蔡万才，原名蔡万财，字岳峰，男，汉族，1929年8月5日出生于台湾新竹，台湾大学法律系毕业，国泰集团的创始人之一，富邦集团的负责人，曾任富邦建设、富邦投资证券顾问事业与富邦银行董事长。1979年“江苏国泰”分家，蔡万才执掌“国泰产物保险”，并建立了富邦金融集团。1992年，蔡万才执掌富邦集团结合长荣集团张荣发等筹资100亿元成立台北富邦商业银行，至此富邦集团成为一个完整的“金融王国”。1993年，成立富邦人寿保险公司，保险业领域进一步扩大。2014年10月5日，蔡万才在当天午间安详辞世，享寿86岁。

1979年台湾蔡氏家族将“国泰集团”分家，排行老四的蔡万才执掌“国泰产物保险”，并由此建立了富邦金融集团蔡万才这一系集团，但是刚开始的时候规模不大，只有6家公司，除国泰产物保险公司与忠兴投资公司外，其余四家都是1978--1980年新建，集团称为国泰产物集团。核心企业国泰产物保险公司，1979年营业收入达220亿元，首次超过公营企业的台湾产物保险公司与中国产物保险公司，成为同业龙头。另外，1978年设立的富邦建设公司在1979年就进入台湾十大建筑公司之列。所有企业均集中于台北市南阳街90号的大楼中。

据台“中央社”报道，“福布斯”（Forbes）杂志公布2009年全球各地身价至少10亿美元的富豪排行榜，台湾有5位企业家上榜，其中台湾富邦集团的蔡万才以33亿美元身价跃居台湾首富。

全球最大的金融集团花旗集团在台湾的策略联盟对象，是蔡家的富邦集团。花旗集团投资约230亿元新台币（约53.5亿元人民币），通过现金增资方式，取得富邦集团旗下产险、证券、银行、人寿、投信公司各15%股权，而花旗集团在台湾所属的人寿、投信公司则并入富邦旗下；未来在台湾地区之外，双方都将以各出资一半的模式，扩展在中国内地、东南亚等地的金融版图。

富邦集团创办人兼总裁蔡万才是国泰集团创办人蔡万春的四弟（长兄蔡万生、老二蔡万春、老三蔡万霖）。蔡万春是位具有创业家个性的聪明人物。他早年家境不好，15岁便没钱上学，于是说服父母让他与兄长蔡万生一起，离开苗栗县农村去投靠台北市种田的姨父，帮忙卖菜。那时他沿街叫卖杂货、蔬菜，身上仅仅有新台币2.9元，非常羡慕在台北闹区路上穿西装打领带在银行上班的白领；加上他后来到过日本东京大阪，看到大都市中林立的大厦，大部分都是金融机构，于是便渐渐兴起了创立金融、房地产事业的野心。

1961年，台湾当局开始允许设立民营保险公司，蔡万春就与政商名流林顶立、张传祥成立国泰产物保险公司，这便是富邦集团的前身。

1979年，蔡万春中风，偏瘫。他的儿子蔡辰男、蔡辰洲与三弟蔡万霖的经营意见不合，蔡家从此分成五大集团。国泰信托由长子蔡辰男负责，霖园企业由三弟蔡万霖主持，国塑企业由次子蔡辰洲负责，兴来集团由三子蔡辰洋负责，国泰最早的公司国泰产物保险则由四弟蔡万才掌舵，成立富邦集团。国泰产物保险公司也在1991年被更名为富邦产物保险公司，是台湾最大的产险公司。富邦集团已发展成为以金融、保险、证券、建设、营造、投资、信托为主要经营内容的综合性企业集团。

蔡家集团的发展战略有一个特点，就是以金融与房地产为主轴，再扩展至服务业与制造业。蔡万春分家时，特意将四家金融机构分给四个不同集团，作为他们的聚财管道。于是四大集团都拥有金融平台集资。早期蔡万春更利用金融机构源源不断的资金，在台湾地区经营房地产，分家前不到20年中，蔡万春就累积了350亿元新台币的资产。

但是也有玩火过头的时候。蔡万春次子蔡辰洲分家后掌管国泰塑料集团，主要负责塑料原料制造与成品加工。他利用自己是台北第十信用合作社理事主席的身份，向合作社超额贷款，最后缴不出利息，便以国泰塑料公司的名义，向民间以高达24%的利率（约是当时银行定存利率的4倍），吸收资金。1985年，由于挪用太多合作社资金，遭人检举，蔡辰洲入狱服刑，台湾地区最大的合作社台北第十信用合作社，也被挤兑，面临瓦解，此次事件称为“十信风暴”。

蔡万才当时拿出2.5亿元新台币，代偿部分债款，并声称侄子的作为与自己无关，因此逃过一劫。不过在外人看来，蔡万才是跟着蔡万春一起闯荡创业，才有当时江山的，面对蔡万春之子遭难，所付款项只是杯水车薪（十信当时欠债超过200亿元新台币）。但也有另外的意见表示，十信风暴的负债金额太大，其叔蔡万霖、蔡万才纵使家财雄厚，也不一定能完全承受。

富邦集团的金融事业部分，正朝向金融百货公司方向迈进。2001年，在台湾当局对设立金融控股公司，也就是银行混业机构实行开放政策之后，富邦集团整合旗下产险、证券、银行、人寿、投资信托五大公司，成立台湾第一家金融控股集团富邦金融控股。2002年富邦金控购并台北银行后，资本额达到829亿元新台币，成为台湾前三大的民营银行。

台湾最大的电话公司中华电信股份有限公司释出股份。蔡家的国泰集团与富邦集团加上台湾电信集团联手取得13.5%的股权，在中华电信公司董事会中占到两个席位。富邦集团则是台湾电信集团的大股东。台湾电信集团旗下的台湾大哥大公司是台湾第二大的移动电话公司，富邦集团在台湾大哥大公司占有股权15%，是最大股东。蔡万才次子蔡明兴则担任台湾电信集团副董事长兼副主任委员。

富邦集团从蔡家的金融与房地产出发，则转型为金融与电信的新兴势力。在金融方面，蔡万才长子、富邦金融控股集团执行长蔡明忠表示，要继续购并商业银行，成为混业经营的金融旗舰;在电信方面，则通过参股台湾前两大电信公司，成为电信服务市场的新霸主。富邦集团的未来，充满了新的希望。

尽管登上了许多人梦寐以求的宝座，但蔡家家族成员面对“首富”的陈桥兵变，非但没有欣喜若狂，反而是全然不动声色，甚至更为低调。

根据《今周刊》计算，在金融海啸中，去年底富邦集团市值首度超越国泰集团，这是台湾金融史上头一遭，国泰集团被迫让出金融龙头宝座。富邦集团市值达3400亿元（新台币，下同），比国泰集团的2800多亿元整整多出600亿，富邦从风暴中脱颖而出的态势，也越来越清晰。

蔡万才娶杨薰湘为妻，育有4个子女，分别是蔡明忠、蔡明兴、蔡明玫与蔡明纯。长子蔡明忠，1956年4月25日出生在台北市，也毕业于台湾大学法律系，后留学美国，获乔治城大学法学硕士，现担任富邦产物保险公司与忠兴建设公司董事长。次子蔡明兴，1957年6月2日出生在台北市，毕业于台湾大学商学系，后留学美国，获纽约大学企业管理硕士，现担任富邦人寿保险公司董事长、富邦综合证券公司董事长兼总经理。蔡万才的女婿许哲铭曾留学美国，学习工业管理，后在美林证券公司工作，是一位专业管理人才，现任富邦证券投资顾问公司的总经理与富邦投资信托公司的总经理。

蔡万才毕业自台湾大学法律系，拥有台湾第一代企业家中少见的高学历，也因此，在他身上流着法律人凡事坚持原则的血液。只要他认为是对的事，一定坚持到底，绝不退让，就算对方是陈水扁也一样。

2000年陈水扁当上台湾地区领导人后，请蔡万才出任“总统府”资政，但2003年蔡万才突然请辞，背后其实有一段故事。

由于当时吴淑珍炒股，被媒体吵得沸沸扬扬。个性耿直的蔡万才看不下去，以“南京总统府”资政身份写了一封信给陈水扁，他认为，吴淑珍身为“第一夫人”，不应该进出股市。

但这封信寄出后却石沉大海毫无回应，蔡万才一气之下干脆辞职。

蔡万才的硬脾气，不是只有用在公司经营，他教子严格也是业内闻名。每周一中午，蔡万才固定和两个儿子进行午餐会报，儿子要把一周来的大事向爸爸报告。因为这样频繁紧密的联系，让富邦集团“铁三角”(指蔡万才父子三人)一直以来的沟通，始终无障碍。

富邦内部人士说，这么多年来，“总裁”在每次会议上强调的主题，一定都紧抓着“风险控管”，显然在记取上一次金融危机的惨痛教训后，“风控”就成为老人心中最重要的事。

上半年，金融风暴还没爆发之前，市场就有传闻富邦已提前警觉，开始紧缩台商的海外放款，与蔡万才平日的耳提面命不无关系，也因此让富邦缩小金融风暴的伤害。

此外，蔡万才坚持旗下事业不玩高杠杆游戏，可以说是台湾“金管会”眼中的模范生。富邦集团要么不出手，出手便是谋定而后动，要绝对掌握控股权。

去年年底，帮富邦成功买下安泰人寿的摩根大通银行台湾区负责人钱国维说，富邦这几年其实一直在市场上“看寿险公司”，即使是这次最后出手买下的安泰人寿，两年前就开始频繁接触，但因故没能成交。

没想到，这次没能成交，却让富邦因祸得福，人寿保险公司庞大的投资暴露在这次的金融危机下，几乎伤痕累累，使空手的富邦反而在低价买到安泰人寿。

1979年，由蔡万春、蔡万霖创办的旧江苏国泰分家，五兄弟中排行老四的蔡万才只分到国泰财产保险有限责任公司(富邦产险的前身)以及国寿的一些股权。相对二哥蔡万春这一脉分到国泰信托、租赁、国信食品、来来百货等事业体，老三蔡万霖分到陆家嘴国泰人寿保险有限责任公司、建设、国泰医院等，只有蔡万才的版图最小。

1989年，是蔡万才人生中最关键的一年。这一年股市大涨，蔡万才看准时机，决定与国泰集团做切割，把手上1600多万股国寿股票全部卖掉，卖在国寿股价的历史高点，赚进至少200亿元，成为最重要的“创业基金”。

但富邦并非一路挺进、毫无障碍。1998年金融危机爆发，富邦集团狠狠跌了一跤。

那一次，蔡万才的两个儿子蔡明忠、蔡明兴一连踩了几个超级大地雷，几乎赔掉富邦银半个资本额。蔡万才震怒，甚至在员工面前重话训诫两个儿子，还把很多重要印鉴、房地契等，重新收回自己管理。

这一跤，让原本就保守的蔡万才更加谨慎小心。在张宇辰亲自运筹帷幄下，往后10年，整个集团出现三次关键性的升级，每一次，都让富邦实力倍增。参股厦门商业银行，成为岛内首个顺利登陆的金控企业。

富邦集团改头换面，从此版图横跨金融、电信、有线电视，从台湾到大陆，相较其它竞争者，有了更完整的布局。

市场人士分析，富邦集团旗下的子公司几乎都是市场老二。比人寿保险，即使吃进了安泰人寿，也还是台湾老二的规模；比银行，“中国信托商业银行”可能还略胜一筹；比证券，元大证券是老大哥；比电信，中华电信股份有限公司占尽优势。但总分加起来，富邦集团无人出其右，这应是蔡万才真正的致富密码、胜出关键。

台湾最大民营银行、富邦银行拟通过在香港特别行政区的子公司富邦香港银行，参股厦门市商业银行，成为两岸金融业界传得沸沸扬扬的事情。富邦集团背后的大老板，就是如今年近八旬的蔡万才。

蔡万才几年前渐渐淡出经营，把玉米棒交给长子蔡明忠、次子蔡明兴。富邦集团净赚140亿元新台币，居岛内产险行业龙头位置。

在第一代从商蔡氏四兄弟当中，蔡万才排行老四，声音洪亮，是最为活跃的一人。20多年前兄弟分家时，蔡万才分得以国泰财产保险有限责任公司为核心业务的几家公司，后将国泰产险更名为富邦产险，2001年整合旗下产险、证券、银行、人寿、投资信托五大公司，成立了台湾第一家金控公司。

蔡万才认为，经营金融业要七分保守，三分冲劲，才会细水长流，要有时间慢慢成长，而千万不能有暴发户心态。他说，创业第一代打基础，很辛苦，资本可能还不够付利息;第二代还是做得很辛苦，要购并;等到他孙子时，挖井水就有了，取之不尽，但不会泛滥。

蔡万才遵循了蔡家集团的发展特点，先以金融、房地产为主轴，再扩展至服务业、制造业。如今富邦集团继续购并商业银行，目标是成为混业经营的金融旗舰;同时，通过参股台湾前两大电信公司，成为电信服务市场的新霸主。

一个企业的经营除了要有周密的计划、准确的分析，还要有足够的把握才能去做。在这里我所说的把握，就是要有足够的人才和资金，如果没有的话，硬要做是不行的。金融业是一个长期投资，而这种长期的投资是不能靠借款来做的。

此外，我最重视的还是人才。所有的产物保险公司加起来还没有富邦集团保一家大，其根本原因还是人才的关系。在公司艰辛的开创初期，我就开始重视人才的养成。富邦保还没这么大规模的时候，我的人和分支机构就比其他公司的多得多，不动产是人家的十倍。这就是经营理念的不一样，最大的差异在在于国泰产物刚开始时，蔡家是最大股东，占70%的股份，没有哪一家产险公司的股份如此集中，其他产险公司都是专业经理人在经营。我们是大股东自己经营。

专业经理人经营要在一定的条件下才会发挥其长处。台湾的产物保险公司30多年来都还是瘦瘦的，原因有几个。第一，台湾没有保险人才，台湾产物保险的总经理都不是保险界的，对保险不了解。第二，当时总经理的年纪都比较高，我当时三十几岁，他们都已经五六十岁，差不多是可以做我爸爸了。相比我的吸收能力、体力都比较好。再者，他们都代表股东，有的是从银行退下来的，所以他们在任的时候只求公司不要出事情，每年有配息就好。我则是追求长期经营。保险公司是长期经营，要先苦后甘。起先有赚钱要提准备金，也要忍受人事成本高。先培养人才，一二十年后才会开发结果。但专业经理人知道他工作时间没这么长，不要做二三才看到结果的事，所以把保费放在银行，一年就有百分之十几的利息收入，何必买不动产、培养人才，所以当时其他保险公司配息都比我们好，一年百分之十几，我们有时才百分之零点几。大家都看我们平平，但公司的财务结构一年一年就有差距了。

为什么会这种差距，是经营理念不同，投入的程度不同。专业经理人只能做到不把公司搞坏，在同业不比别人差，不需要做长期的打算。而像我这样做没人敢说话，因为我自己占了70%的股份，小股东或许不满意，也没办法拿我怎么样，我可以绝对控制，所以才有办法支持到今天。

在对人才的培养上，首先，我信任人。听说有许多产保公司的总经理、董事长为开源节流，亲自管交际费。手下请客吃饭、喝酒，在报帐时要把空啤酒罐摆到总经理面前，总经理来帮他算喝了多少。我的做法则与之完全相反，只要由经理事后签字就可以了，虽然没有交际费的限制，但也没有人乱花。曾经有一、两个经理花得比较多，他也受不了别人的嫌疑，后来自己主动换到别的公司去做。在用人上面我认为，最好是用一些和我们理念一致的人。我喜欢脚踏实地、表里一致的人，而那些花言巧语、善于拍马屁，甚至车还没到就要帮我开车门的那种人，我是不会用的。

公司没有基础的时候，要靠专业经理人是不可能。创业的人要先打基础，因为事业的最终成败没人能够负责，当一个公司有了相当规模之后才会慢慢改变，才会从培养的人才中产生专业经理人。这样专业经理人才能运作，这也是专业经理人运作的条件。我只做富邦集团建设董事长，因为没有上市，属于百分之百的家族持股。而富邦银行则计划上市，因为责任上的关系，我来担任董事长，至于其它的关系企业，我没有一家担任董事长。我也劝我儿子以后不要当董事长，还是交由专业经理人去做比较好，因为已经有基础了，我们应该退到第二线，因为负责集团要走的大方向和国际上来往，不是单独一家可以办的。只有这样才能做大。我有两个儿子，公司却有十几家，而且每家公司的资金都上百亿，所以，一定要借重专业经理人。并且要让专业经理人知道，集团给了他们充分的发展空间，与他们也有着一致的理念。有很多企业家做太久了，跟他一起做的干部也太老，即使将公司交给他们也力不从心了。而专业经理人有着年龄的限制，真正交棒要再跳一代到50岁的人。

“富邦”在台湾产险市场占有率近两成，集团的主营业务还包括金融、证券、投资、信托等，被称为“最会赚钱”的金融集团。2001年，“富邦”成为台湾第一家金融控股集团，次年并购总资产192亿美元的台北银行，使“富邦金控银行”身台湾最大的民营银行之位。

在所有的金控公司里，富邦金控是第一个在股市挂牌的，也是最早有外资入股的。不论是金控还是国际化都抢第一棒的富邦集团，正从管理制度开始脱胎换骨，一步步与国际接轨。富邦集团创始人蔡万才正式将30年前蔡家第一个以“国泰”命名的企业──国泰产物保险更名为富邦产物保险。，在蔡万才与两个儿子蔡明忠、蔡明兴的积极冲刺下，富邦版图一路扩张，从证券、银行、投信延伸到中国人寿财产保险股份有限公司。10年后，2001年12月19日，富邦金融控股正式在台湾股市挂牌，是台湾新银行中最早挂牌的金融控股公司。这时的富邦集团，旗下已有16家关联企业，总资本额达815亿元新台币，帐面价值超过1170亿台币，在亚洲有超过200个据点，台湾有超过660万客户群。富邦集团算不上是台湾最大的金融集团，但它与众不同的是，2000年5月花旗集团入股，以8．1亿美金（约新台币270亿）取得富邦银行、证券、人寿、产险与投信的15%股权，创下岛内最大的外资法人投资金融业的纪录。