生产作业计划（Production Planning and Scheduling），简称聚苯硫醚，是企业年度生产计划的具体执行计划，也是企业日常生产活动的中心环节。它根据年度生产计划的规定，对每个生产单位在特定时期的生产任务进行详细规划，确保年度生产计划的有效实施。

生产作业计划具有以下特点：

- 计划期短，通常以月、周、班乃至小时为单位。

- 计划内容具体，将生产任务细化到车间、工段、班组和个人。

- 计划单位小，不仅涉及完整产品的生产进度，还涵盖零部件和工序的进度安排。

生产作业计划的主要任务包括：

- 生产作业准备的检查。

- 制定期量标准。

- 能力的细致核算与平衡。

生产作业计划的编制方法因企业生产类型的不同而异，常见的方法包括在制品定额法、提前期法、生产周期法、定货点法等。此外，还有成组技术计划法、网络法等新兴方法。

生产作业计划的形式多样，可根据企业的实际情况分为厂部、车间和工段（班、组）三级作业计划。同时，还可细分为流水线加工生产作业计划、周期性生产类型的生产作业计划和适应需求变动的生产计划。

生产作业计划管理战略的内容一般包括以下内容：

1. 产品选择。目标市场确定以后，需要考虑选择什么产品，怎样的产品才能占领市场。

2. 生产能力需求计划。它需要在战略计划期内，对生产能力数量上的需求，时间上的需求，以及种类的需求作计划。

3. 工厂设施。包括确定工厂规模、选厂址、确定专业化水平等。

4. 技术水平。选择技术合适的设备，确定自动化程度与设备布置。

5. 协作化水平。确定自治与外购的比例，以及协作厂的数量。

6. 劳动力计划。确定所需劳动力的技能水平、工资政策以及稳定劳动力的措施等。

7. 质量管理。包括对不良品的预防，质量监督与控制等。

8. 生产计划与物料控制。包括资源利用政策、计划集中程度和计划方法等。

9. 生产组织。包括确定生产系统结构，职务设计，职位职责等。