稻盛和夫（Inamori Kazuo，1932年1月21日-2022年8月24日），出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部，日本实业家，生前系京瓷暨日本航空名誉会长、公益财团法人稻盛财团理事长。世界上首个创立了两家世界500强企业的人。

稻盛和夫先后创办了京瓷株式会社和日本第二电电讯公司（简称DDI公司），提出了“敬天爱人”“阿米巴经营”“利他的经营哲学”“六项精进”“经营十二条”“会计七原则”等经营理念和手法，被称为“日本经营之圣”。2000年10月随着DDI（第二电电）、KDD、IDO的合并，稻盛和夫成立KDDI安尼普株式会社并担任名誉会长。2004年4月4日，稻盛和夫专程奔赴北京接受中日友好协会授予的“中日友好使者”称号。2019年，荣获英国KBE名誉大英帝国勋章。2020年，时年88岁的稻盛和夫出版了收官之作《心：稻盛和夫的一生嘱托》。

2022年8月24日上午8时25分，稻盛和夫在京都的家中因衰老而去世，享年90岁。

1932年1月21日，稻盛和夫出生于日本鹿儿岛市药师町（现城西），家中有6个兄弟姐妹，生活清贫。稻盛和夫曾在《稻盛和夫自传》中回忆童年，自己整天与调皮捣蛋鬼一起玩耍，认为鹿儿岛县独特的乡中教育能把胆小鬼变得坚强。

1938年，稻盛和夫入读鹿儿岛市立西田小学。1944年，报考鹿儿岛第一中学失败，入读国民学校高等科。1945年，升入私立鹿儿岛中学。1948年，升入鹿儿岛市高等学校第三部（现鹿儿岛玉龙高等学校）。1951年至1954年，就读于鹿儿岛大学工学部应用化学专业，毕业后进入松风工业工作，从事特殊陶瓷（新型陶瓷）的研究。

1959年4月，创办京都陶瓷株式会社。企业起初只有8名员工，但因长期专注于陶瓷材料领域，又加上稻盛和夫自身研发的新型企业经营方法，京瓷逐步发展成为跨国科技大厂。

1969年，在新建鹿儿岛县川内工厂，稻盛和夫与技术人员攻克技术难题，成功生产IC用陶瓷多层封装。

1982年，京都陶瓷株式会社与Cybernet等四个公司合并，公司名称变更为“京瓷株式会社”。

1983年，在许多中小企业经营者的恳求下，稻盛和夫创办了企业家的学习型组织“盛友塾”（1989年改名为“盛和塾”）。“盛和塾”历经三十余载从日本扩展到中国、巴西、美国等国家，塾生人数超过13000人。

1984年，为了打破日本日本电报电话公司公司垄断电信市场的局面，时年52岁的稻盛和夫再次创业，在日本东京创建了日本第二电电讯公司（DDI公司，现名KDDI公司）。该公司在激烈的通讯竞争中，从零开始搭建销售代理店的网络建设，最终脱颖而出，成长为日本国内排名第二、世界前十的综合电子通信公司。1995年，稻盛和夫创立京瓷多媒体公司，分别就任这些公司的董事长，同时担任京都部工会议所会头等公职。

2010年，时年78岁的稻盛和夫出任日本航空株式会社会长，对日本航空进行破产重整，仅仅400多天就使其大幅度扭亏为盈，获得1884亿日元的利润，创造了日本航空的空前历史。2012年9月，日航在宣布破产后仅仅用了2年零8个月就实现了重新上市。这一举使得稻盛和夫在业界的声誉达到顶点。

2013年，稻盛和夫宣布退出前线。

1984年，基于“为人类、为社会做出贡献，乃人之最崇高之行为”的理念，稻盛和夫投入私人财产设立了稻盛财团。次年，该财团设立了“京都奖”，用以表彰对科学和文明的发展、对人类精神的深化和发扬做出杰出贡献的人士，该奖项被称为“亚洲的诺贝尔奖”。

1997年，稻盛和夫从京瓷退休后，在京都临济宗妙心寺派圆福寺出家修行。2001年，稻盛和夫与京瓷株式会社共同出资设立“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，每年以授予奖学金的方式，资助中国西部地区12所大学约240名品学兼优但家庭贫困的大学生，帮助他们完成学业。2017年，稻盛和夫向母校鹿儿岛大学捐赠京瓷股票100万股；2018年，稻盛和夫被京都府授予"特别功劳奖"。

此外，稻盛和夫还曾向鹿儿岛市捐赠文化公园纪念碑，支援圆福寺重建正殿和僧人居室，并向鹿儿岛大学（稻盛会馆）、京都大学（芝兰会馆“稻盛厅”）等高等院校捐建基础设施。

2023年6月2日，据日经中文网消息，该公司创始人稻盛和夫的著作在全球的累计发行量已超过2500万册。

2022年8月24日，稻盛和夫在日本京都的私宅中因衰老去世，享年90岁。

“敬天爱人”既是稻盛和夫的人生哲学，也是京瓷哲学的基本理念，主要包含以下两层含义：一是“敬天”，崇敬自然，热爱自然，保护自然，为人类作出贡献；二是“爱人”，也就是“利他”。稻盛和夫认为，不论是人生还是工作，要使其产生与众不同的成果；办企业不能一味地追求赚钱，贡献社会才是最终目的。

稻盛和夫把“敬天爱人”的理念引申为“用信念来经营”“与自然和谐共存”“用乐观去构思，用悲观去计划，再用乐观去实行”“以未来进行式对待能力”“认清潜在意识，持之以恒地追求理想”“经常做创造性的工作”“做无愧于社会期望的企业”等。

阿米巴是自然界知名的阿米巴虫，能够不断通过自我调整来适应外界多变的环境。后来被稻盛和夫借用，独创了“阿米巴经营”模式。这是一种将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱”之一。

稻盛和夫认为，“稻盛和夫经典系列：六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是人们度过美好人生必须遵守的最基本条件。具体包括以下六点：付出不亚于任何人的努力；要谦虚，不要骄傲；要每天反省；活着，就要感谢；积善行、思利他；忘却感性的烦恼。

“经营十二条”涵盖了稻盛和夫具有实践性的经营原理和原则，具体包括以下12条：明确事业的目的与意义；设定具体目标；胸中怀有强烈愿望；付出不亚于任何人的努力；追求销售最大化和经费最小化；定价即经营；经营取决于坚强的意志；燃烧的斗魂；拿出勇气做事；不断从事创造性的工作；以关怀坦诚之心待人；始终保持乐观向上的心态，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。

参考资料

稻盛和夫著作颇丰，提出了“敬天爱人”“阿米巴经营”“利他的经营哲学”“六项精进”“经营十二条”“会计七原则”等经营理念和手法，被尊称为“日本经营之圣”。1991年，管理学家约翰·科特（John Kotter）曾撰文认为稻盛和夫是用个人领导力和企业文化，在保持以阿米巴为特征的利润中心的自主性的前提下，消弭其潜在的利益冲突。日本《读卖新闻》则认为稻盛和夫为培养企业家和推动科学、文化事业倾注了无数心血。《京都新闻》评论称，稻盛在2009年的众议院选举中支持当时的在野党民主党，是日本政权轮替的主要贡献者。此外，亦有批评者指出稻盛和夫的某些经营理念，介于是否是商业骗局的模糊地带。

稻盛和夫在中国享有盛誉，特别是在企业经营管理方面的影响力较为深远。2004年4月8日，新华网在报道稻盛和夫成为“中日友好使者”的新闻时，高度评价了稻盛和夫为中日两国之间友谊做出的贡献，认为他尤其是在青年之间的沟通方面做了大量建设性的工作。2009年，稻盛和夫受邀参加中国举行的国庆60周年阅兵庆典。2012年6月2日，稻盛和夫经营哲学重庆市报告会在重庆大剧院拉开帷幕，1700余名企业家聚集在一起交流和学习稻盛经营思想，门票价格高达5800元一张。截至2022年8月30日，稻盛和夫在新浪微博拥有1182.7万粉丝。中国新闻媒体大范围报道稻盛和夫逝世的消息后，大量中国网友在其以往发布的微博下表达哀思。2022年8月31日，中华人民共和国外交部发言人赵立坚在主持例行记者会时表示，稻盛和夫是全球知名企业家，为推动日本经济、科学、文化事业发展，促进中日两国友好交流合作作出了积极贡献。

稻盛和夫的人生阅历极为丰富，经历了无数苦难和挫折，成功缔造了两个世界500强企业，甚至高龄受命扭转日本航空的经营状况。

谈及苦难与挫折，稻盛和夫认为：“苦难不会没完没了，当然幸运也不会永远持续。得意时不忘形，失意时不消沉，每天每日勤奋工作，这比什么都重要”“你所遇到的压力与挫折，恰好是自我修行的最好机缘”；

谈及理想与远方，稻盛和夫则表示：“梦想、愿望再大，现实却是每天必须做好单纯、甚至枯燥的工作”；

谈及企业家精神，稻盛和夫坚信：“企业家如果缺乏直面冲突的勇气，只会一味地讨好员工，势必会导致整个公司陷入不幸。在应该批评训斥时，要毫不留情地批评训斥，这才是大善。”