丛林乡位于重庆涪陵区东南部山区，楠溪江上游，东邻明家乡，南靠新村乡、五尺乡，西连增福乡、潘坑乡，北接惠民乡。乡人民政府驻百兴一村，距县城63公里（车程），总面积54平方公里，下辖4个行政村，37个自然村，共3681户，13882人。属亚热带温润季风气候，气候宜人，风景秀美，物产丰富。

涪陵区丛林乡的“丛林”牌西瓜正式注册商标通过论证，从此告别丛林乡西瓜无凭无据无从

认定的局面。在市场经济高度发展的今天，西瓜协会会长深深认识到要想在市场中占有一席之地，只有树立一个品牌才能将产业做大做强，充分运用法律武器来维护自己的合法权益。历年来丛林西瓜一直以瓜质香甜，口感舒适在涪陵区人民心目中享有盛誉，但如何辨别和选择成为老百姓的棘手问题，假冒西瓜比比皆是，“丛林”牌商标的认定为该乡的西瓜取得合法身份。品牌的树立不仅提供品质的保障，而且解决了销售的后顾之忧，为丛林乡的特色农业奠定夯实的基础，真正体现了品牌效应。

丛林乡紧紧抓住西部大开发、三峡移民、扶贫开发三大机遇，打好移民、扶贫这两张牌，充分调 动各方面力量，多渠道争取投入，重点抓好交通、场镇、水利、水畜饮用水等基础设施建设，使该乡区位优势日益显现，辐射能力进一步增强，农村经济发展后劲加大。

总投资60万元的丛林水厂已全面竣工并投入使用；总投资20万元的四合水厂已经竣工，农村人畜饮水也得到了改善。

现德新、十字、游江三个村25个农业社的高、低压改造已全面完成，丛林乡农网线路发行已经结束，原金凤、大岭、中观等村的农网改造已纳入第二期农网改造的“大盘子”，已改造完毕。

全乡程控电话已突破600门，平均每6户人就拥有1部电话，修建了移动机站2个，联通机站1个，移动手机已突破500户。

集镇面积由原来的5公顷发展到30公顷，常住人口发展到1000余人，集镇压远见找区面积已发展到0.6平方公里。已硬化街道3条，1000米。

总投资310万元的“从新”（丛林乡--新妙）公路8公里硬化竣工投入使用；两蔺两汇--涪陵区）移民公路13.8公里已经通车；“八新”（八一桥--新妙）公路纵贯全境（两汇段22.5公里）。乡道公路（属四级路）有2条35.5公里，村级公路（属等外级路）有12条98公里，“三纵两横”的公路网络已具有雏形。

重庆市农业局王局长、刘处长及检测中心的领导在涪陵区农业局赵局长的陪同下到丛林乡百兴2社

参加了无公害蔬菜农户现场座谈会。会议现场发放了无公害蔬菜、农药使用、南瓜贮藏等资料80余份，同时对农民提出的农业技术问题进行现场解答。王局长提出“病从口入”的观点，要求我们在提高生活品质过程中首先要保证食品的安全卫生，丛林乡做为无公害蔬菜基地一定要注意农产品的农药施用要符合规定，农药的施用剂量与时间问题要认真对待。刘处长明确指出在生产过程中把握：禁用农药一定不用，化肥尽量用农家肥，在收获期限前7天不能用任何农药和肥料。区农业局赵局长提出区政府与重庆市最大的农产品销售市场盘溪市场签订了战略性协议，实行市场准入建立绿色通道，即在市场内租用摊位对涪陵区经过检测的农产品进行颁证销售，经过认定的农产品可以直接进入超市。随后王局长对丛林乡南瓜协会的发展模式和发展方向提出了建设性的意见，指出丛林南瓜要想做大做好必须走品牌，走多渠道经营，走绿色食品的道路。

重庆市涪陵区丛林乡林业站从原农林站分离成立后，按标准化乡镇林业工作站建设的要求，落实、完善了办公室、仓库、值班室的设施、设备，顺利而稳妥地做好了待岗同志和财务、帐务、资产等的交接工作，也完善了吊牌、公章等正常的办公硬件。站上人员排除了各种因素，消除不利于团结、稳定、发展的理念，以人设岗、定岗定员，明确职、责、权、岗、利。在林业站成立后用15天的时间完成了《丛林乡重点林区森林防火阻隔带建设》项目的规划、作业及《丛林乡重点林区森林防火总体规划图》上墙。

涪陵区丛林乡有一“南瓜协会”，每年为主城提供6000吨优质鲜南瓜，也让当地农民走上了一 条致富的道路。

丛林乡百兴村二社社长陈洪文说，1999年，他从科技杂志上看到了一种能长到鸡蛋大小的枣子，便用自家房屋作抵押，向信用社贷款6万元。随后，他带着村民们从成都市某果树研究基地引进了这种枣子，但四年后，枣林结出的果子很小，而且口感也很差。

陈洪文总结经验，决定先考察市场。在江北盘溪市场考察后，他偶然发现“蜜本南瓜”在市区内销路十分好，但都是从广西壮族自治区、海南省等地运来的。这种南瓜种植周期短，见效快，陈决定引种到本地。2003年，他从广东佛山引来种子，并发动当地村民种植了200亩。南瓜成熟后，陈与村民们将南瓜拉到了盘溪市场卖。结果，他们的南瓜大受欢迎！这样，涪陵区丛林产的南瓜品牌在市内打响了，当年，百兴村二社种植南瓜的村民每户收入5000余元。

2004年，陈洪文与村民商量，成立了“南瓜协会”，陈被村民推举为会长。现在，每年8月至11月南瓜上市的季节，丛林南瓜都会占据主城一半的市场份额，每天销量达到了150多吨。丛林南瓜协会组织销售的南瓜就有6000余吨，百兴村种植南瓜的村民人均收入达到2000元。

丛林乡党委书记杨远辉说，南瓜只能按季上市，如要反季销售，储存成了问题，涪陵区已将南瓜的储存与深加工作为一个重要课题来突破。

一、以思想政治建设为重点，全面提高领导班子的整体素质

首先，要组织领导班子成员学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平同志理论、三个代表重要思想和

科学发展观，学习党的基本知识、社会主义市场经济知识、现代科学知识和法律知识、历史知识等。要充分发挥党校、干校在培训乡镇党政领导班子学习班、培训班、研讨班、中心组学习、学习讲座、体会报告会等多种形式，组织乡镇党政领导干部认真看书学习、不断提高思想政治素质，以更好地适应社会主义现代化建设新形势。其次，要集中进行一次世界观、人生观、价值观、荣誉观的再教育，解决对人民群众的态度问题，要组织乡镇党政领导班子成员认真学习毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛等关于人生观、群众观、荣辱观、大局观的重要论述，开展“人生怎样才有意义”的专题讨论。通过学习讨论，使乡镇班子成员树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观，在思想上尊重群众，全心全意为群众服务，真心实意为群众办事，真正使党的群众观点和群众路线落到实处。二、采取有力措施，对乡镇党政班子进行专题整顿

对丛林乡党政班子的整顿，就是以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕经济建设这个中心，以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容，用整风的方法，从思想上、作风上、制度上对后进乡镇党政领导班子进行全面的整顿和建设，促进后进班子的转化，全面提高乡镇党政班子的战斗力，为农村三个文明建设提供坚强的思想、政治和组织保证。具体做法是组织后进乡镇党政领导班子成员进行学习教育，提高他们的思想认识，并在此基础上引导他们认真检查思想、工作、作风、纪律等方面的存在问题。通过对照检查，形成自觉讲学习、讲政治、讲正气的良好风气。对检查出来的问题，要区别情况，分清责任，及时落实整顿措施。

三、建立有效的管理机制，规范领导班子成员的行为

完善丛林乡党政领导班子任期目标、年度目标和岗位目标责任制。要总结以往的经验教训，制定目标时，要依据建设小康总揽工作全局的原则、三个文明同步的原则、集体经济快速发展的原则、不同乡镇不同情况分类制定的原则、不同职务确定不同工作职责的原则进行。同时，建立和健全各项工作制度，制定的工作制度，既要高标准、严要求，又要有很强的可操作性，便于监督执行。进一步强化约束激励机制。每年乡镇党委、政府要与县（市）党委、政府签订年度目标责任状，并且坚持定性与定量相结合，年度考核与定期考察相结合，采取个人总结述职、民主测评、核实数据、个别座谈等形式，客观、公正、实事求是评价领导班子及其成员的实绩，并进行归档分类，确定标值，为奖惩提供可靠依据。对完成年度目标任务的乡镇党政班子，给予相应的荣誉和物质奖励；对完不成任务的，出示黄牌警告，连续两年完不成任务的，主要领导和分管单项工作领导应予降职；对任职内群众公认政绩突出的党政班子给予重奖。