郑承烈原籍庆元县，双枪集团创始人，现任双枪集团董事长及总裁。浙江省竹制品协会会长；浙江省竹材研究院院长；浙江大学求是强鹰俱乐部主席；浙江省经营管理大师；物美集团保洁商学院客座教授；浙江工商大学、浙江理工大学、浙江农林大学创业导师。

郑承烈1970年出生于浙江省最偏远的县城、最偏远的乡村——庆元县江根乡水寨村，1991年毕业于浙江建筑工业学校，1995年创办双枪竹木科技有限责任公司。双枪集团董事长及总裁；浙江省竹制品协会会长；浙江省竹材研究院院长；浙江大学求是强鹰俱乐部主席；浙江省经营管理大师、浙江省文化新浙商、新锐浙商、功勋浙商；物美保洁商学院客座教授；浙江工商大学、浙江理工大学、浙江农林大学创业导师。

爱好：看书、旅游、摄影

2004年作词的《绿色生命》曾获得由国家环保总局、宣传部等八部委联合举办的“中国首届环保歌曲大奖赛”的金曲奖。

1991年7月，毕业于浙江建筑工业学校；

1991年8月—1995年6月，就职于庆元县建筑工程公司，任施工员一职；

1995年7月15日至今，创办双枪竹木科技有限责任公司，任双枪集团董事长及总裁。

创业的原因

在小学、初中、高中很少考过第二名的郑承烈就读浙江建筑工业学校的理由很简单，那就是希望在建筑行业这个动辄就是几百万、几千万的建筑项目中能够赚到钱而改变家庭的贫穷面貌。学财务的郑承烈，到庆元建筑工程公司财务部上班半个月之后就主动要求到最累最苦的施工员岗位去上班，毫无经验的郑承烈硬是靠自己的努力负责了当时庆元县最大的金融中心的施工指挥工作。四年半的辛苦付出，月工资才只有几百元，郑承烈感到这样微薄的薪水连养自己都困难，何况是改变家庭的命运！穷则思变，郑承烈就在这样的背景下毅然离开了他熟悉的行业，和他的家人一起走上了创业的道路。

创业的艰辛

在借两千元钱都要等上两个月时间的1995年，郑承烈通过自己的努力，获得了一些放高利贷人员的信任，前后借到了月息3%的20多万借款，1996年12月10日，双枪人满怀期望地将一批凝聚了心血和希望的120件工艺筷运往义乌进行销售，始料未及的是在这个全世界最大的小商品市场上，这批工艺筷竟然无人问津。在郑承烈的一再努力下，才有一位老板同意以“先试销、后付款”的方式销售双枪的工艺筷。虽然这位义乌市老板同意试销，但遭到了他家人的极度反对，晚上9点多在叫不到搬运工的情况下，郑承烈独自将120箱筷子搬到了义乌老板的仓库，同时向义乌老板提出了一个要求：希望和载满了双枪人深厚感情的筷子做个告别。没有想到的是在第二天几经周折地到了文成县催款的郑承烈却得知工艺筷已经销售一空的好消息！从此双枪产品一直供不应求。

有人问过郑承烈：创业苦不苦，累不累？郑承烈说：“创业的路上怀揣着一个伟大的梦想，虽苦尤甜；但创业，真的很累，心累。在创业的过程中最难的就是保持自己的个性了，很高兴的是在企业获得发展的同时，我依然还是保持了真我。比如我不吸烟我也没有给任何人递过任何一根烟，我从来不会委屈自己讲一些阿谀奉承的话。”正是因为郑承烈这样的个性，在创业的过程中受到了非常多的排挤、遇到了非常多难以想象的困难。尤其是和地处偏远的庆元县各银行打交道过程中让郑承烈身心深受折磨。今天每一个双枪人都会告诉你：“双枪公司的创业史就是一部艰难的融资史。”

创业成果

虽然创业无比艰辛，但郑承烈用自己超强的意志力让双枪成为了筷子行业、竹木餐具行业中真正一枝独秀的企业！

1998年郑承烈写下了双枪的誓言：我们有一个信念，双枪竹木，尽善尽美，尽显中华风采；我们有一个愿望，有华人处，就有双枪竹木。中国奥运会礼品筷和中国世博会礼品筷都是双枪公司生产的，郑承烈的让产品“尽显中华风采”的信念真正在不断地实现中，而今天在中国近万家大卖场里销售领先，其中物美集团、乐天玛特、惠友集团、家乐园、河北美食林商贸集团有限公司、庆客隆、胖东来商贸集团有限公司、佳乐家、新华都、西亚、合力等30余家超市实现了独家经营。双枪辉煌的销售业绩正在一步一步实现双枪人的美好愿望：有华人处，就有双枪竹木。

在双枪创办之前，筷子行业是一个不被人关注的行业，那个时候的筷子加工都是一些家庭作坊式的企业，几乎纯手工生产的极其粗糙而又低廉的“小方筷”，是双枪让竹木筷子真正实现了机械化和产业化；是双枪把众多的民间工艺，比如手雕、手绘、烙花在筷子上得以充分地运用，让非常多新颖的工艺，比如印花、滴塑、激光雕刻也一一在筷子上得以展示；并在全国开设众多的筷子专卖店，和各零售卖场直接合作。

郑承烈让双枪竹木成功实施了股份制改造（2009年7月15日成功吸引浙江华睿投资；2011年1月11日成功吸引浙江文广创投投资）2014年12月22日成功吸引浙江浙大科发股权投资管理有限公司，通过卓有远见和创造性的设计以及稳健的分步实施，逐步建立起了更加规范、也更符合市场经济要求的企业治理结构，为双枪竹木长远发展奠定了坚实的基础，也充分调动了企业员工的积极性。

郑承烈不但自己非常好学，并且十分重视人才的培养，十几年如一日地每周不低于三小时的持之以恒地给员工培训。郑承烈说：“我最痛苦的事情是重复讲同样的课程。”因此这么多年来郑承烈给员工做的培训课题达到近百个。双枪竹木不但有优美的公司环境和良好的企业文化，更有着一支出色的员工队伍，公司的高管几乎上都是郑承烈一手培养起来的骨干，他们都是属于一群年龄不大工龄很长的“老双枪”。郑承烈积极推行的“懒人管理”、“沟通五步曲”、“要想钓到鱼就要像鱼一样的思考”“去除KPI，大船边舰队，人人当老板”一直积极的影响着无数双枪人。这些管理理念不仅在双枪自身的发展过程中起到了重要作用，也形成了双枪的核心竞争力，越来越多的影响其他企业实现更好的发展。

接受过严格培训的双枪人对自己的定义是这样的：无论在什么条件下都疯狂追求每一个细节，力求把事做到尽善尽美的人就是双枪人！

郑承烈是一位极具社会责任感的企业家。2004年承办庆元县“华南虎、绿色梦、菇乡韵、双枪情”大型文艺晚会；2005年出资10万元重修庆元县松源镇和山小学；2006年向“台风桑美”灾区人民捐助11.1111万元重建家园；2008年在5·12汶川地震中捐款111.1111万元；2010年至今出资50余万为邻近乡镇、村庄修路建桥。2011年、2012年、2013年、2014年庆元县政府奖励资金累计108万全额捐赠给县慈善总会或五水共治项目。

并承诺在十年内（2011—2021年）至少为庆元县当地捐赠不低于1亿元

即使一万个人帮助你，你也许都不一定会成功；但只要有一个人想要伤害你，你连性命都会不保。所以我们要感恩于那些给我们帮助的人，更要善待和我们一起并肩作战的同行。在双枪人眼里只有竞争队友，没有竞争对手。竞争队友是我们前进的推动器，是我们最亮的一面镜子，是我们最需要尊重的伙伴。

让我最为骄傲的不是我的财富，也不是我在创造财富过程中所得到的能力和经验，而是我的学习力！许多事情我可以不知道，只要我想了解，我就一定可以弄明白！

从来没有什么是我觉得最需要做的，也没有什么是我觉得不需要做的。我们能做的事情很少，能照顾到的人也很少，我们只要把眼前的事情做好、把眼前的人照顾好就足够了。我能够拿出来和别人沟通的时间不多，但一旦和人沟通，我从来不接电话，永远都是用百分之百的热情来对待和我相处的人！

对人好不是我想要什么回报，对人好是我的习惯。在我生命中出现的每一个人都值得我尊重和珍惜，那些给我带来伤害的人我一样感激他们让我成长。

双枪是一家企业，也是一所学校，而我自然而然就是这个学校的老师，我当然喜欢桃李满天下。员工离开我，我难过的是他们没能继承双枪优秀的品质，而不是带着公司的资源和经验。办企业，员工越少越好；过生活，朋友越多越好。走了一个员工并不一定要觉得惋惜，多了一个朋友也许更加值得庆幸。

世界竹子看中国，中国竹子看浙江省。中国的孟宗竹总量占到了全世界的90%以上，而浙江省的毛竹加工占到了全国的40%以上，郑承烈作为浙江省竹制品协会的会长，在竹制品行业中的影响自不用说。在庆元县、在丽水市、在浙江郑承烈也是一个深具影响力的人，郑承烈积极乐观的生活态度、无为而治的管理思想、顺势而为的人生哲学给无数人带来的积极的影响。

郑承烈是一个优秀的学者和讲师。他为庆元社会各界做过许多有效培训，对庆元的经济发展起到了重要作用。他非常热爱自己的家乡，他说：“要用毕生的精力，净化这片天空，美化这块土地！”。前任庆元县委书记陈景飞是这样形容郑承烈的：庆元有奇才，郑承烈也！郑承烈是一个充满梦想、富有理想、富有思想理念的企业家；是一个充满创造活力、富有创业激情的企业家；也是一个诚实守信、富有社会责任感的企业家；还是一个非常热爱家乡、创业家乡、报效家乡的企业家！这辈子被我尊称为“先生”的有两个人，“郑承烈”是其中一个！

浙江省省最大投资公司——浙江华睿的掌舵人宗佩民是这样形容双枪的：在浙江，我走访过3000多家企业，服务过200多家大型民营企业，投资的项目超过30个。但是，我从来没有碰到过一个企业像双枪公司这样，充满活力，很多细节之处感人至深！细节决定成败，双枪公司对细节的追求，说明这个企业永远不会倒！在双枪，特别优秀的人才，不是一个、两个，而是几十个！双枪对细节的管理，远远超过五星级宾馆的水平，这样的企业，我在浙江从来没有碰到过！