《鬼谷子全集》是由
线装书局于2008年出版的一本图书，作者是战国时期的
纵横家鬼谷子。该书共分为4册，收录了《
鬼谷子》原文、注释和译文，并讲述了相关历史故事。《鬼谷子》一书是一本非等闲之书，一直为中国古代军事家、政治家和外交家所研究。现在，它已成为当代商家的必备之书。该书揭示了智谋权术的各种表现形式，被广泛运用于内政、外交、战争、经贸及公关等领域。全书共分为12章，每篇文章均包含智慧点拨。鬼谷子的思想深深影响着今人，享誉海内外。
简介
《鬼谷子全集(套装共4册)》内容简介：“鬼谷子”是先秦诸子之一，《鬼谷子》一书是其后学者根据其言论整理而成的，内容十分丰富，涉及政治、军事、外交等领域，主要讲的是攻守谋略的理论。
纵横家所崇尚的是权谋策略及言谈辩论之技巧，其指导思想与
儒家所推崇之仁义道德大相径庭。它在中国传统文化中独具特色，是乱世之慧说，乱世之哲学。它的哲学是实用主义的，讲求名利与进取，是一种讲求行动的实践哲学，其方法论是顺应时势，知权善变。因为千百年来
中原地区一直以
儒家思想为正统，所以
鬼谷子的学说没有得到后人应有的重视，因此，历代学者对《鬼谷子》一书推崇者甚少，讥诋者极多。其实，《鬼谷子》一书并非等闲之书。《鬼谷子》这部两千多年前的谋略学巨着，是中国传统文化中的奇葩，我们后人在深入剖析《鬼谷子》的智慧谋略的同时，本着批判地继承的原则，去其阿谀奉承等封建糟粕，汲取其善于处理人际关系的精华；去其弄权斗术等封建糟粕，汲取其谋略方法的精华。这样，我们就不会于古书，而能将优秀的祖国文化遗产为己所用，发扬光大。如果说《孙子兵法》侧重于
总体战略，《
鬼谷子》则专注于具体技巧，两者相辅相成，不相上下。
编辑推荐
《鬼谷子》原文生涩难懂，该书配合《鬼谷子》的原文、译文及
粤语经典故事来诠释当今社会你必学的谋略。读者在短时间内轻松阅读就可获得丰富的历史知识和文学享受，领悟古典文化的精髓所在。所谓人事无边际，计谋无穷尽。在时下这个社会结构更为复杂，人际关系更为多样的人事中，运用现代计谋来为人处事，选择恰当巧妙的方法来给自己选一条通往成功的大道。
目录
一开一合，捭阖阴阳
之一
虞卿巧说赵王
当忍之时必须忍
之二
司马熹的连环捭阖术
采用缓兵之策终报杀夫之仇
拐弯抹角劝人向善
循序渐进的为臣之道
找个榜样让人学
之三
郑女之婚
六百里变成六里
股掌之间
之四
言行如一事可成
卧薪尝胆
我提心你吊胆
之五
李牧之死
买马何必要内行
之六
范智当宰相
“宁为鸡首，毋为牛后”
活用反应，张网得实
之一
抛砖引玉谏宣王
放弃帝号为妙
之二
薛公巧计得先知
合纵约成
生存的大忌
张仪以连横对合纵
以宅卜罪
这个忙非帮不可
之三
指鹿为马测人心
魏国虚与实取
知道就说出来
之四
随机应变制藩王
范雎献计
把握内楗，进退自如
之一
深入浅出的奏折
忠臣的苦心
置之死地而后生
该歇会儿就歇会儿
隔岸观火以自重
之二
陈理说秦王
莫敖子华论贤良
精工制帽与喻治国
之三
邹忌讽齐王纳谏
陈平巧辩反升官
挑起事端
善用抵，防微杜渐
之一
留犊去母
消除燕王疑虑
刘邦封侯平众怒
接受的理由
之二
自知之明很重要
敲一回秦王“竹杠”
谅毅圆场
之三
“甘露”酿成了苦酒
李牧之死
外示南讨意在谋迁
鸿毛不会自己飞
打圆场能翻盘
之四
欲壑难填计抵灾隙
天下攘攘皆为利往
真假难辨之计
之五
周金智平兵乱
齐貌辨巧解芥蒂
两次转机抵城于前
运用飞，收服人心
之一
沙丘改遗诏
燕昭尊隗
小卒巧言救赵王
岂不是白白成人之美
少割地办大事
之二
软的不行来硬的
王衍清谈误国
智骗魏王
连哄带吓搬救兵
学会自保
之三
毋恢巧取温园
用人不疑疑人不用
苏秦巧舌说楚王
穷打猛追一鼓而下
之四
减灶增灶因形造势
见利忘义
貌丑有良谋无盐说齐王
失而复得
诈降渡难关
合与否，视情而定
之一
文饰不如情饰
坐山观虎斗
苏秦设计
婧女巧言救父亲
功成身退明哲保身
穿珠人的妙计
不用亲自出马
之二
真该三思而后行
小儿巧言救百姓
审时度势投靠明主
范座自救
吃亏就在眼前
之三
左右逢源
连环背向之计
明正暗奇假以蒙敌
两败俱伤的高招
探究揣术，测深察人
之一
处乱不惊得脱身
该糊涂时就糊涂
大头儿在后边
姜还是老的辣
之二
中堂误恼杨巴巧脱身
顿弱游说归秦
未出茅庐，三分天下
用摩之道，恰似垂钓
之一
不让对方猜透心思
苏代妙计保齐
诸葛亮的反钓计
早离虎穴，不做谋皮事
一城未得反输五城
心胸狭隘，必为所害
之二
老鼠头与爽约
善用忍术，以求存也
之三
郑朝智取祭地
千万不要意气用事
卑躬屈膝枉做人
之四
晋明帝智巧脱身
摩到人心
道理越问越明白
随机应变
悟透权术，雄辩天下
之一
处变不惊刘坦笑谈除内奸
巧言破合纵
之二
趋利避害说合纵
多行不义必自毙
合纵抗秦孟尝广借兵
唇亡齿寒
非要把水搅浑
之三
苏秦巧舌说齐王
淳于智启齐王
巧妙使用语言
为啥要给老虎插翅膀
苏秦语阻和
之四
居安思危
三人成虎
巧舌如簧止秦谋
魏太子巧舌如簧
巧用谋术，决胜千里
之一
苦肉计
游腾使楚
常理的反常运用
瞒天过海稳定大局
等待时机，笨拙处世
之二
掐死女儿换来皇后之位
三个锦囊妙计巧脱身
杨云才巧增城墙高度
子高见段乔巧语解救人
知其难而退病态面却君
说话算数
装聋取证
之三
冯且巧除奸臣
一举两得
之四
下邑奇谋画箸阻封
巧言自救
唐且不辱使命
勇决善断，成败关键
之一
诸葛亮的隆中决策
善于养晦，随机应变
鸿门宴
思维定势
你来我往说割地
昭忌巧化危难
符言之术，御民治国
之一
马谡失街亭
不喜欢兵法也得听听
之二
三年不鸣，一鸣惊人
优孟谏贵马贱人
用人不疑
之三
元祯设宴威震南蛮
之四
什么是宽怀大度
多多益善论用兵
山河之险不可据
之五
结心得死士
之六
大谋谋圣
顺应时势变化
之七
明君理国
令人发抖的比喻
之八
苏秦妙语化干戈
之九
让臣与忠臣同列
书摘
历史上还有许多使用连环套式“阴阳捭阖”术的例子。
战国时期，中山国王同时宠爱着两个妃子阴姬和江姬。两人都想争作王后，故明里暗里用手段，经常争斗。
纵横策士司马熹见有利可图，便暗中派人游说阴姬说：“做王后的事可要重视。争到手，一人之下，万人之上；争不到手，性命不保，还会祸延九族，早晚被对方收拾掉。要想胜利，最好找司马熹出主意。”阴姬闻言，便请司马熹献策，并许以重金谢礼。司马熹答应下来，便施展出连环“阴阳捭阖术”。
他先找
中山王厝，说要外出到邻国走走，刺探对方消息，再回来谋划强国之策。中山王自然高兴，给他备上礼物，让他先去
赵国。司马熹见过赵王，闲谈中说：“原听说贵国出产美人，可我转了几天，没见过一位超过我国那位阴姬的。”赵王一听，来了兴趣，忙问长得怎样？司马熹绘声绘色地描述道：“眉清目秀，明眸皓齿，眼似秋波戏潭水，腰如杨柳舞轻风。真乃倾国倾城之貌!”赵王一听，恨不得马上弄到手里，忙问司马熹：“可不可以把她弄到这里来?”司马熹故意顿了一下，悄声说：“她是我们大王的宠妃，我怎敢添言？请千万别声张出去是我讲了这些，否则，我的脑袋就保不住了!”赵王冷笑一声，咬了咬牙，下定了非弄到手不可的决心。
司马熹一见目的达到，忙离开
赵国跑回中山国，向国王报告：“赵王昏庸至极，又残暴无比，只知道杀杀、攻攻，道德极差，沉于酒色，迷于音乐，只知道玩女人。我已得到可靠消息，说赵王看中了阴姬，正想方设法把她搞去!”“岂有此理!”
中山王厝一听，勃然大怒，骂道：“竟敢到我碗里抢食!”司马熹故作焦急地说：“冷静，大王！目前赵国比我们强大，我们能打得过他们吗？赵王硬来索取，不给吧，我国就亡国。给吧，大王您就会被天下人耻笑，连自己的妃子都保护不了——”“快说怎么办吧!”中山王何尝不明白形势，也是又气又急。便急不可耐地打断司马熹的话头，向他求教。司马熹故意顿了一下，凑进前说：“我看有一个办法可以打消赵王的这个念头。大王立刻把阴姬册封为王后，让赵王死了心。当今，还没有哪个人敢索要别人的王后做妻子的。若有此举动，必引起列国公愤，别国也会出兵帮助我们。”“好！就这么办。”
中山王厝如释重负地笑了笑，马上传令封阴姬为王后。赵王听后，果然也死了心。阴姬对司马熹千恩万谢，自然给了……
基本内容
产品封面图片
构成：14DVD
上市日期：2012-06
定价：1280元
讲师介绍
兰彦岭
中国鬼谷子研究学院院长、中国社科院鬼谷子研究分会常任理事、中国“百家和鸣国学论坛”主席。兰彦岭老师先后取得七项国际级课程讲师认证，深度研究过古今中外各国政要、企业领袖、顶级演说名家的演说智慧，特别是对
东周时期的世外高人鬼谷子及其弟子
苏秦、
张仪等纵横家的智慧研究，极大地丰富了实效口才的理论，被业界誉为中国当代鬼谷子、语言突破的魔术师，受到众多企业界高管层的青睐。
作品名称
《鬼谷子全集》
《鬼谷子纵横智慧》
课程大纲
第一集：在争鸣、论辩的年代，他们懂大局、会揣摩、通机变、查谋略、善决断，他们在历史的舞台叱咤风云。
是谁成就了他们的雄才大略和铁齿铜牙？这位神秘的幕后推手
究竟是谁？
第二集：鬼谷子绝学之内敛智慧。
第三集：何为鬼谷天道？卓越的领导者需要具备什么样的素养和职责？
第四集：卓越领导生命动力--使命。
第五集：鬼谷子绝学之盛神法五龙，领导者如何才能神采飞扬？
第六集：养志法灵龟：领导者要志向如钢。
实意法腾蛇：领导者要思虑精纯。
第七集：分威法伏熊：领导者要隐藏不露。
散势法鸷鸟：领导者要善用权威。
第八集：鬼谷子绝学之纵横之道（上）：量权、揣情。
第九集：鬼谷子绝学之纵横之道（下）：摩意、趋利避害。
第十集：鬼谷子的说服艺术--16字核心秘诀与说服要诀。
第十一集：鬼谷子成事智慧之如何科学谋划。
第十二集：鬼谷子成事智慧之如何做好决断--成功管理的九大方略（上）
第十三集：鬼谷子成事智慧之如何做好决断--成功管理的九大方略（下）
第十四集：鬼谷子绝学之命理玄机：领导者教育、维护和驾驭人才的七原则。
参考资料
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