的雇佣合同，他可能获得高达6230万美元的退休福利。裴熙亮去年的总收入超过2200万美元，其中包括77.5万美元基本工资、743万美元奖金和价值1380万美元的股票。