华尔集团是一个集技术、生产、贸易和投资为一体的高技术跨国企业集团，以信息产业为其投资重点，其以光通信，光网络和光电子等高科技领域为技术创新发展方向。各分公司不断完善和研发产品，并且每个公司既保持各自的独立性，又是互相关联的“相关公司”，彼此形成一个市场、技术和生产的相关网络，共同发展。随着其投资的不断扩大，如今华尔集团已发展成为拥有几十家子公司和合资公司的极具竞争实力的集团公司。

华尔集团是一家集技术、生产、贸易和投资为一体的高技术跨国企业集团。它由几十家外资公司，中资公司和中外合资公司组成。华尔集团以信息产业为其投资重点，以光通信，光网络和光电子等高科技领域为技术创新发展方向。自九十年代初以来，华尔集团已逐步形成了自己的科研发展中心，生产基地和技术服务与销售网络。华尔集团以通信网，有线电视网和计算机网的交叉领域作为技术创新的市场切入点，并在此基础上不断扩展自己的组织网络及发展空间。如今华尔集团已发展成为拥有几十家子公司和合资公司的极具竞争实力的集团公司。

华尔集团，近年来不断加大投资力度，先后与信息产业部，中国电信集团，中国联通，铁道部，电力部，广电总局，教育部和科学技术部所属的企业，公司，研究院和大学成立了十几家合资公司，致力于光通信、光网络和光电子产业的发展。在当今知识经济的社会中，华尔集团所精心编织的这个技术、产品、人才和市场的“互联网”，已成为巨大的无形资产并在其日新月异的变化中显示着越来越大的作用。

在网络时代的知识经济中，人、知识和技术创新是企业致胜的根本。而华尔集团所凝聚着的这批有创新精神，有事业心的高技术人才是其在如此激烈的市场竞争中不断发展壮大的关键。

“以人为本，创新进取”仍将是华尔集团的发展宗旨。一个健康、可持续发展的华尔集团将与您携手共建中华民族的美好未来。

华尔国际集团有限公司（香港特别行政区）

华尔国际集团有限公司是在香港注册的风险投资公司。近几年来，公司在中国大陆，先后投资了十几家高科技公司，这些公司都已走出了自己的初创时期，有了自己的系列产品、品牌、和市场份额。华尔公司的风险投资方向是信息产业，特别是在光通信、光网络、光电子等专业领域。华尔公司的风险投资方式是与中国大陆的高技术研究所、研究院、大学和专业公司组建合资公司，共同在光通信行业的仪器仪表、系统网络和元器件等专业领域中进行技术创新。建立一个可持续发展的科研开发和生产基地。华尔公司的风险投资理念是将每一个相互独立的公司变成与其他华尔分公司互相关联的“相关公司”，从而形成一个市场、技术和生产的相关网络。

华尔国际（中国）有限公司

华尔国际( 中国)有限公司是华尔集团在中国大陆的独资企业公司以开发、生产和销售各类通信测试仪器为主，产品涉及到光通信测试仪器，传输和交换测试仪，无线通信测试仪，数据通信分析仪，有线电视仪表和各类电缆测试仪。华尔国际(中国)有限公司的总部设在北京市，并在上海，成都市，武汉市，西安市，深圳设有办事处，其销售网络遍及中国各个主要城市。公司除在北京设有技术服务中心外，还在上海市，成都，广州市，长春市，哈尔滨市和武汉设有维修站。华尔的这种销售、维修一体化的服务方式，既向中国的广大用户提供完善的售后服务工作，又为公司的后续市场开辟了新的前景。公司在1992年创新出世界上第一个OTDR汉显操作平台，充分显示其技术人员的前瞻实力。公司90%的员工受过高等教育，其中许多人拥有博士、硕士学位。公司凝聚着的这些一流人才和他们所拥有的技术知识和市场信息是华尔的真正财富。

华尔国际( 中国)有限公司是华尔集团在中国大陆的独资企业。公司以开发、生产和销售各类通信测试仪器为主，产品涉及到光通信测试仪器，传输和交换测试仪，无线通信测试仪，数据通信分析仪，有线电视仪表和各类电缆测试仪。华尔国际(中国)有限公司的总部设在北京市，并在上海，成都市，武汉市，西安市，深圳市设有办事处，其销售网络遍及中国各个主要城市。公司除在北京设有技术服务中心外，还在上海市，成都，广州市，长春市，哈尔滨市和武汉设有维修站。华尔的这种销售、维修一体化的服务方式，既向中国的广大用户提供完善的售后服务工作，又为公司的后续市场开辟了新的前景。公司在1992年创新出世界上第一个OTDR汉显操作平台，充分显示其技术人员的前瞻实力。公司90%的员工受过高等教育，其中许多人拥有博士、硕士学位。公司凝聚着的这些一流人才和他们所拥有的技术知识和市场信息是华尔的真正财富。

北京华尔创新投资有限公司

北京华尔投资有限公司是通信领域高科技集团--华尔集团旗下的专业投资公司，投资管理团队的成员大多来自清华大学。作为集团的投资窗口，公司不仅拥有良好的技术背景，更有民营资本的灵活运作机制和与国外风险投资机构、投资专业服务机构及投资银行等组成的投资管理网络。

北京华尔国际通信设备有限公司

北京华尔国际通信设备有限公司是从事光通信、激光、红外、图像处理等高技术产品的研究开发、技术引进和生产销售，并与美国、德国、荷兰、日本等国家的高技术公司在红外及夜视仪器，红外热像仪，红外夜视仪器，便携式液晶显微仪器等方面有广泛的技术合作。

成都广域通信技术有限责任公司

成都广域通信技术有限责任公司成立于98年，是一家专门从事通信设备的研制、开发、生产和销售的高新技术企业。在光纤数字通信、数据通信、软件开发、专用集成电路设计等领域具有较强的技术实力。

广域通信拥有一批多年从事研制、开发和销售的中高级技术人员和管理人员，具有精湛的技术、严谨的治学态度、高度的敬业精神、一流的管理水平。广域通信已通过ISO9001 2000企业认证，各大系列产品已获得由中华人民共和国信息产业部颁发的电信设备进网许可证，个别产品还获得CE、FC等国外认证

桂林华尔光通信有限公司

桂林华尔光通信有限公司是信息产业部电子第三十四研究所和华尔集团合资兴办的以光通信产业为主导，集产品开发、生产、销售和系统集成以及工程技术服务于一体，在国家级桂林高新技术产业开发区注册的高新技术企业。桂林华尔公司充分融合和利用三十四所的人才、技术优势和华尔集团的产品、市场网络优势以及成功的管理模式，结合自身的实际条件，以光接入网市场为发展方向，以开发，生产和销售光通信设备、光器件和系统集成为主。

国内投资方介绍：

信息产业部电子第三十四研究所是国内最早从事光纤通信基础研究与应用开发相结合的综合性研究所。该所专业范围覆盖面较广，具有光电结合、元器件与整机、系统结合、光纤通信与非光纤通信结合，军品与非军品结合、开发、研制与生产加工相结合的特点和有利条件。具有国家甲级工程咨询资格证书和国家甲级电子工程设计证书，国家二级工程施工证书。已于1999年3月通过了ISO9000质量体系认证。建所二十多年来先后承担了多项国家重点科研项目。共获得国家级、部（省）级各种科技成果奖100多项，其中大部分属国内首创。该所输出的很多光通信人才，已是国内许多著名通信企业的主要技术和管理骨干。

北京中视联数字系统有限公司

中视联数字系统有限公司是北京华尔投资有限公司和信息产业部电子第三研究所、康佳集团股份有限公司、北京兆维电子（集团）有限责任公司、北京恒基伟业网络技术有限公司、上海广电（集团）有限公司、海信集团有限公司、深圳市中兴通讯股份有限公司、TCL科技王牌电子（深圳）有信公司共同投资兴建的高新技术企业。作为从事数字电视关键、共性技术研究和开发的专业机构，中国电视事业股份有限公司联承担了包括“数字电视业务平台和接收技术研究开发及产业化”在内的四个国家重点数字电视相关示范和产业化项目，建立了科学的研发、测试、生产和服务体系并通过了ISO9001国际认证。中视联先后承担了南京市、深圳、北京市、重庆市、安徽省、新疆、宁夏、长春市、合肥市、国家示范网、201国家重点工程等20多个数字电视平台建设项目，成为中国数字电视领域最大的系统集成商、机顶盒技术许可提供商和条件接收系统等关键技术产品提供商之一。

北京北邮电信科技股份有限公司

北京邮电大学电信科技股份有限公司是由北京邮电大学和北京华尔投资有限公司发起成立的股份制高新技术企业。公司拥有北京市北邮信息科技有限责任公司、北京天元网络技术有限公司、珠海银邮电子开发公司、北邮国安宽带网络技术有限公司、格林威尔科技发展有限公司等参控股公司。北邮电信以北京邮电大学为依托，充分发挥人才和技术优势。研发人员中85％拥有本科以上学历，拥有一支素质高、经验丰富的IT市场、工程及服务队伍。多项技术荣获国家发明专利。同时成立了"北京邮电大学电信研究院"，以保持公司的可持续发展。

一，华尔的价值观 (对价值的看法)

1，按资分配的原则：（体现所有权）

公司利益高于一切，股东利益最大化

①  企业人与自然人的两重性

②  公司效益与个人收入的辨证关系

③公司利益与个人利益的矛盾

2，按劳分配的原则: （体现经营权）

① 多劳多得: 以效益为标准(1%工资，1%奖金)

② 少劳少得: 浮动工资制

③不劳不得: 停薪留职

3，规则就是原则:

①共同的约定就是游戏规则，遵守游戏规则就是坚持原则

②承诺守约就是诚信 (对上诚，对下信)

③上级是裁判, 犯规要受罚

二，华尔的人才观（对用人的看法）

1，关于人才的价值：

①  选人标准：品德第一，能力第二。

②  认同华尔的价值观，愿与公司共发展。

③  对销售人员，经历重于学历。

2.    关于人才的使用价值:

①  有时间性，行业性，区域性和可变性等     人才应与公司业务与时俱进

②  用人标准: “结果”第一, “过程”第二，用“结果”衡量能力, 用过程衡量品德

③        人尽其才, 注重人才的边际效益(边际效应)

3，关于人才的价值两重性:

①  尊重“价值”, 注重“使用价值”。用固定收入体现“价值”, 用可变收入体现“使用价值”

②  用“价值”来衡量“作人”，用“使用价值”来衡量“做事”

③  使用价值是最终衡量人才价值的标准.

4，对不同岗位的使用价值判断：

①  对干部的要求：没有“脱产干部”, 自身必须是最好的

②  对销售人员的要求：为公司创造效益, 自负盈亏，优胜劣汰

③  对非销售人员的要求：出勤也出力

5 华尔的用人之道：人尽其才，用尽其才

①再给每人一个机会（赛马不相马）

②为公司把握每一个机会。

6.  华尔的人才培养原则: 实践出真知

①  人的本性是很难改变的, 不要试图重  塑其人性 (但人格可塑，行为可塑)

②  通过专业化培训提高其“学习能力”      (市场分工, 产品分工, 业务分工……)

③  通过不断“实践”提高其“管理能力”      (各种报告，销售技巧，计划……)

三，华尔的是非观 (对“事”的看法)

1.  就事论事 (唯物主义)：实事求是，从现实的观点看问题

2.  就事论人 (历史唯物主义)：“事不过三”, 从历史的观点看问题

3.  从不“就人论事 (唯心主义)”：“人之初, 性本善”, 没有人天生就是坏人, 就象没有人天生就是好人一样

四，华尔的“道德观” (对行为的看法)

1.  做事先做人 (做事的态度)

①  “人”的魅力 (外在的)

②  “人格”的魅力 (内涵的)

2.  诚信为本, 永远进取 (作人的态度)

① 对人：诚信而致远

② 对己：永不放弃

③ 对事:永不言退

五，华尔的经营理念 (对做事的看法)

1.在华尔，人是生产力, 其他一切都是生产关系。

2.假如公司的每个岗位都是有效功能（大前题）

假如每个人在其岗位上的工作都是有效工作（小前题）

那么, 公司一定也应该是盈利的。（结论）

3.问题仅剩下:

如何使每个人在各自的岗位上做有效工作?

六。华尔的团队理念 (对合作的看法)

1.一起做事比单干要好 (同向合力大于分力)

2.假如一起做事的结果不如单干, 那就分开单干 (减少负向分力)

3.尽量调整自己适应对方, 从而共同发展    (整合负向分力)

4.向“威信”而不是“权力”看齐 (合作方向)

原则：属地优先，能力为上，利益共享.

七，华尔的成本管理 (对节约的看法)

1.企业经营成败的关键：成本控制

2.成本控制的原则:“从我做起, 从现在做起”.(主动性)

3.成本控制的方法: “包产到户, 自负盈亏”.(时效性)

4.共享节约的成果

八，华尔的诚信原则 (对个人信用的看法)

1，诚信是相对的 (因人, 因事，因归属和时间的变化而不同)

2，遵守“游戏规则”, 就是诚信  (出工不出力就是没有诚信)

3，对人: 用人不疑, 疑人不用 (就人品而言)

对事: 用人要疑, 疑人要用 (就做事能力而言)

4，事实胜于雄辩 (别侃, 少侃)（要想赢得别人的信任, 先要经得起别人的怀疑）

5，信用就是财富, 别透支你的信用。（精心理财）

九，华尔的“责任观” (对负责任的看法)

1，责任是相对的:

①  自然属性: 对自己负责 (给自己一个交代, 民营企业)

②  社会属性: 对别人负责 (给别人一个交代, 国营企业)

③  责任因人, 因时, 因地, 因归属和本性  而变化

2，负责任是绝对的：

①  只对自己负责, 不对别人负责, 是自私。应自食其果

②  只对别人负责, 不对自己负责, 是不负责。很难想象不对自己负责的人能对别人负责

③  只有对自己负责同时也对别人负责, 才是真正的“负责”。

④  当无法同时负责时，应作出选择。放弃也是一种选择

3，讲责任的意义:

① 一个人对责任的承担能力(主动)和承受能力(被动)就是衡量一个人是否成功的标志

② 一个企业对责任的承担能力(主动)和承受能力(被动)就是衡量一个企业是否成功的标志

十，华尔的成就感 (对成功的看法)

1，公司的成功是个人成功的基础 (名片效应):

在一个经济大发展时期，在一个成长性好的公司，做出一个好的业绩，就是成就，一系列的成就便是成功。

2，个人的奋斗需要团队的支撑 (雁行理论)

没有团队的成功就不会有个人的成功。

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