浙江奥康鞋业股份有限公司（英文名：Zhejiang Aokang Shoes Co.,Ltd.，以下简称：奥康国际），是一家以从事皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业为主的企业，公司是奥康成员，并且是奥康集团的创始产业和核心主业。公司位于永嘉县瓯北街道东瓯工业区奥康工业园，公司法人为王振滔。

奥康国际的前身为王振滔在1988年成立的永嘉奥林鞋厂。2001年11月12日，浙江奥康国际鞋业股份有限公司正式成立。2002年，奥康国际的皮鞋被评为中国名牌产品。2007年，奥康国际成立了中国鞋行业首家企业大学——奥康大学。次年，奥康国际组建了“奥康鞋类科技研究院”。2012年4月26日，奥康国际在上海证券交易所A股主板正式挂牌上市（代码：603001）。2015年10月，奥康国际启动“产品4.0”发展计划，并与国家鞋类质量监督中心签约。2018年5月，奥康国际旗下的鞋类检测中心正式通过CNAS评定，获评CNAS国家认可实验室牌照，并列入《国家认可实验室名录》。2022年，奥康国际签约艺人陈伟霆为品牌代言人。2024年12月，公司董事长王振滔、董事兼总裁王进权递交了书面辞职报告。

截至2024年12月，奥康国际旗下拥有奥康、康龙等多个PB，以及万利威德、斯凯奇、宜动体育等国际合作品牌。旗下产品主要有透气、万步、云朵、精品系列以及男士配饰等。奥康国际曾获得中国皮革行业唯一标志性品牌、中国真皮领先鞋王、中国驰名商标、浙江省双强百佳党组织、全国模范职工之家、全国五一劳动奖状等荣誉称号。

1987年8月8日，浙江省工商部门将在中国各地查获的假冒伪劣温州市鞋，集中在杭州武林门销毁，此举也导致温州鞋业信誉崩塌，此时在武汉的王振滔也受到了牵连，他销售的真皮皮鞋被管理部门没收。1988年，王振滔创办了永嘉奥林鞋厂（奥康前身）。1992年，王振滔新建3幢标准化厂房，投入160多万购置机器设备。1999年12月15日，王振滔在杭州市将没收回来的2000多双假冒奥康皮鞋当众烧毁，只为重振温州鞋业。

2001年11月12日，浙江奥康鞋业股份有限公司正式成立。2002年，奥康皮鞋被评为中国名牌产品。2007年，奥康国际成立了中国鞋行业首家企业大学——奥康大学。2006年，奥康国际提起对欧盟皮鞋反倾销诉讼。2008年，奥康国际以“北京奥运会皮具供应商”身份亮相鸟巢。2008年，奥康国际组建了“奥康鞋类科技研究院”。2011年，“奥康”品牌价值达100.19亿元。2012年，奥康国际成功入选军队采购供应商库和武警部队采购供应商库。

2012年4月26日，奥康国际在上海证券交易所A股主板正式挂牌上市（代码：603001），是浙江省首家上市鞋企。同年，公司营业收入34.50亿元，归属于上市公司股东的净利润超过5亿元。2013年11月7日，奥康国际在湘潭大学文学与新闻学院进行了招聘宣讲。2015年10月，奥康国际启动“产品4.0”发展计划以来，便面向全球公开招募优质供应商，与国家鞋类质量监督中心签约，全力推动“智能工厂”的打造。2016年12月，奥康国际开始筹备申报CNAS国家认可实验室。2017年，奥康国际启动C2M高端定制战略，并于次年推出首家智慧门店暨C2M体验馆。

2018年5月，奥康国际旗下的鞋类检测中心正式通过CNAS评定，获评CNAS国家认可实验室牌照，并列入《国家认可实验室名录》。2020年9月23日，奥康国际与温州职业技术学院的签约了校企合作。2022年，奥康国际签约艺人陈伟霆为品牌代言人。2023年5月，奥康国际在品牌战略发布会上首创运动皮鞋的登场。同年9月，奥康国际携手朱敬登陆米兰时装周，首发核心拳头产品运动皮鞋2.0“觉醒”系列。2024年年初，奥康国际携手原创时装设计品牌Pronounce登陆米兰男装周。2024年12月，公司董事长王振滔、董事兼总裁王进权递交了书面辞职报告。

截至2024年12月24日，参考资料

截至2024年12月24日，参考资料

截至2024年12月24日，参考资料

一般项目：鞋制造；制鞋原辅材料销售；制鞋原辅材料制造；服装制造；服装服饰零售；服装服饰批发；皮革制品销售；箱包销售；皮革销售；皮革制品制造；服装、服饰检验、整理服务；服饰研发；服装辅料销售；服饰制造；服装辅料制造；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；进出口代理；技术进出口；货物进出口；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；日用百货销售；箱包制造；互联网销售（除销售需要许可的商品）；箱包修理服务；鞋和皮革修理；鞋帽批发；鞋帽零售；劳动保护用品销售；劳动保护用品生产；国内贸易代理；大宗商品销售；特种劳动防护用品生产；特种劳动防护用品销售；新材料技术研发(除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目：第二类增值电信业务；第一类增值电信业务；基础电信业务(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准)。

截至2012年，奥康国际建立了三大鞋业生产基地、两大研发中心、4000多个营销网络。截至2024年，奥康国际主营业务涉及男女皮鞋及皮具产品的研发、生产、分销及零售业务。截至2024年12月，公司旗下拥有奥康、康龙等多个PB，以及万利威德、斯凯奇、宜动体育等国际合作品牌。

参考资料

奥康国际2024财年前三季度营收约18.88亿元，同比减少18.8%；净利润亏损约1.36亿元，亏损同比扩大50.56%。其中，第三季度营收为5.13亿元，同比下降24.58%；净利润亏损1.16亿元。分品牌具体来看，同名奥康品牌营业收入为12.34亿元，毛利率41.36%，同比下降18.73%。康龙品牌营业收入为1.60亿元，毛利率47.17%，同比下降33.06%。斯凯奇品牌营业收入为1.97亿元，毛利率30.67%，同比下降18.23%。

奥康国际的线下门店规模也持续有所减少。2022年-2023年，奥康国际分别关店727家、569家、471家、322家，今年上半年再关店318家。截至2024年6月底，奥康国际门店规模仅剩2346家，与2023年末相比，其净关店数量为100家。

截至2024年12月24日，参考资料

诚信、创新、人本、和谐。

为人类进步而服务。

百年奥康、全球品牌。

1、创建组织平台，发扬人本文化。奥康企业文化坚持党委主抓，工会、团委、人武部分工协作，各系统行政部具体执行“三位一体”的组织管理机制。大力发扬“以人为本”的企业文化，以“尊重人、理解人、关心人、激励人、发展人、成就人”为共同出发点和落脚点。用企业文化的慈爱之心尊重人，用宽容之心理解人，用仁爱之心关心人，用力量之源激励人，用智慧之根发展人，用精神之魂成就人，让企业文化成为员工的自觉行为，让员工受益于文化、感受实实在在的人本文化。通过发扬人本文化，构建了奥康以人为主体的经营管理体制。

2、创建宣传平台，发扬道德文化。企业文化的建设与发展重在生根，关键在于让企业文化入耳、入脑、入心。公司通过《奥康报》、《前沿杂志》、《奥康手机报》、网站等多种宣传载体，大力发扬企业的道德文化。帮助员工树立正确的“人生观、世界观、价值观”，引导员工懂得在工作和生活中该主张什么、反对什么，该做什么、不该做什么，什么是对的、什么是不对的。通过发扬道德文化，使员工树立了诚信尽责、忠诚敬业、乐于奉献的职业道德观。

3、创建幸福平台，发扬民生文化。为了让员工吃得放心、住得舒心、工作开心，奥康在2003年建设了集住宿、用餐、休闲、娱乐、学习为一体的综合性生活园区，为员工免费提供住宿、用餐减半等多项福利。公司董事长提出：抓民生，就是满足员工需要的、解决员工困扰的、填补员工空缺的事情。

4、创建教育平台，发扬学习文化。在奥康，每位员工都能记住一句话：奥康不一定为你提供终身就业的机会，但一定会培养你终身就业的能力。

5、创建活动平台，发扬活力文化。在奥康有一句理念叫作：有活动才有活力。自1999年起，公司每年7月举行集会议、考察、旅游为一体的“思考周”活动。公司建立了独立的员工活动中心，设有八大活动项目(台球室、乒乓球室、棋牌室、舞蹈室、健身房、电子阅览室、图书室、网球场)，同时设有室外篮球场；成立了五大社团组织(缘梦艺术团、交友俱乐部、篮球俱乐部、足球俱乐部、英语俱乐部)。

6、创建激励平台，发扬创新文化。为激发员工的工作潜能，发挥员工的自我创造价值，公司提出了“四大激励举措”。一是设立金点子创意基金，对员工提出的好建议进行奖励(如曾经一位员工提出改进流水线建议，被采纳更改后大大降低了生产成本，后来这条流水线就以该员工名字命名)。二是设立“小步快跑”激励机制，对每月业绩突出的员工颁发月度突出贡献奖。三是开展年度评优，对在各条战线上年度工作优秀的员工进行奖励(如2011年评选出“十大杰出管理奖、十大杰出营销奖、十大杰出敬业奖、十大杰出店长奖”，分别奖励麦金塔、马尔代夫七日游、幸福家庭五日游等)。四是开展“埃斯特班·奥康十大劳模模范”和“奥康十大杰出青年”评选。

7、创建交流平台，发扬和谐文化。为保持零距离与员工保持沟通，奥康建立了“五大渠道”来与员工进行企业文化互动。一是总裁短信息，二是“总裁午餐会”，三是设立员工意见箱，四是定期举行员工座谈会，五是召开职工代表大会。

8、创建成长平台，发扬事业文化。公司董事长曾提出：奥康生产的是人才，顺便制造鞋子。让员工充分认识到，公司对人才发展要从“职业化”转向“事业化”，培养员工的事业价值观。公司通过积极实施党员人才工程，着力把党员培养成优秀技术管理骨干，把技术管理骨干培养成党员，不断壮大党员人才队伍，形成事业留人、待遇留人、感情留人的良好氛围。公司针对新进员工实施“五项训练(岗前培训、军事训练、专业培训、在职培训、选拔培训)”，让新员工在上岗前先接受企业文化、研发、生产、营销、管理等知识。公司还与高等院校合作，开设“奥康班”，定向吸引和培育适合奥康发展的人才。通过与专业咨询公司合作，开展员工职业资格认定项目，为员工的职业生涯明确方向，定向发展，让员工在工作中成长，在成长中成才。

9、创建制度平台，发扬廉政文化。在企业的经营管理中，制度更具有根本性、全局性、稳定性和长期性。公司通过建立有效的制度体系，以实现奖优罚劣，赏罚分明，用制度管人、管事、管物，规范干部职工的行为。公司于2003年成立了审计监察中心，坚持把反腐工作作为一项重要工作来抓。

10、创建公益平台，发扬爱心文化。奥康认识到，企业越大，责任就越大，成为一个优秀的企业不但要有优秀的品牌，更要有责任心、有爱心。公司树立“关爱职工就是关爱企业”的理念，积极开展“爱心帮扶、爱心救助、爱心支援”活动。

1、提升了企业经营业绩。企业文化对促进奥康经营业绩的提升作用是强大的，是领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量，也是企业发展的内在驱动力。

2、增强了员工团队士气。在企业文化价值体系的引导下，奥康已形成“领导有正气，职工有士气，品牌有名气，企业有生气”的良好局面。面对困难，人人不退缩。

3、得到了党和政府肯定。奥康24年的发展，离不开各级党委和政府的关怀和支持。

4、赢得了良好的社会口碑。金杯银杯，不如百姓口碑。企业文化的建设不能“闭门造车”，更不能“自我陶醉、自我欣赏”，既要符合企业实际，又要符合时代精神。

坚持先进性，与社会主义核心价值体系相结合。

坚持联动性，与党委引导和舆论宣传相结合。

坚持务实性，与经营管理和员工需求相结合。

坚持创新性，与时代精神和企业发展相结合。

1999年，奥康国际成立了爱心基金会，采取“企业助一点、职工捐一点”的运作模式，定期组织募捐活动，比如在5·12汶川地震中，奥康20名四川籍员工家中受灾，奥康爱心基金会第一时间给予他们资助。自从爱心基金会建立以来，已解决了近千名员工的各种困难，资助金额达200多万元。2004年，公司相继在浙江省和湖北分别成立了1000万奥康大学生助学专项基金，用于解决贫困学子上学难问题。2007年公司董事长向国家民政部申请成立了中国民营企业家第一个以名字命名的个人非公募慈善基金会——王振滔基金会，开展“爱心接力”助学活动，开创了中国慈善事业新模式。截至2013年9月，奥康已累计向社会捐款1.49亿元。。

参考资料

2023年6月12日，浙江证监局公布关于对浙江奥康鞋业股份有限公司及相关人员采取出具警示函措施的决定：2022年度，浙江奥康鞋业股份有限公司控股股东关联方奥康，存在通过公司合营方和经销商向公司借款的方式占用上市公司资金的情形。上述资金占用行为，公司未按相关规定履行决策审批程序和信息披露义务。浙江证监局决定对公司、王振滔、王进权、王晨、翁衡分别采取出具警示函的行政监管措施，并记入证券期货市场诚信档案。

奥康国际因发生关联方资金占用且未及时披露，定期报告财务数据披露不准确，违反了相关法律法规。2023年8月30日，上海证券交易所向ST奥康及关联方奥康集团有限公司及实际控制人暨时任董事长王振滔、时任总裁王进权、时任副总裁王晨、时任财务总监兼董事会秘书翁衡下发通报批评处分。

2024年3月15日晚间，奥康国际公告，公司及公司实际控制人、董事长王振滔先生于3月15日分别收到中国证监会下发的《立案告知书》，因涉嫌信息披露违法违规，根据相关法律法规，中国证监会决定对公司、王振滔先生立案。

2024年12月23日，奥康国际披露，董事会收到董事长王振滔、董事兼总裁王进权递交的书面辞职报告。由于工作原因，王振滔申请辞去第八届董事会董事长、董事会提名委员会委员及董事会战略委员会委员职务；董事兼总裁王进权申请辞去第八届董事会董事、董事会薪酬与考核委员会委员、董事会战略委员会委员及总裁职务。

2024年12月23日，奥康国际还发布一则收购公告称，公司正在筹划以发行股份或支付现金的方式购买联和存储科技（江苏）有限公司股权事项，此次交易预计不构成重大资产重组，不构成关联交易，不会导致公司实际控制人变更。因本次交易尚处于筹划阶段，尚存在不确定性，为保证公平信息披露、维护投资者利益，避免对公司股价造成异常波动，依据有关规定，经奥康国际向上海证券交易所申请，该公司股票自12月24日开市起停牌，预计连续停牌时间不超过10个交易日。奥康国际还称，本次交易预计不构成重大资产重组，不构成关联交易，不会导致公司实际控制人变更。目前具体交易方案仍在商讨论证中，尚存在不确定性。请广大投资者注意投资风险。