孝感市商业银行
1999年成立的股份制商业银行
孝感市商业银行成立于1999年底,是孝感市第一家具有独立法人资格的股份制商业银行,总行设在湖北省孝感市。孝感市商业银行是由孝感市政府控股的地方性股份制商业银行,已发展成为具有较强竞争力的现代金融企业。2011年6月20日,孝感市商业银行正式更名为湖北银行孝感分行
迅速发展
近两年来,湖北省孝感市商业银行在本地银行业显露黑马风范,实现了自身快速发展。该行2006年当年增加存款3亿多元,是上年度的2倍,存款的增量占比超过了当地金融同业平均水平的1倍多;当年实现利润1658万元,是上年度的3.3倍;不良贷款实现“双降”,占比仅为3.78%;资本充足率达到12.9%。主要监管指标达到或超过银行监管部门“良好银行”的标准,综合评价在湖北省城市商业银行中位居第一,身全国城市商业银行“第一方阵”。
整改措施
2008年,孝感市商业银行对审计中查出的不良贷款,采取4条过硬措施抓整改,成效显著,已收回不良贷款占应收回数的74.4%。他们的主要做法是:
建章立制
该行先后出台和修订了《贷款责任认定与追究管理办法》、《关于进一步规范信贷业务权限及流程的通知》等10多个文件和管理办法,还推出了大额贷款复核调查、抵质押物实地见证、权证集中保管、贷款集中出账等项制度,强化了对贷款的“贷前、贷中、贷后”管理,为提高资产质量提供了制度保障,从根本上杜绝了贷款发放的违规操作。
信贷机构
为了有效控制信贷风险,针对过去贷款发放流程中存在的薄弱环节,在去年增设风险管理部的基础上,今年又增设了授信审查部和放款中心,重新调整了各部室的信贷管理职能,强化了授权管理和审贷分离,改进了贷审会议事规则,明确了各部门的权利和责任,逐步形成了一套安全、高效的信贷管理机制。
清资产
该行对全行信贷资产及其抵质押状况进行了全面清理,对每笔贷款的抵质押手续和权利价值进行重新认定,并对每笔贷款的风险进行重新评估和分类。针对清理中发现的问题,对每笔贷款采取“定措施、定时间、定专人、定奖惩”,确保整改落到实处。
奖励约束
该行把信贷资产质量与各支行业绩考核挂钩,对到期贷款回收率和不良资产清收进行逐项考核,考核结果直接与支行费用和员工工资挂钩,彻底改变了以往各支行经营中“重规模、抓块头、轻质量”的错误倾向。
贷款业务
2009年6月16日,孝感市商业银行微小企业贷款中心在兴源支行和槐荫支行正式挂牌,从这天开始,该行将推出微小企业贷款业务新品种,这标志着孝感市商业银行微小企业贷款业务工作正式开展。
微小企业贷款是孝感市商业银行为微小企业、小商户、个体户和其他个人提供的优质便捷的“小额速贷”业务,是孝感市商业银行落实银监会关于《银行开展小企业授信业务指导意见》,实施信贷资产结构调整,在借鉴包商银行台州银行等国内外先进经验的基础上,针对市场需求设计推出的新产品。该产品突破了传统信贷业务的调查、审查模式,注重信贷人员的面对面走访,更加注重客户净收入、现金流量和借款人的人品,在贷款担保方式上采取灵活的方式。同时,实行简捷的贷款审查、审批流程,对符合要求的客户,从提出申请到取得贷款一般只需2-3天,提高了办事效率。该产品的推出,填补了孝感市金融业同类产品的空白。
微小企业贷款的最大特点是贷款手续简捷,准入门槛低,担保方式灵活,办理快速。微小企业贷款是以自然人的方式贷款,单户贷款额度控制在50万元以内,此次推出的助力成长微小企业贷款包括简式快速担保贷款、商铺抵押贷款、房产抵押贷款、动产质押贷款、个人信用贷款五个贷款品种,贷款期限为3个月至36个月,还款方式采取按月等额还款和一次性偿还两种方式。该贷款产品还大大创新了抵押担保方式,借款人既可以采取个人信用担保的方式贷款,也可以采取无需办理他项权证的房产抵押方式贷款。
董事长
李少平自1998年从安陆市副市长的位置调入孝感市,着手筹建孝感市商业银行的那一天起,她一直在思考着、探索着、奋斗着------
她带领商行一班人,克难奋进。抓队伍建设,提高员工的综合素质;抓市场营销,促进资产规模快速增长;抓科技开发,改善和提高服务手段。几年来,商行提前实现了 "三年翻一番"的战略目标,渡过了商行成立之初保支付、求生存的危险期,快速地进入求发展的正常轨道。她着手创建了属于商行人自己的企业文化。用"厚德载物,诚信兴行"的格言来规范员工的言行,实现自我价值;组织高管人员到清华大学学习培训,为商行长足发展培养人才;引进先进的企业管理理念,开展提高执行力的读书活动;抓关键人员轮岗轮调和各种形式的警示教育,切实防范道德风险和操作风险;推进劳动用工制度的改革,真正建立能进能出的用工制度;开展业务发展研讨会,让全体员工为商行献计献策,增强主人翁的使命感和责任感。她未曾因思路问题而造成任何决策失误,也没有因制度漏洞而导致安全事故发生。相反,正是她为商行描绘并实施着争创"良好银行"的发展战略,极大地鼓舞了士气、凝聚了人气、激发了活力。
作为一名金融行业的领导者,她不图金钱、权力和名利。在全行所有的设备购买、各种工程项目等投资上,她不干涉、不揽权,严格按班子成员分工负责的既定程序开展工作。她拒绝了所有与工作相关的宴请,杜绝了所有人情贷款、感情贷款,充分体现出一名共产党员的优秀品质和大公无私的精神。在她的影响下,全行上下已形成积极向上的工作、学习、生活氛围,比学习、比贡献蔚然成风。全行涌现出一大批技术能手和业务标兵,孝感市商业银行被全国妇联授予“全国三八红旗集体”、有三个支行被全国妇联授予“全国巾帼文明示范岗”、一个支行被省妇联授予“巾帼文明标兵岗”、一人被全国妇联授予“全国巾帼建功标兵”、一人荣获“2006中国十大经济女性年度人物成就奖”。商行人的文化素质、仪表风度、服务质量已得到社会的广泛赞誉。
营业网点
参考资料

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目录
概述
迅速发展
整改措施
建章立制
信贷机构
清资产
奖励约束
贷款业务
董事长
营业网点
参考资料