张志东，男，1972年生于广东省东莞市，1993年取得理学，1996年取得华南理工大学计算机应用及系统架构专业硕士学位，腾讯控股公司创办人之一，原腾讯高级副总裁兼科技总裁，现任腾讯公司终身荣誉顾问及腾讯学院荣誉院长。

1998年，张志东与马化腾等人合伙创立腾讯公司，担任腾讯执行董事兼CTO，全面负责腾讯公司专有技术的开发。1998年，张志东带人完成了OICQ（QQ的前身）的基础架构，1999年初，该软件可以在互联网上免费下载，用户数呈几何级增长态势，张志东进一步研究用户需求，优化产品服务。到2000年，OICQ占据了中国即时通讯90%的市场份额。同年2月，张志东等人将OICQ更名为QQ。张志东于2014年3月20日和2014年9月20日，先后辞任执行董事及首席技术官职位，同年9月宣布担任腾讯控股终身荣誉顾问及腾讯学院荣誉院长。离职转任后，张志东不再参与公司的业务，主要负责腾讯学院的事务，以及关注公司的公益事项和公司产品的社会影响。

张志东作为QQ的初始架构者架构，被称为“互联网最牛架构师”。2007年，张志东获得了中国企业公民特别贡献奖。张志东曾多次入选福布斯全球亿万富豪榜、福布斯中国400富豪榜、福布斯中国内地富豪榜、胡润百富榜、新财富富人榜等财富榜单，2023新财富500富人榜单发布，张志东排名第26位。2024年6月12日，2024新财富500创富榜发布，张志东排名27位。

1972年，张志东出生于东莞市宝安，家族几代在农村耕读。他的父亲毕业于清华大学工程物理专业，是家族里的第一个大学生，母亲是教师，家里还有一个哥哥和一个妹妹。张志东很有数学天分，从小坚持学“”。

在深圳中学就读时，张志东成绩一直名列前茅。初中时，在一个计算机夏令营里，张志东接触了软件编程，特别喜欢。上高中后，他购买了第一台电脑后便整天“宅”在宿舍敲代码。1989年，他以全班第一考入深圳大学电子工程系计算机专业，和马化腾同班。1993年本科毕业后，张志东继续在华南理工大学攻读计算机系系统结构方向的硕士学位。读硕期间，张志东没有像其他人一样热衷于学生会和社团活动，而是将精力放在了专业研究上。在当时网络容易瘫痪，技术资料难找的情况下，张志东一边学习手上的技术资料，一边开发各种小型工具程序。还曾跟随几位师兄，承接一些商业公司的软件项目。1996年，张志东取得华南理工大学计算机应用及系统架构硕士学位。

1996年毕业后，张志东去了深圳黎明网络有限公司，负责软件和网络应用系统的研究开发工作，并且一干就干了近3年，参与了多个政府信息化项目和企业信息化项目。和一般的员工不同，张志东在完成自己的任务之后，会经常加班坐在那思考，“互联网的用户在想什么”“我该如何改进用户体验”，这些都是他思考的问题。有一次他去帮一个政府客户进行网络设置，当他将一切功能都架设完成后，发现对方仅仅使用其中非常小的一部分功能，这对张志东来说是一个不小的触动。1998年，张志东遇到了行业瓶颈。当时的系统集成行业难以聚焦一个领域做深做透，而张志东一心希望能数年持续做一个软件，凭好的技术和产品体验，帮助人们改变生活。显然，系统集成行业无法让他实现这个梦想。

张志东的大学同学马化腾想要将互联网和寻呼业有机深度结合起来，于是找到张志东谈这个设想。当时张志东正打算离开深圳黎明网络有限公司，他有一位姑姑在美国，按家里的安排，他要出国去投奔姑姑。马化腾的邀约让他多了一种选择，而他确实也对马化腾描述的产品很感兴趣。甚至在辞职这件事上，张志东的动作比马化腾还要快:“我先离开了黎明，然后，他才下决心从润迅出来。”1998年11月，张志东与马化腾等人“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。张志东担任公司执行董事兼CTO（CTO），全面负责专有技术的开发，并主持和组建了腾讯技术团队。与此同时，张志东也成为腾讯控股的第二大股东

1998年8月左右，腾讯参加了一场对类似的中文即时通信工具的招标，虽然发现它是一个内定的标，但张志东等人经过讨论仍决定要把产品先搞起来，并起名OICQ。于是，张志东开始带人进行OICQ的研发，他主要负责管理项目进度和成本控制。在他们的努力下，完成了OICQ的基础架构，最初的QQ诞生了。1999年2月10日，OICQ正式发布。在产品上线之后，张志东团队根据网民们的体验，不断发现和修复漏洞，快速迭代版本，这更大地激发了用户的使用热情，不到两年的时间，用户已经突破了3000万大关。2000年的OICQ，占据了中国即时通讯90%的市场份额。OICQ的成功引来了美国在线公司的法律诉讼。2000年，腾讯控股收到律师函，OICQ被诉侵权：2000年3月21日，仲裁判决书判定腾讯ICQ.comOICQ.net域名归还美国在线公司。因为被告侵犯ICQ的知识产权，张志东只能着手进行新版本产品的研发，2000年11月，张志东团队将OICQ改名为QQ，并推出最新版本。

用户人数的激增，带来沉重的运行压力。1999年11月，张志东公司陷入严重的资金危机，张志东等人不得不考虑出售OICQ，但因为价格原因交易没有达成，他们只得自己艰难运营。“没人要正好，我其实也不是特别想卖，这毕竟是大家的心血”，张志东在公司会议上说道，“没有钱，我们就想办法去挣钱，将它好好运营下去！”于是在接下来的一段日子里，除了公司的正常运维之外，张志东为了能够挣钱，几乎什么活都干。毕竟是计算机领域的大佬，网页设计、程序开发、系统集成，这些张志东都不在话下，也正是靠着这些外包的活让公司得以残喘一段时间。曾经跟过张志东很多项目的一名老员工表示:“当时公司无论遇到什么问题，他(张志东)都会带着大家坚持下去，我们内部也因此称他为公司的‘定海神针’。”2000年4月，腾讯控股获得了来自和的220万美金风险投资，随后又得到了MIH的投资。张志东团队靠此走出困境，并探索出了QQ的盈利模式，于2001年11月，开启了“移动梦网”业务，腾讯发展开始走向正轨，2004年，腾讯在香港特别行政区上市。

2014年3月20日和9月20日，张志东先后辞任执行董事和CTO职位。在卸任CTO之后，张志东以创始人身份就任公司终身荣誉顾问、腾讯学院荣誉院长和专职讲师。在卸下了权力之后，张志东选择调整一下自己的生活节奏，不再参与公司的业务，除了学院（腾讯学院）的事务之外，主要关注公司的公益产品和公司产品对社会所造成的影响。

张志东为人低调，几乎不接受采访，所有关于张志东的采访，都是从腾讯控股内部流传出来的，在网上几乎看不到他的报道。吴晓波写过一本《》，对赫赫有名的“腾讯五虎”都作了详细的记载，可唯独涉及到张志东的时候，篇幅是最短的。仅有的资料对于张志东的个人生活有不多的透露：张志东是个计算机天才，对产品精益求精的工作狂人，基本没什么业务爱好，唯一的兴趣是喜欢下象棋，工作空隙会抽空上网杀上一盘；张志东物欲比较低，公司上市之后，很多高管都开始购买豪宅、豪车甚至是游艇等东西，而张志东却从不追求这些物质的东西。一直开着20多万的中档车。他在巅峰的时候离开了腾讯控股，随后开始了更加低调的生活，偶尔会回到腾讯分享，却从来不在公开场合露面。

2008年，张志东所在腾讯创始人校友团队向深圳大学捐赠1000万元。

2013年，张志东所在腾讯创始人校友团队联合腾讯公益慈善基金会向深大捐赠3000万元，用于深圳大学的奖教奖学、创新创业和师生关爱工作。

2016年12月，张志东参与了“湖北一丹大学教育发展基金会”首轮共建基金募集。这是中国民办高校首次以共建基金形式完成教育捐款。

2017年4月19日，张志东在武汉学院捐建了企鹅广场。

2018年9月21日上午，张志东所在的腾讯控股创始人校友团队，联合向母校深圳大学捐赠钱款，以贺深圳大学35周年校庆，其中张志东个人捐赠5千万元人民币。

2016年，张志东参与腾讯WXG事业群领导力大会，他在演讲中着重谈了腾讯面临的三个挑战：“老鸟时代”VS“时代”、人性的弱点VS数字化时代、社会化视角的迟钝BUG。

2016年6月，张志东参与在开展，由腾讯云、腾讯投资和联合举办的CTO俱乐部春季私享会。在该会上，对于未来的腾讯控股，张志东给出了两个关键词：大数据服务和连接，表示腾讯将聚焦在自身擅长的领域，然后为合作伙伴做好连接服务。

2020年1月11日，在“科技向善2020·千里之行”年度论坛上发布《科技向善白皮书2020》，就科技公司如何实践科技向善以及人工智能、隐私数据、AI伦理等方面进行探讨。张志东在论坛上表示，科技向善不仅是一种能力，也是一种发展机会。科技公司如果从企业机制、产品创造等各方面考虑到科技向善，将会赢得更好的发展契机，给社会更多信心。

张志东最为突出的成就就是QQ系列产品的研发，也因此获得“QQ之父”的绰号。1998年，张志东完成了QQ（OICQ）的基础架构。最初的QQ诞生了。此后，张志东开始了“接收用户体验并进行无休止的改进”的日子，在这过程中，张志东一直不断的优化QQ的设计的服务，使QQ受到更多的欢迎。其实最开始张志东做出QQ架构以后，改进和更新一直相当于打补丁，基本框架和构思一直没再动，也是因为这个原因，直到2023年依然坚挺的QQ系统，被称为互联网最牛初代架构，而张志东则被称为“互联网最牛架构师”。

2007年11月24日，北京人民大会堂湖北厅，第三届中国优秀企业公民表彰大会在这里隆重举行。腾讯控股创始人团队“马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青”获得了中国企业公民特别贡献奖，这是该届表彰大会的特别大奖，也是组委会第一次设立该奖项，目的是为表彰在中国企业公民建设领域作出过特殊贡献的个人或团体。中国中央电视台的颁奖词是这样的：“九年来，他们以责任为导航，视员工为最宝贵的财富，以为用户创造最大价值为目标，延续通过互联网提高人类生活品质的梦想。2007年他们设立了国内互联网第一家企业公益基金会，倡导企业公民责任，致力于公益慈善事业，关爱青少年成长，推动社会的和谐与进步！”

张志东说，他见过不少企业在具备充足的发展资金和团队规模之后，喜欢采用高举高打的方式入场某个领域。比如，开一个声势浩大的誓师动员大会。但他认为，这种策略在互联网业的作用非常有限。张志东赞赏的是团队中灵魂人物对于用户痛点的敏锐感知。在创造的阶段，能否锐利地一针见血，用产品的价值来凝聚大家的共识，是至关重要的起步。高举高打的组织方式，本身并没有多少产品的灵魂，失败的概率是非常高的。张志东谈到的另一种例子是，尽管产品的业务量和收入维持在一个不错的程度，但团队仍然不愿意承认该产品已经开始老化过时、口碑下降，而在团队成员中造成输不起、放不下的心理。这种情况并不是互联网企业的专属，只是在互联网业的颠覆性产品和技术演进速度特别快时，这种现象会表现得更为突出和尖锐。世界在急速的发展，如果企业不能及时自我革命，过往的成功经验和组织舒适区，往往会成为最难迈过去的坎。

“虽然当下成功的科技向善案例不多，也需要经历时间考验，但科技向善是一种产品能力，是一种产品机会，希望科技向善这个舞台，能吸引更多有知识有能力的人士，打造更百花齐放的善用科技的案例，给社会带来更多科技向善的信心。”1月14日消息，腾讯控股主要创始人之一、原CTO张志东在近日举办的第三届“科技向善”年度论坛上表示。

张志东不认为“公益意愿”是一种额外的公益行为，只是有钱有闲的大型公司才需要考虑的技术伦理选择。对于任何体量的科技公司而言，如果本身的商业模式就是用科技来帮助工作生活更高效、更愉悦，团队只需专心做好本职的工作，做好产品、技术、服务质量，其实就是一种很本分的科技向善；当产品和服务发展到拥有较大影响力，团队除了关注自身营收之外，还能关注用户的健康适度，关注对社会环境的影响，遇到问题时愿意反思自己和寻找产品的缓解方法，其实就是很好的善意创新的机会和再发展的机会。

谈及离任CTO，张志东表示，这个想法几年前就有。“当时公司正处在转型期，所以我们商定，花两年的时间，带领公司骨干参与转型过程，完成交接。现在来看，公司的发展已经迈出了关键的转型，走向比较开放的体系，管理团队已逐步成熟，是一个可以放心交棒的时机。”在被问及离任的原因时，张志东谦虚地表示不能“倚老卖老”，“一周工作二十、三十小时，在传统行业凭借20年经历还有机会胜任。但在互联网业，则连基本触觉都不够，倚老卖老是不合适的。”对于“后腾讯控股”生活，张志东表示，他将腾出时间精力专注于培养更多的技术人才，“这是我的兴趣，也是我的心愿。”

张志东在黎明电脑的时候工作就很努力，经常加班到很晚，到第二天早上两三点也是常有的事情。黎明电脑的一位当年张志东的同事曾经讲述过他们对张志东恶作剧的段子，当时加班晚了只要走手续第二天上班是可以请假晚到的，这几个兄弟当看到张志东加班很晚后，第二天早上天一亮就给张志东家打电话，和他聊天，把张志东聊得睡不着了后，告诉张志东他们都请过假了，今天不去了，并鼓动张志东也不要去上班了，这种情况下，张志东依旧准时出现在公司上班。