堤义明，男，生于1934年5月29日，是巨富堤康次郎的外室所生的孩子，前日本首富，曾在20年间购买了日本六分之一的土地，执掌的西武集团曾是控制日本饭店、铁路、百货、游乐等行业的巨头。

在1987年至1994年间，堤义明6次荣登世界首富宝座，身价最高时曾达200亿美元。2004年3月3日，71岁的堤义明在东京因涉嫌发布虚假财务信息和从事非法股票交易，触犯证券交易法被捕。2005年，堤义明的西武集团被勒令退市，而堤义明本人也被判处了两年半的有期徒刑。

堤义明是巨富堤康次郎的外室所生的孩子。在家族中，上有两个哥哥。在嫡长子继承制度盛行的日本，堤义明面对着家族继承铁律。他与父亲的关系非常密切，从小便以父亲为榜样，学习他，为将来做一个完美的继承人而努力。堤义明在父亲的教诲下，形成了自己的思想，认为商场如战场，现代商战是靠智慧的较量。

等堤义明考入早稻田大学后，堤康次郎开始对他进行了更务实的训练:安排他到西武集团负责地产业务的国土计划公司实习。为了看看儿子的本事，堤康次郎还在长野县轻井泽町购下大量廉价土地，并给堤义明出了一考题—要他思考应该发展什么项目，并且在冬天将游客吸引到那里。当时正值日本经济腾起前夕，滑雪、冰球等休闲体育成为时尚。堤义明很早就对观光业有关注，又有父亲“通过开发提高地价”的绝学。他先是在轻井泽建了大型溜冰场、多功能游泳池和高山滑雪场，将那里打造成冬天滑雪的娱乐城，交给父亲满意的答卷。然后还进一步挑战，修建了非滑雪季节也可滑雪游乐的室内项目，让生意常年火爆。

1965年，堤康次郎因病去世，未满30岁的堤义明成为家族长，西武集团的最高掌权者。到了1970年，该家族的西武国铁集团就发展到了拥有1万亿日元资产的大型企业集团。

1971年2月，堤义明主动提出“分家”，即将西武集团一分为二，分为西武铁道株式会社集团和流通集团，彼此独立。在堤康次郎去世10年后，堤义明终于开始了他的商业布局——进军休闲娱乐产业。西武集团改变了过往的房地产经营策略，而转向了休闲服务产业。围绕着其大量的土地资源，堤义明开始进行大规模综合性开发，让这些地方成为旅游观光胜地。

1979年，堤义明收购了他的“狮子”棒球队。1981年，堤义明在岩手县的霞石地区，开发了一座与富良野一样的滑雪场。

1985年，面对不断增长的日本经济，倍感威胁的美国政府“逼”日本签下“广场协议”。此后，日元持续升值，致使日本出口遭受重创。为了应对不利影响，日本央行连续5次降息，将基准利率从5%降至2.5%。在日本布局众多的西武集团，也趁机加大休闲娱乐和饭店投资，并从金融机构大量贷款。整个西武集团在全日本修建了数十处滑雪场、上百个高尔夫球场；遍布全国的王子酒店客房总数超过2万间，成为日本排名第一的连锁品牌。到了1987年，该集团的事业扩张到了铁路运输、旅游饭店、百货超市、高尔夫球场、房地产等10大行业，拥有170多家大型企业及10多万名员工的大型集团公司。

日本经济泡沫崩溃后，堤义明的生意一落千丈，到2004年，他的财富已经从1650亿美元缩水到30亿美元，福布斯世界富豪排名降到了159位。2004年3月，堤义明因涉嫌发布虚假财务信息和从事非法股票交易，触犯证券交易法被捕。2005年，堤义明的西武集团被勒令退市，而堤义明本人也被判处了两年半的有期徒刑。

客户需求是房地产营销的核心，因为市场的竞争最终是为了赢得客户。在这一过程中，客户既是潜在的买家，也是未来的房产所有者。通过有效的营销策略，我们不仅能够实现资金的回笼和增值，还能树立品牌形象，占据市场份额。从这个角度来看，客户无疑是至关重要的。

日本企业家堤义明曾多次被《福布斯》杂志评为世界首富，他分享了一个关于他爷爷的故事：一次，一个乞丐来店里买包子，他爷爷亲自收钱并递上包子。有人问他为什么不对那些经常光顾的顾客提供这样的服务。他解释说，对于有正常经济能力的人来说，买包子是日常小事，但对于一个乞丐来说，攒钱买包子却是一件极其困难的事情，因此他要亲自服务以示尊重。既然如此，为什么不干脆把包子送给乞丐呢？他爷爷认为，虽然乞丐本来是处于弱势地位，但在这一刻他是付钱的顾客，他不仅需要包子，更需要得到作为顾客的尊严。如果免费赠送，反而可能伤害了他的自尊。堤义明总结道：“我们的所有成就都源于顾客的支持”。

这个故事深刻地揭示了客户的重要性以及对待客户应有的态度。在房地产营销中，我们应该始终以客户为中心，尊重他们的选择和尊严，这样才能真正赢得他们的信任和忠诚。

松下幸之助：“堤义明君是集创业与守业于一身的第二代，他身上所特有的帝王素质，如果是在古代，他就是中原地区李世民那样的盛世明君！是中兴之祖！”

索尼创始人盛田昭夫：“当今日本年轻的企业家中，没有多少人可以像堤义明那样有胆识，有才华，有决断力。”

堤义明的经营和用人哲学主张“宁用奴才不用人才”，他对员工最大的要求就是绝对忠诚。他认为那些才华横溢、喜欢挑战、不安于现状的人不适合在他的公司工作。员工忠诚地按照公司的旨意做事十分重要。因为这些人容易在工作岗位中得到满足，从职业中得到快乐。别说是一般的普通职员，就连公司高层管理人员，他也是这样要求他们。堤义明强调，关于公司的经营发展战略问题全由他自己决策。公司其他高层管理人员只要按照他的意图去办就行。因此他也被称为“西武王国的天皇氏”。

堤义明是个充满争议的人物，日本人对他评价不一。许多人对他为日本经济发展做出的贡献给予充分肯定，特别是轻井泽町市的市民认为轻井泽之所以能成为日本的旅游胜地，全靠西武集团。堤义明的经营之道也成了日本部分企业家的楷模，其与众不同的用人之道还被不少企业作为企业管理的典范，并被写进了企业管理的教科书。但也有人认为堤义明的专横、我行我素、听不进他人意见、在企业内实施家长式统治正是他最后触犯法律，从而导致西武集团陷入重大危机的根本原因，而他最后也只能以“骗子”的形象结束这一生的辉煌。

2004年3月3日，71岁的堤义明在东京因涉嫌发布虚假财务信息和从事非法股票交易，触犯证券交易法被捕，三个星期后，堤义明以一亿日元获准取保候审。2004年4月16日日本东京地方法院开庭审理此案。法庭上，堤义明对自己的罪行供认不讳。