国家石油天然气管网集团有限公司（PipeChina），简称国家管网集团，成立于2019年12月9日，是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业。由张伟担任董事长，其总部设在北京。

国家管网集团主要从事油气干线管网及储气调峰等基础设施的投资建设和运营，负责干线管网互联互通和与社会管道联通，以及全国油气管网的运行调度，定期向社会公开剩余管输和储存能力，实现基础设施向用户公平开放。2021年3月31日，国家管网集团正式接管原中国石油昆仑能源下属北京天然气管道有限公司和大连液化天然气有限公司股权，标志着中国油气体制改革的关键一步。2023年11月10日，国家管网集团天津LNG外输管道一次投产成功。2023年11月13日，国家管网集团组织开展的国内首次掺氢天然气管道泄放喷射火试验与封闭空间泄漏燃爆试验日前成功实施。

2021年1月3日，《2020中央企业海外网络传播力建设报告》报告发布，国家石油天然气管网集团有限公司海外传播力综合指数排名第63位。2021年4月27日，获得全国工人先锋号称号。2023年7月15日，入选2022年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业名单。

2019年12月9日，国家管网集团成立。2020年9月24日，国家管网集团与广东省政府在北京签署了《关于广东省天然气管网体制改革战略合作协议》。这是首个以市场化方式融入国家管网集团的省级天然气管网，标志着国家管网集团组建迈入新阶段，国家油气体制和油气管网运营机制改革进一步落地。9月30日，国家石油天然气管网集团有限公司举行油气管网资产交割暨运营交接签字仪式。按照约定，国家管网集团与中国石油、中国石化、中国海洋石油集团有限公司、中国诚通、中国国新、社保基金会、中保投基金、中投国际、丝路基金共同签署的资产交易协议和增资扩股协议于9月30日24时正式生效，国家管网集团全面接管原分属于三大石油公司的相关油气管道基础设施资产（业务）及人员，正式并网运营，这标志着中国油气管网运营机制市场化改革取得重大成果。

2021年3月31日，国家管网集团正式接管原中国石油昆仑能源下属北京天然气管道有限公司和大连液化天然气有限公司股权，标志着中国油气体制改革的关键一步——油气主干管网资产整合已全面完成，实现了中国全部油气主干管网并网运行。6月18日，国家管网集团与甘肃省省人民政府签署战略合作框架协议。根据协议约定，双方成立国家管网集团甘肃省天然气管网有限公司，作为甘肃省天然气管网的唯一建设运营主体。6月24日，国务院国资委网站公布最新中央企业名录，国家石油天然气管网集团有限公司在列。9月27日，鞍山钢铁集团与国家石油天然气管网集团有限公司签订战略合作协议。根据协议，双方会在充分利用各自的技术和资源优势，在供需服务、技术合作、信息共享等方面开展深入合作。12月14日，国家管网集团与中国科学技术协会签署全面战略合作协议。双方围绕国家能源安全新战略，加强全方位合作，促进产学研用深度融合，提升企业技术创新能力，增强科技工作者创新创造活力，为实现高水平科技自立自强奠定坚实基础。

2022年7月12日，国家管网集团与浙江省能源集团在杭州市举行浙江省天然气管网融入国家管网签约仪式。双方合资成立国家管网集团浙江省天然气管网有限公司，作为浙江省天然气管网的唯一建设运营主体，推进浙江省内国家天然气干线和支干线管道建设。8月15日，国家石油天然气管网集团有限公司与中国航天科技集团在京签署战略合作协议。8月26日，国家管网集团与中国地震局在京签署战略合作协议。10月26日，中国交建与国家管网集团签署战略合作协议。双方在项目建设、国内外合作和科技创新等方面开展全方位战略合作。11月3日，国家管网集团与中国电子科技集团有限公司在京签署战略合作协议。双方会在新型数字基础设施建设、智慧管网建设运营、信息安全等领域开展深度合作。2023年2月15日，港华集团与国家管网集团市场合作签约仪式在深圳举行。5月22日，国家管网集团与航天科工集团在京签署战略合作协议。航天晨光与国家管网集团签订西气东输四线项目甘肃段工程合同。7月20日，壳牌能源（中国）有限公司与国家石油天然气管网集团有限公司下属接收站企业签署了液化天然气（LNG）接收站中长期使用协议。2023年11月10日，国家管网集团天津LNG外输管道一次投产成功，实现与中俄东线、陕京管道、蒙西管道等多条天然气主干管道联通，为天津LNG接收站增加了一条重要外输通道。2023年11月13日，国家管网集团组织开展的国内首次掺氢天然气管道泄放喷射火试验与封闭空间泄漏燃爆试验日前成功实施。

国家管网公司下辖九大部门。此外，设有生产运行、科技研发、工程建设和管道完整性四大本部，和原油、天然气、成品油三大事业部。其中，四大本部和三大事业部均为正局级的直属二级单位，两者为“承上启下”的关系。

国家管网集团主要从事油气干线管网及储气调峰等基础设施的投资建设和运营，负责干线管网互联互通和与社会管道联通，以及全国油气管网的运行调度，定期向社会公开剩余管输和储存能力，实现基础设施向用户公平开放。其经营范围包括：管道运输；仓储服务；装备进口；技术进出口；科技研究；信息化研究及应用；技术咨询、技术服务、技术转让、技术推广。（市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动）。

服务国家战略、服务人民需要、服务行业发展。

建成中国特色世界一流能源基础设施运营商。

打造智慧互联大管网、构建公平开放大平台、培育创新成长新生态。

市场化、平台化、科技数字化、管理创新。

结果导向、团结协作、科技创新。

安全绿色、卓越运营、开放透明、诚信服务、合作共赢。

2021年7月22日，国家管网集团通过河南省慈善总会向河南灾区捐款1000万元，支持河南省防汛救灾及灾后重建工作。国家管网集团在河南省内的天然气管道总里程1777公里，共有6条原油成品油管道。汛情发生后，国家管网集团优化运行调整，做好管道巡护和抢修，确保油气管输资源和销售不受影响，为救灾提供可靠的“能源通道”。面对严峻的防汛形势，国家管网集团迅速反应，全力保障全网原油、成品油、天然气有效供给。国家管网相关部门和属地单位迅速制定并采取预防性降压等措施，降低运行风险，及时调配上游资源，增启冀宁线机组增加下游天然气输量，组织金坛储气库应急采气，保证油气供应。截至7月21日12时，全国油气供应正常，河南省及华东地区市场均未受影响。

2024年8月，中央层面整治形式主义为基层减负专项工作机制办公室会同中央纪委办公厅对3起整治形式主义为基层减负典型问题进行通报，其中包括国家管网集团办公室对各部门各单位召开会议缺乏统筹，导致开会多陪会多问题。据统计，2022年，国家管网集团总部（含部门单位）要求下属企业参加的会议800余次，平均每个工作日超过3次，2023年某下属公司参加集团及各部门各单位会议280余次，平均每个工作日都有会议。2023年9月有关方面指出其“开会多陪会多”问题，此后6个月内会议数量不降反升。会议多陪会多挤占大量工作时间，国家管网集团干部职工对此反映比较强烈。